作者：李静玉 编辑：李忻融
本王首发：娱乐资本论（yulezibenlun)
昨天，在北京751D•PARK，合一集团（优酷土豆）举办了一场“为合而来”的开放生态大会，这是合一集团生态大会的第二届，会上，合一集团董事长兼CEO古永锵、合一集团总裁杨伟东、合一集团首席产品官顾思斌、合一集团副总裁葛威分别上台讲述了2016年优酷土豆的生态要怎么玩，他们还拉来了阿里集团CEO张勇、微博CEO王高飞和UC副总裁陈石讲述了在阿里大生态下三家将更好地进行协同的故事。
合一集团董事长兼CEO古永锵
可以明显看到，自频道，也就是PGC（专业内容创作者），是这场生态大会的重点，除了主会场，他们还专门设立了自频道狂欢节的分会场，在这个分会场里面，各种我们耳熟能详的自频道主都设立展台，并在场地中间的舞台上轮番表演节目，好不热闹。
主会场的轮番演讲中，其他“网剧”、“网大”这些词则是在嘉宾们的演讲中一闪而过。
一直以来，优酷土豆就带有强烈的自频道DNA，不过在其他平台越来越偏重自制节目和头部内容版权争夺的形势下，优酷土豆依然坚守PGC的领土也着实引人遐想。
杨伟东解释了娱乐资本论的困惑，他在回答娱乐资本论问题时这样说，“我们有这样的优势，我们不会丢弃掉同样的优势，我们一方面专注于头部，另一方面我们相信内容的长期竞争是腰部跟头部的良性结合，这是我们的优势，也是我们相信的趋势”。
昨天的生态大会会场布置营造了一种海洋世界的氛围，而不再是去年的生态大会的丛林世界了，古永锵说这是因为他看到了一些变化，“如果说在去年的第一届生态大会看到各种物种产生--亚马逊的世界，我们认为，今年进入新的时代--海洋世界，是能够冲浪的时候，世界在变，是大浪淘沙的时代，在这样一个时代里面，我们必须要适应这个环境，因为只有适者生存。”
古永锵昨天穿了一件印有两只鱼的红色T恤，他有一个红金鱼理论，在网生内容的海洋世界，每一个内容创作者都是一条鱼，具备人气和变现能力的鱼则是“红金鱼”，优酷土豆要做的就是为每一位内容创作者提供成为“红金鱼”的成长环境。
他说，“为‘合’而来的‘合’有三层意思，一、合者生存，二、合力赋能，三、合作共赢”，其中赋能是重点，也有三层意思。
一是“我们自己的平台建设”，二是“我们在首届生态大会里面提到的投资的赋能”，今年以来优酷土豆花12亿投资了30+家内容创作公司，最后一点则是合一集团私有化之后加入阿里生态也为其自身带来了更多的“合力”，昨天他们也正式宣布与微博、UC成立视频大文娱联盟。
那么，合一集团如何征战网生内容大海洋时代呢？
“内容的长期竞争是腰部跟头部的良性结合”
事实上，娱乐资本论观察到上半年后程以来，短视频领域换了风向，资本对于PGC不再孜孜以求，平台对于PGC也不如去年那样热心，然而合一集团用这场生态大会+狂欢节再次表明了真心。
杨伟东说优酷土豆对于头部内容和PGC内容的重视是“同步”的，“你会看到我们头部内容上面表现，《微微一笑》这是暑期*放播**量最大的剧，《火星情报局》是上半年最亮眼的网综，对于头部内容的投入，我们绝不手软，我不会更偏重于自频道，而是说两边我们同样的非常硬的往里面投入”。
合一集团总裁杨伟东
那么为什么优酷土豆没有将平衡的天秤倾斜呢？
杨伟东谈了自己的看法，“我们相信整个内容产业在发生很有意思的变化，比如讲垂直化、个人化的一些内容的出现。这些东西虽然貌似不是头部，但是它对于内容生态来讲是一个非常重要的分支”，“可能在未来的一年到一年半左右头部内容和PGC内容会发生很有意思的一些化学反应，而这种化学反应，我们觉得这是内容生态发展的必然趋势，就是互联网+内容生态发展的必然趋势”，“我们本身就有一个强大的DNA优酷，我们不可能放弃这样的DNA”。
杨伟东接着说，“我们希望未来的头部和UPGC产生一些好的良性互动，这是我们期待看到，我们往这上面去推动我们想制定自己的游戏规则，内容的长期竞争是腰部跟头部的良性结合，这是我们的优势，也是我们相信的趋势”，他言之凿凿。
红金鱼的养成
优酷土豆依然将不遗余力完善自频道成长的生态，帮助更多自频道主们养成有人气又能变现的红金鱼。
根据合一集团首席产品官顾思斌公布的数据，过去这一年内，优酷土豆自频道上传过视频的自频道主们达到了3000万量的级，较去年806增长了50%，订阅总人次达到10亿次，其中有50%的总订阅量来自于去年一年的量，在这个期间双向连接和用户订阅热情较过往有很大变化，总的分成比例较之前一年增长了一倍，达到了3亿。*放播**量较去年有50%的增长，达到150亿次。
合一集团首席产品官顾思斌
