作 者丨小智
管理是一门学问，带人是一门艺术，优秀的管理者往往能带领好一支能打胜仗的团队，而过度管理只会是一种负担。
过度管理，就是瞎指挥，就是不懂装懂，而且不听劝告。 管理的方法一旦用错了，结果一定是不好的。过度管理可能会在不经意间破坏团队的稳定性和完整性。
带团队，切忌“过度管理”！
01
为什么会出现
“过度管理”？
管理者对控制和规范的过度追求是造成过度管理的主要原因之一。 在团队管理时，大多管理者会认为只有通过相对严格的监督和指导才能保证员工按照规定的方式执行工作。这样的管理者可能缺乏对员工的信任和赋权，过度干预员工的决策和行为，极易造成员工缺乏自主性和创新性。
另外一个造成过度管理的原因来自于管理层的压力和焦虑，尤其是新晋管理者。 管理者顶着实现业绩目标、带好核心团队等巨大的压力，可能会过度强调绩效目标和结果导向，进而忽视了员工的工作体验和实际的发展需求。
这种焦虑和结果导向的风气会影响整个团队，容易营造出紧张、高压的工作环境，不利于团队成员的个人发展，破坏团队的凝聚力和创造性。
02
如何避免出现
“过度管理”？
- 建立信任
马云曾说过： 管理最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人 。信任的缺失是引发过度管理的重要原因。
建立信任要靠授权，授权并不意味着弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”，特别是00后的职场新人，最重要是对其敢于授权，要有明确的目标、要求和标准，而不是一味的放任不管。
- 优化组织结构，分工明确，各司其职
管理的根本目的，是更好地提高工作效率， 但有些企业的组织结构却非常复杂，管理起来不知道如何下手，遇到跨部门协同工作时大家更是像无头苍蝇般，不知道对谁负责，做了很多无意义的重复工作，搞得身心俱疲，工作效率却大打折扣。
出现这种情况就需要优化企业组织结构，避免“各有一把号”的情况出现，也就一定程度避免了过度管理的隐患，保证组织结构清晰，分工明确，各司其职。
分工明确可以发挥团队整体效能，提高工作效率，也能够充分发挥每个人的特长与优势，易于营造良好的工作氛围。
- 加强有效沟通，重塑良好的企业文化
猎豹CEO傅盛曾在《如何用沟通解决80%的工作问题？》写到 ：“工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通难在它不以你说了什么为达成标准，而是以对方懂了多少为准绳。”而过度管理，则把“沟通”这一极有意义的行为，在不知不觉间抹杀掉了。
很多管理者可能会拿着所谓的“制度”、“规定”这样的“鸡毛”当“令箭”，对企业氛围和文化建设带来重大负面影响，造成人才流失而不自知的情况。
管理者应该在企业内部形成良好的沟通氛围，从文化的层面对员工进行再启发，通过文化潜移默化的作用，在员工心中形成能够为成为企业的一员而骄傲、自豪，团队的激情被点燃，员工自然就会拧成一股绳，充满了朝气，管理者在留住人才的同时，又创造出了高效益。
总而言之， 极致的管理必然会造成极致的伤害 ，要想企业能够经受住时代浪潮的磋磨，必须要保住核心团队，留住优秀人才，一定要避免“过度管理”！