本书是人民出版社2015年1月出版的《心若菩提》的增订本。除修订了部分内容和增加了第六章“走向世界”外，还增加了二十多面彩色插页，装帧形式也由原来的平装改为精装。曹德旺1946年出生于福建福清高山，9岁上学，14岁辍学，卖过烟丝、贩过水果、修过板车。1983年承包高山异型玻璃厂。1985年将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年成立福耀玻璃有限公司。1993年福耀玻璃登陆国内A股。2001—2005年，经过艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。拥有独立的知识产权，某些领域代表当今世界**的制造水平，成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商和世界第二大汽车玻璃厂商，在美国、德国、俄罗斯等地设有工厂。2009年5月30日获得 “安永全球企业家大奖”。这也是该奖项设立以来首位华人企业家获此殊荣。有着企业界奥斯卡之称的 “安永企业家奖”于1986年在美国首次举办。历年来***成功及最富创新精神的杰出企业家获此殊荣。获此殊荣者包括：戴尔计算机创始人迈克尔·戴尔、星巴克董事长霍华德·舒尔茨、eBay 创始人彼埃尔·奥米迪亚。从1983年捐款至今，累计个人捐款已达八十亿元。
凡古今中外成大事之人皆具有心怀天下之心，解决社会之痛点。曹德旺从事汽车玻璃不是为了挣钱，而是觉得为什么别的国家有，我们却没有，就像马克斯造新能源车就是为了减少污染促进社会进步。
1养成早起的习惯，早晨万物苏醒的时刻，我们疲惫的昨天清零，开始清醒的新的一天，早起更能从容理智清晰的做好一天的规划。
2自学，曹德旺的会计，MBA都是自学的，配合他的实践他更能应用自如。其实自学很考验一个人的自律能力，有时候我们雄心勃勃的计划做一件事，前期可能做得很好，中间又一次间断，后期也会为自己找借口，时间长了就会不了了之。一定要多读书，我们可能会忘记自己读了什么，但这些终会成为我们血和肉的一部分和我们一起成长。
3认定一件事，咬定青山不放松。骑行过程中生病很重但是记得自己的使命，始终有一口气吊着，顺利完成任务，这就是永不放弃的马拉松精神吧。
4学会保护自己，在这个鱼龙混杂的社会，害人之心不可有防人之心不可无，留有证据，立的直，行的正，敢于突破世俗，挑战权威。不害怕坏人的百般陷害。曹德旺也生在了一个好的时代遇到了心系百姓的官员。
5精简，人的精力是有限的，企业无论多么庞大，所熟悉的事物也是有限的，我们要把有限的精力投入到优势明显的行业中，做大做强！实现效率最大化，就像反光镜一样，懂的聚焦方能形成威力无比的火焰。多元化是经济落后的一种产物，专业化才是现代化的重要特征。不能看着房地产IT等行业挣钱就闷着头往里挤，不做哪一行不知道哪一行的水有多深。与其趟浑水不如自己的海域里畅游。
6慈善，企业家做到一定高度，就开始做慈善了，其实我们普通的百姓也喜欢做志愿者，为别人服务不止帮助了他人，也会使自己的内心欢愉。为朋友两肋插刀义不容辞。与人为善也是自己的福报，在成长的路上有贵人相助也是自己平常善良的举动结下的果。
7我们过去吃的苦都会成为我们前进道路上的垫脚石。诚交天下士--混圈子，有时候圈子里的不显眼的一条消息都会成为财富的源泉，具有大局观，这样才不会让我们遇到重大经济事件找不到源头，做出错误的判断。唇亡齿寒，上下游供货商是互利共赢的关系，救人于水深火热之中也为自己谋来福祉。
8企业需要领头雁1必须具备较高的综合素质2广泛的人脉关系，如果在条件不成熟的情况下贸然当头，这可能会给自己招来祸端。领导一般出自优秀的销售，财务，管理人员，时刻记得提升自己。自省旨在提升完善自我可采用调查、访问、请教他人，回顾他人的意见与实践。
9文章很少提作者的妻子，但是在他最困难的时候不离不弃，还安慰他暂时的困难要忍着。家庭环境真的很重要，父母交给他的做人的道理，妻子给了他出去闯荡的后盾。
10语句摘抄：
天下没有人会同情的贫穷，也没有人为你解决，要摆脱贫穷，只有靠你自己的拼搏和努力。
做人最重要的是人格完整，最需要的是取得他人的信任。
做事要用心，有多少心就能办多少事——用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心。。。
人不一定要多伟大，才值得学习，也许从我们身边走过的随便的一个人，他们身上就有值得我们学习的地方，只是我们不知道罢了。
敬胜怠，义胜欲；知其雄，收其雌。古人云位至威至。
