雷军和董明珠的10亿赌局

小米和格力的10亿赌局

有多少人还记得当年小米创始人雷军和格力总裁董明珠的10亿赌注？2013年两人以五年为期打赌小米的营收能否超越格力。2013年时小米刚刚成立3年，营收为200亿元；格力则已经成立22年，营收为1100亿元。

这个赌注最终的结果大家都知道了:到2018年为止，小米营收1749亿,而格力的营收则是2000亿，格力赢得了最终的胜利。但是仅仅一年后小米就完成了反超：2019年小米全年营收达2060亿元，而格力仅为1982亿元；2020年小米营收达到了2459，而格力则降到了1704.97亿元，两者的差距进一步拉大了。

昔日董明珠意气风发

犹记得当年格力领先时，董明珠意气风发的发言：

“小米是不可能超过格力的。”

“昨天我在网上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么?一个*子骗**和一个小偷在一起。”

“我认为模仿者永远不会成为领军人物。”

从不可一世到如今被小米超越，格力在家电行业同样被美的和海尔甩在了身后，格力究竟怎么了?

被高估的核心技术

被吹捧起来的核心技术

格力一直以技术自居，“格力掌握核心技术”更是家喻户晓的广告内容。通过大量的宣传内容，格力将自己营造成了一家高科技企业，大量消费者认为格力空调的技术水平比其他品牌高出不少，而格力空调的价格同样高高在上。

但真相真是如此吗？根据财报显示，2020年格力研发投入费用仅为62，落后于美的的102亿和海尔的72亿，也同样落后于小米的109亿。格力实际的研发投入远远落后于自己营造出来的“掌握核心技术”的人设。

盲目进行多元化

盲目进行多元化

企业进行多元化是必然的趋势，美的、海尔、海信等企业都是成功的范本，相反格力则在多元化的道路上走得不但十分不顺利，相反甚至有些决策还走得莫名其妙。

一方面是董明珠高调跨界做手机、做汽车、甚至做芯片；另一方面则是格力在家电领域扩张缓慢，电视、冰箱、洗衣机等家电全部都没有做起来。要知道格力毕竟还是一个家电品牌，其品牌号召力主要集中在家电领域，跨界多元化无疑极大提高了成功的难度，时至今日无论是手机、芯片还是汽车，格力都没有取得突破，反而耗费了大量精力。

格力的企业定位究竟是怎样的？

企业定位模糊不清

格力将自己定位为一家什么样的企业？曾经的格力以空调业务为主，自然不会有太多品牌定位的烦恼，但是随着竞争对手美的、海尔的多元化发展，单一空调业务已经成了制约格力发展的最大问题。

海尔和美的为了转型已经付出了多年的努力，海尔更是更名为海尔智家，全力转型智能家电领域；美的则是和华为鸿蒙合作，推出了大量基于鸿蒙系统的智能家电产品。而格力因为空调业务一家独大，即使想转型智能家电也缺乏足够影响力的产品，因此导致举步维艰。

董明珠还会带领格力再现辉煌吗

写在最后

如今美的市值5075亿，海尔市值2589亿，格力市值仅为2148亿。而昔日被董明珠和格力看不起的小米如今市值也达到了5421亿，已经是格力的2.5倍。从领先到落后，在面对汹涌的市场机遇之下，格力终究是掉队了。

但作为制造企业的格力对于我们依然很重要，董明珠是否还有办法让格力重获新生？让我们拭目以待吧！