众所周知，松下电器曾经是世界闻名的大型家电生产制造集团，不仅在中国和美国设立的有分公司，而且在诸多国家和地区的电器行业都建立有合作伙伴关系。然而松下电器在中国的发展却赶不上中国的GDP增长，近些年来公司利润大幅下滑， 松下电器正在开启一场断臂求生的自我改革。
一、时过境迁，沧海桑田，如今的松下还是曾经的松下吗？
在几十年之前，人们幻想着家里能有一件松下品牌的家用电器就觉得是一件很奢侈的一件事。因为 松下作为家用电器的大品牌能够在那个年代使用上只能是经济状况比较好的人家 ，而且松下电器作为家用电器的大品牌 在家电经济市场上都占有举足轻重的作用。
那个年代的松下电器，作为日本制造业的代表，与索尼、夏普等公司几乎包揽了全球市场上的家电供应。然而松下电器兴盛了那么多年，如今面对世界经济市场上的多样变化，以及在多元化市场上的今天， 各种品牌层出不穷，松下电器在世界家电经济市场上的地位正在逐年下降。 不知不觉间，松下电器甚至渐渐退出了人们的视野。
不仅如此，在中国市场上，如今人们所熟知的品牌家用电器早已不是松下幸之助打造的松下品牌电器，而是像美的、格力、海尔等这样的大品牌电器。松下电器在中国市场正在渐渐被淡化，松下电器的年利润也正在大幅下跌。 目前松下电器的企业转型已经刻不容缓， 如果一直这样下去松下将会面临亏本的危险。
松下电器面临这样的问题已经不是一天两天了， 早在2011年松下电器由于押注等离子电视而导致的问题，让松下电器公司连续两年出现超过7000亿日元的巨额亏损。 由此引发的诸多问题不得不让松下电器公司重新思考：如今的商业模式是否还适用于当前的市场经济？当前的营销模式是不是已经过时了？
因为 问题的出现一定有其最本质的原因， “无风不起浪”，松下电器遭遇如今利润大幅下跌的状况就值得松下电器的领导集团深入思考问题的根源所在，并不断尝试着去解决问题。
二、断臂求生，自我改革
松下电器发现已经不能在中国市场站稳脚步了，但是松下品牌曾经作为影响世界的知名电器品牌又怎能甘心这样沉沦下去？因此 中国市场经济迅速发展的态势倒逼松下电器进行改革。 因为要想在如今的中国市场上站稳脚步就必须得跟得上中国市场经济的增长，否则就要被经济市场的洪流所淹没。
不过近些年来，松下电器也正在积极地进行自我改革。松下电器自从摆脱了等离子和半导体等亏损业务之后，公司利润已经有了些许的正增长。不仅如此，松下电器还针对家电和电子消费业务进行改革，促使其产业链开始向上走。
这些做法在中国市场上也确实取得了一定的成就。 在2014年，松下电器公司的年净利润比2013年增加了49个百分点，赚取1794亿日元的高额利润。而这些利润的来源主要是以汽车行业为主流的汽车导航系统以及电动汽车电池等业务的汽车设备部门。
松下电器大刀阔斧的改革才刚刚拉开了帷幕。但是不管如何改革，松下一直并没有放弃家用电器这个主导产业。 可是松下电器在中国20多年以来，家用电器在中国市场的占有率仅为销售总额的11%。 因为如今的中国市场早已发生了翻天覆地的变化， 要想跟上时代的步伐必须加快企业转型。
如今的松下电器在销售量上已经落后于日韩产品，尽管松下电器在做工和质量上占据优势，但是它并不能满足人们对产品外观和产品销量以及产品性价比的需求，因此松下电器的销量并未达到理想的状况，公司的业绩也不尽人意， 根据最新数据统计，松下电器在中国的销售额已经被挤出中国家电市场的前10名。
截止到今年4月份，松下电器在中国冰箱市场的销售量为1.53%，在空调市场上的销售量为0.69%，在洗衣机市场上的销售量为6.11%， 与国内的知名企业海尔和格力相比，销售额竟然比不上人家的零头， 与国内众多知名家电企业的差距更是不断拉大。目前来看， 松下电器在国内市场上已经缺乏了反弹的能力。
不仅如此，松下电器公司生产的精美小家电和美容小家电等优势产业长期以来在中国的小家电行业中也一直处于渐渐被埋没的困局之中。 其生产的电饭煲、微波炉和吸尘器等大量具有创新性的小家电也无法在中国这样的大市场上占据一席之地。
三、互惠互利，融合发展
因此松下电器的企业转型问题已经迫切需要解决，与中国企业的协同发展已经成为一种不可逆转的态势，否则就将被时代的洪流所淹没。
近来松下在中国最大的松下中国东北亚公司的社长津贺一宏表示， 他们已经明确指出中国是他们需要努力挑战的最重要的市场，他们要加快建立适应市场的体制，落实公司的计划和方向。 并且他们也确实正在努力，正在加快企业战略转型。 在今年4月份，
松下正式发布与阿里巴巴公司进行合作的“全屋智能”项目。 不仅如此，松下公司新设立的智慧生活事业部、住建空间事业部、冷链物流事业部等事业部门也正在考虑产业改革， 提升公司技术产业优势，与中国企业加大合作力度。
并且松下电器公司已经将家电业务从松下电器有限公司独立出来，计划从中国市场寻找企业管理层为主进行管理，打破企业变革相对保守的局面，促进松下电器在中国的本土化运营，从而提高电器产业在市场的反应速度。
四、总结
对于松下电器的企业转型在中国能不能实现、能不能摆脱目前面临的市场危机从而成就下一个百年，暂时还不为所知，如今松下电器的产业转型能否成功，企业发展战略实施效果怎样， 只有通过时间来验证这一切。