董明珠与雷军“10亿赌约”一事久居热度榜，雷军在输了赌约两个月后，带领小米打了一场“翻身仗”，一季度营收反超格力32亿。不过，有人说第一季度是空调淡季，小米的反超不公平，还有人调侃称：“快到夏天了，空调还没卖出去？只怪质量太好，不需要换。”
暂且不论小米和格力谁输谁赢，单单从数据来看，小米的营收规模确实是逆势增长，而格力在一季度营收增速明显下滑。
尤其在空调领域，被人们誉为“行业龙头”的格力，面临的危机不容小觑。美的作为格力最大的竞争对手，收购小天鹅后如虎添翼，而奥克斯、海信等品牌也是“步步紧逼”。
在重重危机困扰之下，董小姐不断尝试新的领域，促使格力多元化发展。不过，从格力手机到新能源汽车，每次尝试都遇到了不小的问题。格力手机三年仅销10万台，占据手机市场份额还不到1%，“五环”新能源汽车虽已上市，43万的价位让很多人“不买账”，汽车的外形设计、内部构造皆成为“槽点”，更有很多人调侃：“还不如所谓的粗制滥造”。
手机市场遇冷，汽车吐槽声一片，董明珠依旧没有停下探索步伐，而是将目光再次放在微店上。5月20日，新华社发布专稿评论，称“董明珠的店”是董明珠全新的营销变革，正带格力走进全新营销时代。
董明珠曾表示，如今的格力已经被空调所“束缚”，多数人认为格力就是做空调的，然而经过近几年的发展，格力已经涉及家电的各个方面，如何让其他电器像格力空调那般“家喻户晓”才是关键。
由此，董明珠提出了9万员工全员销售的理念，并称，她开微店在短短一个月间销售额就有200万元之多，有数据显示，9万员工全员“开网店”28天时间里，全员销售额超过4500万元。
通过销售数据看来，董明珠的变革还是有一定成效的，那么这是不是意味着，“董明珠的店”和全员销售，正带格力走进全新营销时代？
家电行业分析师刘步尘却说，这么说太过夸大“事实”。据格力一季度营收数据显示，格力营收增速下降迅猛，较于去年减缓了30.8%，也就是说格力上半年的回款状况严峻，而2018年格力的高增速，多是得益于线下经销商的大量库存囤积，如今存货没卖完，不采购新的产品，自然会影响企业营收增速。
从侧面角度来看，董明珠开微店、全员营销或许也是为了缓解这一状况，刘步尘也表示，定义“营销变革”根本是胡扯。
近几年，董明珠确实致力于格力营销体系的变革，但其中最大手笔的布局就是经销商体系建设。可是，随着时代发展，电商行业与新零售的迅速崛起，格力的线上营销体系却发展缓慢。格力前期的发展主要依赖线下经销商，如今要改道线上，经销商肯定不愿意，曾经的优势渠道，如今成为掣肘线上发展的阻碍，这看似一个无解的“死循环”。
其实，董明珠开微店也是为格力电器的销售开辟新的途径，全员销售却引起很大争议，有人觉得，这样可以调动全体员工的积极性，促进格力电器的销售；也有人觉得，并非每个人都与董明珠般销售出身，这样可能会给员工带来不必要的压力。大家对此有什么看法？
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