在去年发布会上，合一集团提到会投入100亿以上的资源给到自频道主们，真正构建网生内容的时代，昨天的大会上顾思斌总结道“一年过去以后我们超过了30亿以上的资源投入，包括投资上12亿左右，还有宣发上11亿，广告分成研发带宽有接近10亿。”
而围绕创作、营收、发行这几个自频道主们最重视的点，优酷土豆在产品上也在做一些研发，“在数据上，自频道主可以看到自己粉丝数量，管理自己的视频，看到自己的内容走势”，另外他们也为每位自频道主打造直播工具，各种直播变现组件，“让大家自由的把直播这件事玩起来”。在发行功能上面，优酷土豆后台也进行了强化，在每个视频下方都有任意门，“到目前为止每一天的报告量已经超过了1亿次”，在订阅上面，优酷土豆打造了专门的流量采买通道，打造千人千面的系统和视频头条的设置，提升首页推荐效率。
在收入方面，除了单纯意义上给广告分成进行大力的扶持，顾思斌强调“我们开放软广平台不分成策略”，“过去一年内所有自频道主们接到软广告的时候不需要有一分钱给到平台的”，而在与阿里大生态打通之后，则会有更多商业化可能，顾思斌提到，“不管是优惠券，还是众筹、拍卖场景里面，我们都会做好串接，做一系列的投入。”
2016优酷土豆自频道TOP100
因为每个自频道都有自己的业态和阶段，优酷土豆也会为原创认证、PGC专业合作伙伴、顶部爆款等不同内容进行不同的政策和维持。
除了有更多的流量之外，还有就是透明度高参与机制，合一集团副总裁葛威提到“未来会越来越多把参与机制变成全景化和公平化的机制，不管你是原创者还是PGC的专业经营者，我们都有匹配的流量套餐以及参与机制，开发出越来越多流量式的产品和可参与的工具，让大家获得更多的流量，反馈系统则会是自助式、透明化的。”
会上，葛威还公布了一项扶持计划，“接下来我们将会重点打造今年的第一批‘十全十美’红人带，当一家店变成一条街的时候，所有人流就来了，针对这些类目生产内容，当你成为我们投邀以后，我们将会有内容小二们帮你制定内容营销策略、市场推广计划，以及帮你们嫁接电商边看边买，帮助你们一起出台新客户，跟你们一起面对困难和问题。”
合一集团副总裁葛威
“这不是说说的，团队已经准备好了。”
阿里生态下的视频文娱大联盟
在生态大会后的群访环节，被问及是否离职的时候，古永锵打了个太极拳，他说“我还在”。
古永锵
至于他跟杨伟东的分工，他说“我更多是做战略跟布局方面的事情，而所有的业务包括内容运营基本上都是在伟东”。
杨伟东说他过去的三个月一直在和微博和UC的同事开会、讨论，最终“三家成立了一个视频文娱大联盟”。
显然，这个联盟最重要的一点就是打通数据，“自频道通过绑定UC和微博的关系，在优酷上发布内容，在三个平台就会同步呈现，用户及他的订阅关系、*放播**、点评、赞，都会在三个平台呈现同步的效果，用户关系产生的用户通知系统，也会在三个平台全部打通，无论是从哪个点接入自媒体，这三个平台都会同步发行”。
在发布会上，杨伟东还拉来了新浪微博CEO王高飞、UC副总裁陈石站台。
王高飞说“文娱产业的发展离不开好的内容，在发行平台上，比如像UC、优酷、微博，我们联合也是为文娱打下了好的平台”。
陈石说“覆盖人群已经是小事了，我们有更高的要求，我们接入了阿里的大数据，利用阿里集团大数据的平台为用户精准匹配他所需要的内容和信息”。
最终通过数据的整合归纳总结用户内在的消费逻辑，进行整体的提取，进一步优化内容制作和传播，而这对于内容创业来说至关重要。
最后台上的三人将手叠在一起，留下了一张象征视频文娱大联盟的合影。
“怎么样把阿里6亿的消费者变成今天优酷土豆内容生产者的观众”，压轴登场的阿里巴巴集团CEO张勇把这件事情说的更加直接明了接地气，“把6亿消费者的钱包连通到自媒体内容创作者、内容生产者的钱包，让这两个钱包贯通。更多消费者能够愿意为独特内容的智慧买单、共享”。
阿里巴巴集团CEO张勇
对于视频文娱大联盟，张勇显得很兴奋，他说“随着合一集团加入到阿里大家庭，包括微博、UC，形成了阿里大文娱板块的三驾马车，我们的媒体矩阵已经隆重的推出在世人面前，我们非常高兴的看到，今天走到了这一步。在阿里生态当中又繁衍出了一个崭新的生态，从原来的电商生态、支付物流的生态、云的生态，走向了一个新的娱乐生态”。
而回到优酷土豆本身，他们还建设了自频道学院，并将进行线上线下课程推广，在产业链上帮助内容创作者在内容制作的周边、经营发行、广告代理等多个环节提供更多体系性的帮助。
杨伟东说“大家分工明确，谁做首、谁做头、谁做脚、谁做身子，产生一个协同的话，其实对于整个自频道和自媒体或者短视频来讲这是一个最好的、绝佳的、完美的一个生态的协同。”
“这个大联盟对我们意义很大，否则的话其实我们也很痛苦的”，他是指如果没有阿里的大生态，所有APP产品全线正面竞争的话。