任何事，有因就有果；看到了因，也就知道了果，关键在于我们能不能看到那些藏在各种果中的因，认真的观察，因，总是有蛛丝马迹可寻的。
纵观天下，不管那个政府企业机构团体，如发生拉帮结派，其内耗不但有损战斗力，给团队和社会带来的危害亦是不可估量。其内部派系自然因相知的先后而有序矣。
11不明白：在第二章创业结缘玻璃一章中为什么厂长送给小林手表还要交代其瞒着曹德旺呢？借智历史中，为什么四叔问了几个问题突然脸色凝重的送客了呢？
这两天看完曹德旺先生的自传《心若菩提》，直呼内行！我就像孙猴子听菩提老祖讲道，手舞足蹈，喜不自胜，想把这么好的东西推介给全世界。听曹老先生娓娓道来，从其经历和思考中，点化开了我一个很模糊的思考。面对一个复杂多变、人事纷繁的环境，需要有应对复杂事情的能力，这就是世界的规律，或者说“道”。
曹德旺是得道之人，商业的术也掌握得炉火纯青。他不仅是懂趋势、通战略、透彻整合信息的企业家，还是关系网发达的采购员、有办法对付捣蛋人的解纷者、会计财务心里门清的精明商人、不义之财不取他人之利必予的贤者。
一句话，曹德旺是个明白人。
且来看几个故事。
80年左右办高山异型玻璃厂。一天曹德旺送走李工，坐在回厂的车上莫名失望，自己花了九牛二虎之力，通过关系请来专业人员帮工厂解决了困扰几年的难题，厂长的回报就是瞒着他送一块手表给来人，还告诉李工要瞒着他。
“只要有一点心智的人，都会猜出厂长想干什么。即便是这样，在这时候我也只能选择装傻，好像真的不知道有这事，因为此时我只是寄人篱下，识时务者为俊杰。”
除了在职场中碰到问题的隐忍，气度宏大是支撑他做这些事的一个基础。
曹德旺还说“挫折可以磨练一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起，还是在挫折中倒下，就要看个人的悟性了。”
93年福耀上市，在豪富的同时高额负债和劣质资产的祸根也接踵而至，在混业经营还是专业经营的抉择上无法决定，“这时的我清醒地认识到了自己的不足。我感到力不从心”，所以就有了向专业人士讨教的经历。
实事求是和认识自己这些稀松平常的话，能做到的十无一二。
97年亚洲金融风暴，印尼浮法玻璃市场疲软产品滞销，曹德旺给了一厂商一船4000吨左右玻璃的订单，价格按照中国市场现价。手下不解他为什么这么做，曹老板解释，“我刚刚从印尼调研回来。印尼这次危机十分严重，他们（厂子）所处的环境，比你们了解的还要难。福耀的短板，是没有浮法玻璃生产工厂，所用的原片玻璃，主要靠外购。一个健康的印尼ASAHI是我们所希望的”
“从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立的存在的。要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。”
每月购入的几千吨原片玻璃，分开采购体量太小，集中向印尼购买就会起作用。表面是在帮别人，实际是在保护自己，既然定位是在帮助，那就完全可以省略讨价还价的环节。
风暴过后，经济回暖，浮法玻璃供不应求，福耀靠这固定的一船货和相对优惠的价格解决了后顾之忧。
这种对产业链上下游企业仁义换取回报的事情，后来在03年收购通辽玻璃厂和08年继续给危机下的通用供货频频出现。
做事看得透彻在于对人性的把握通透，对信息整合准确。
19年的纪录片《美国工厂》把福耀投资美国变成热点。曹德旺自传中梢尾郑重写了《投资美国》一节，他说“今天，我在此制定投资美国的目标，应该用什么战略？这不是明摆着的吗！首先要爱上美国，其次本着高度负责的态度，在美国建一个属于美国人的企业，融入美国文化，并积极履行企业公民职责，为美国人造一片属于美国人的汽车玻璃。”
这种通透的见解，即使有，也没有人有这样的勇气说。活得通透，所以心无顾忌。
此外，在对人上，曹先生的豁达和情谊可以在早年结识农场主王以晃并最终安排其家事中看出来。这种有着战国策人物一般近似传奇的言行，在曹老板的人生中随处可见。他的哥哥在他人生中所起的作用，也坦诚布告，或许有其他未见诸笔墨的地方，也情有可原。
最后，此本回忆录文字品格极高，我原以为是曹口述，有人帮忙润色，后来他自己解释并非如此，而是他自己的文字。真不一般。
用三天时间读完了全书，就觉得特别的值得，特别的值得推广。《心若菩提》这本书应该是一本自传，记录了他白手起家的传奇故事。我觉得平民出身的曹德旺能创造如此商业帝国，就源于那颗菩提心，而这本书的名字就是曹德旺的本心。他曾经也直言不讳，取得的成就与他的善行成正比，这一点也得到了验证，30年的时间，捐赠就达到了100多个亿，成为中国首善。只要继续秉持这颗内心，我也相信他的事业也会长盛不衰。
再次推荐此书，共勉。