书籍对比自媒体文章更帮助我们建立相对系统的思维习惯，增进品牌操盘效率。许多创始人和操盘手都是非常爱读书和深度思考，但找不到一个系统性的品牌书单——过去总有很多创始人来咨询麦青Mandy@HBG品牌研究院院长， 这里我们就来统一总结和推荐一些适合品牌人阅读的品牌、营销、操盘类书籍。
很多同仁有些反感阅读品牌类书籍，认为“假大空”，都是“理论家”。但当真正操盘实践后，千辛万苦摸爬滚之后，才会发现很多知识都在一些经典书籍当中已经提过，同时，书籍对比自媒体文章更帮助我们建立相对系统的思维习惯，增进品牌操盘效率。
如下的一些书籍，之所被推荐，都是因为他们
或多或少都有一定的基础理论性都有一定的不会随着时代变化而变化太多的方*论法**都会影响品牌人的战略思维，而非仅仅是战术思考都基本是和实业品牌相关的，有更多关于“品牌”方面系统化的指导意义
但当然，不能死读书， 需要基于每个品牌实际情况不一样进行更新。
01
《非传统营销》1册&2册
这本书是风靡全球品牌界的一套实战型书籍，是南澳大学教授拜伦·夏普教授团队的研究成果，在全球品牌届掀起颠覆性的巨浪，颠覆了传统对于品牌用户的理解，挑战了过往许多传统营销理念，倡导从大数据、从客观事实、实证研究的角度去掲示真实用户的购买行为规律，并因此而研究出品牌增长的本质真相并非定位、并非情感营销、并非碎片化营销活动，而是基于不断拓展用户渗透率的一系列综合性的品牌系统性工作的结果。这本书比较晦涩，不太适合工作3年以下的品牌人阅读，更适合品牌操盘手参考。 这部书不是基于个人经验或者口号型的书籍，里面没有情绪，也没有口号渲染，有大量的数据与实证案例支撑，揭示品牌增长的本质真相。作为擦盘手必须要有增长战略，而非迷恋于增长战术，战术永远都会变化，但战略是根本，是万变不离其宗。《非传统营销》分为两册，1册已经售罄，2册将于最近上市。但阅读时要注意，学术界写书的普遍特征是——90%的铺陈啰嗦+10%的要点罗列，会洋洋洒洒罗列出来很多观点，虽然这些观点也比较犀利，颠覆了基础理念，但距离实战操盘还是有一定距离，没有提纲挈领的提出可以立即应用于实战的模型。所以HBG研究院耗费多年时间，基于How Brands Grow以及诸多讨论类似观点的全球经典学术研究，结合实战操盘经验与案例，才总结出“HBG品牌大渗透”这一模型，并出品一系列更为中国品牌实战派参考的品牌书籍。
02
《洞见远胜创意》
作为经典的全球营销书籍之一，科特勒的营销管理是必读科目，内容大而全，但更加偏重于营销管理，而不是整体的品牌操盘运营，所以更适合想要学习营销管理的同仁学习了解初步的营销全貌。 这本书经过数次版本迭代，作者本人也在不断修正和调整自己的过往研究结果，也再次证明，品牌营销是一门实践性学科，需要经过实践不断演进理论。
03
《战略品牌管理》
这本书是美国大学教授、也是凯文·凯勒教授的代表作，提出战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。他拓展了以往的品牌资产概念内涵。 他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产，而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。品牌的力量存在于消费者心中，是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。当顾客表现出更喜欢一个产品，或更喜欢该产品的营销方式时，品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。 需要注意的是，如下所有书籍都是经典大部头，不那么容易阅读，而且不容易懂。只有经历过实战、最好是操盘品牌过后、喜欢深度阅读深度思考的实战派，可能更容易阅读。
456
《创新者的窘境》《颠覆式创新》《创新者的任务》创新三部曲
都是美国哈佛大学教授克里斯坦森的经典书籍，被誉为是创新三部曲， 掲示了为什么很多品牌无法创新？如何寻找创新机会？如何避免创新的困境，适合创始人CEO阅读。 最后一本书适合所有做用户洞察、产品创新、营销创新、品牌创新的同仁们阅读。
07
《品牌大渗透》
这本书其实不是一本定位“畅销”的营销类书籍，而是一部对品牌同行们有实战启发意义的经典型学术书籍。 本书基于风靡全球品牌界的品牌理论研究，结合中国的市场实战，呈现出一套系统的、全面的、适合应用于中国品牌操盘的“实战型”理论。 它不花哨，更没有噱头性的专业词语，有的只是相当质朴的品牌增长规律总结。阅读完此书的读者，可能会有一种感觉：“好像说的都是我已经在实践的！”这就对了。真理与是非从来不是用新旧去衡量的，无数中国企业界优秀的前辈们在毫不知晓HBG或者大渗透理论的时候，早已熟练并应用于自己的品牌实战，并带领自己的品牌增长至10亿、20亿甚至100亿，这靠的绝对不是一两点的新鲜噱头玩法，而是靠常年累月总结出来的实践规律。
08
《管理品牌资产》
美国作者戴维·阿克所著，基于品牌资产的经典研究，系统阐释品牌通过依次创建、培育和利用这五种品牌资产，从战略上管理品牌。
09
《品牌相关性：将竞争对手排除在外》
同样也是戴维·阿克所著， 提出品牌竞争和品类竞争两个角度，提倡通过品类创新，比如创建新品类和子品类，来在结构上获取竞争成功。适合学习品类品牌管理的同仁可以翻阅。
10
《毛*东泽**选集》
这套书籍是被各位创始人摆在床前案头反复翻阅的宝藏型书籍，是落地实战品牌战略、学习品牌竞争思维的重要参考书籍——因为他才是一代品牌大神，一代IP营销专家。 他也是从0到1白手起家，创业条件比当下市场上所有创业品牌都艰辛万倍，但他能够在如此艰难的条件下，找到自己的用户需求，创造出符合顾客价值的品牌和产品，搭建出一支百战不殆的增长型团队，最终利用非凡的洞察力与品牌操盘能力，创造出一个不断增长的品牌。
— END —