这篇文章本来昨天晚上就该发了，但昨天回来太晚了，加上喝了点酒有点晕呼呼的，发了一个微头条就倒头大睡了，今天把思路好好整理了一下，来讲一讲Y君从月薪5000到年入千万的经历与选择。
昨天朋友出差刚回深圳，便约了一个局好好聚一聚，临了朋友说他一初中同学也在深圳约他吃饭，正好我也喜欢交朋友，说那就一起吧，反正都是年轻人。
第一眼见Y君，完全看不出来是一个年入千万的样子，亚瑟士的运动鞋、黑色运动长裤、黑色立领短T，身高不高一米七左右，体型有点微胖，给人初步感官就是一个深度宅男的形象毫不起眼。
这时还真不知道Y君是年入千万的人，朋友提前也没给我介绍。虽然第一次见面但我这个人非常自来熟，所以很快就打成一片了。本来就是撸串，两瓶啤酒见底后就天南海北、古今中外什么都聊，又本是华中某省的老乡所以很快就什么都能放开了聊。
整个聊天过程中让我觉得他这个人知识面非常的广，而且非常有逻辑性，宗教、财经、政治、文学、历史，知道这些其实并不难，但每抛出一个点他都能讲出自己的故事和自己的见解，这时我就非常好奇他的职业是做什么的，我就试探问了一句：“你以前也是卖家电的？”（有点小调侃哈，因为以前我是做家电行业的，知道行业内的人都喜欢高谈阔论，指点江山）
他说不是，就在亚马逊上经营着一个小商铺，做点家居用品的外贸生意，主要是销往西欧。
“呦，那是万恶的资本家哟。”
细聊后其实Y君大致的创业故事也很简单：12年专科毕业来到深圳，大学学的是国际贸易专业所以来深圳找了第一份工作是在一家小公司做电商薪资3500，由于学历原因3年间陆陆续续跳了5家公司，第5家公司的薪水是最高的5000，做了半年觉得完全不能够满足自己的需求，到15年中便拉着他的两个同事出来单干，每个人找家里筹了10万在亚马逊上就开了一个小店，第一个月每个人分了5000元，第二个月每个人分了2万，后面经历了一些调整，有一个合伙人合不来便让他出局，目前两人合伙请了五个业务员，店铺一年营业规模在600万欧左右，除开成本和运营费用，公司一年纯利在200万欧左右。
聊完后我问Y君：“你认为是什么因素或者是方法可以让你现在基本上财务自由？”
Y君一笑：“财务自由个屁，在深圳这点资本买房子都买不起；有什么因素哦，我又不能做成马云、雷军那样去输出鸡汤，我觉得就是运气。”
其实并不像Y君说的那样完全靠运气，我自己也总结了一些特质，但是我总认为我的思想不够深刻，所以我把他的创业故事分成四个大的版块，到底是什么样的因素各位就仁者见仁智者见智了。
一、为什么选择创业
Y君刚开始找工作的时候其实特别自卑，因为学历的原因甚至都不敢往关内找。上班的地方在在龙岗，他在龙华住，每天上下班坐两小时的直达公交，早上6：30起床，晚上9点到家，吃饭洗澡看下书11：30睡觉。
做了半年后他觉得这个待遇太低就选择跳槽，刚开始也是盲目的跳，跳了3、4家后发现还是盲目的跳，待遇也根本提不起来，他都一度想过要回老家找份工作安安逸逸的算了，毕竟还有祖传的3层小洋楼，何必在深圳这种压力这么大、节奏这么快的地方耗下去，机会确实是多，但是没有属于他的机会啊。
一想来深圳都三年了就这样回去也不甘心，便开始和他的两个同事谋划，本来一个月就5000了，起点本来就很低了，再低也低不到哪里去了，索性出来自己干。
本来就是从事电商，加上每个人自身有点小资源，便每个人筹了10万进了一批货在亚马逊上开了一个店，第一个月没人分5000，觉得还行不比上班少，第二个月没人分了2万，这就更加有干劲了，便一直发展到现在。
Y君说他一直都非常感谢那上班的三年，因为收入刚够温饱，基本上没什么余钱参加娱乐活动，无聊、放假也只能宅在家里最低消费，养成了他现在一个很好的习惯——看书，现在他一年看20本书，当时上班他一年可以看40本书。什么类型的书他都涉及，文学、经济、历史、管理当然不包括网络小说。他现在看得最多得是管理、经济。
二、创业前做了哪些准备
Y君说系统的准备没准备过，最多就是当时三个人说搭伙的时候在公司股权分配上想得比较多，433得分配方法，他占4成。但是和他聊的过程中我发现其实他的很多准备都是在潜移默化中准备好的，回过头来看创业方向、公司的产品选择、人员配置这些条件当时对他来说都是成熟的。
- 创业方向：境外电商。他专业就是国际贸易专业，从事了三年外贸电商，对亚马逊这个平台的运营流程、排名算法都已经非常熟悉。
- 产品选择：家居产品。他上班期间就研究过亚马逊上的各个种类产品的利润率，在家居产品这一类里面，国内的供应商将产品销到欧洲能有50%的毛利率，而且这一类产品不用压很大库存，前期启动不会有很大的资金压力。
- 人员配置：他拉进搭伙的两个人，一个对亚马逊店铺运营很熟悉，另一个是在供应商、物流这块有资源；他们三个就正好两个负责运营，一个负责货源。
其实听Y君讲了他的经历，他在上班的过程中已经把底子打好了，各方面的流程、事物都有去接触去熟悉。就像以前的老领导跟我讲的，工作最怕的是抱着打工者的心态在工作，最佳状态是干什么事情都认为自己是老板，去熟悉每个环节并思考别人这样做的底层逻辑是什么，刚开始肯定会很烦，但有一天你准备把老板炒掉了，你发现其实你自己就可以成为老板。
三、运作过程中有哪些调整
Y君的3年创业过程也不是没有波折，他现在的团队是他和合作伙伴两个人，一个负责货源物流、一个负责物流。
初创时是三个人（Y、X、Z），但合作一年后 X 因为种种原因最终被踢出了团队。因为合伙做生意就像谈恋爱。Y君和Z基本上可以做到无障碍交流，有什么意见有什么分歧或者对方做得不对的地方直接指出来不会有什么积压的情绪，而X就不同了，他有什么问题都不会直接指出，而在他们讨论或者争吵的时候就会像列清单一样把Y君、Z的问题一次性说出来，如数家珍。
Y君说这种角色在团队中是危害最大，只要他开了这个头整个团队都会有这种风气，因为你会发现你的一个论据辩不赢他的十个论据，那问题就会积压着爆发，而不能有效的解决。所以他和Z就一起将他踢出队伍。
聊天过程在其实他还有很多有意思的论断，我这里举两个例子：