导
语
要想持续地盈利，企业必须有自己的优势，有自己的绝招，有自己的能力，有自己的模式。而这些方面的培养不是短期可以实现的，需要老板和员工一起持续地努力、持续地打造，同时还不能贪心，还必须集中力量，必须选准焦点，必须持之以恒，必须投入人力物力。今日与您分享堂友吴小马总的实践案例，希望能为您带来启发。
吴小马总
协同医药生物工程
听了宋博士在8月线下活动上讲的“业”基础课后，我下定决心，聚焦“老鼠界”，逐步搭建“鼠产品平台”：
首先，做好实验鼠粮；
然后，做好仓鼠粮；
再来，做好老鼠产品的玩具、笼具。
为此，我们在战略上进一步聚焦，努力做到国内真正的“鼠老大”：
1、 注册了“鼠老大”、“舒克贝塔”、“鼠一宝”、“淘气宝贝”商标。
2、 进一步精减产品，从80多个减到60个以内。
3、 对目标客户进行分类管理。
4、 集中公司人力物力，投入最先进的设备，运用最高超的技术，围绕目标客户的需求，把产品做到极致和领先。
5、 把好产品卖给好客户，让目标客户的体验度和满意度也达到极致，做好“无敌产品”，让产品自己说话。
6、 要求各级管理人员落实“神灵在现场”，坚持问题导向和目标客户导向，杜绝主观和经验主义。要走出办公室，到生产现场、目标客户、目标市场中充分调查研究，通过客观数据找出关键的影响因素，制定具体解决方案并限期完成。
以上这些我们已在实施中。我决心做一个合格的“鼠辈”，服务好我们的“老鼠”，让它们健康、快乐成长，人见人爱，进而实现我的人生价值。衷心感谢宋博士、各位老师和堂友们的支持与同行！
做老板很累，谁来帮助老板？
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