据悉，7月1日，拼多多和JVC母公司兆驰股份达成全面战略合作，兆驰股份是国内最大的电视ODM厂商之一，与兆驰合作，拼多多或将造电视。家喻户晓的拼多多这一举动，又将引起怎样的热议？
拼多多成立不过几年，在“廉价”、“假货”、“劣质”等印象标签中，没有“死去”，反而逐渐壮大，剑走偏锋式的商业模式和营销套路，让拼多多成功在几年时间内做到月流水400亿的规模。
拼多多的商业模式其实就是一种网上团购模式，撇开产品质量问题来看，他的商业模式是相当成功的。
➤目标用户精准：瞄准了被某宝、某东 " 轻视 " 的三、四、五线城市人群，以低价大量拉取用户。拼多多上有三类典型人群，从没有过网购经验的人群，知道淘宝也在淘宝消费过，但未形成购买习惯的人群和淘宝满足不了的人群。
➤简单直接的病毒式营销模式：电商拼团、砍价。拼多多的拼团能够获得更优惠的价格，几乎没人会选择单独购买，从下单到支付，再到最后离开拼单页面，每一个关卡都在暗示、引导买家 " 分享 "，通过这种降价的方式，社交圈的传播，实现APP的推广，诱导用户产生裂变消费，从而让拼多多产生更广泛的影响力。
拼多多的拼单的模式非常新颖，特别对于中底部用户很少接触过，半信半疑的激活中低部用户的消费需求，大大提升了三四线的电商购物，拼多多的零入住费用，零门槛模式，更是发挥了极大的传播作用，拼多多的商品采用“分享+拼单”的方式，一方面利用很少的成本获得商品很大的曝光率，另一方面，入驻的平台商户可以短时间内获得了很大规模的采购。
如果仅仅从拼多多的商业模式上看，抓住了三四线消费者，不得不肯定它的创新模式，但是“先发展，后整治”的路线也有很多弊端，产品的质量，客户的投诉问题仍然是拼多多亟待解决的问题，想要长远的发展，这些存在的问题必须要解决，如何解决将是拼多多的未来的发展的关键，融资30亿的拼多多能否“钱”尽其用？
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