列夫·托尔斯泰曾在《安娜·卡列尼娜》中说：“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同”， 引出了这本《管理十戒》的主题。虽然这本书并没有直接告诉我们如何取得成功，但却提供了有关管理失败的许多有价值的教训。作为管理者，我们可以从这些教训中汲取经验教训，引以为戒，反省自己的缺陷和不足之处。
第一戒：不愿意冒任何风险；有一句中国谚语说得好，“墨守成规，必定一败涂地”。时代在不断变化，行业竞争也在加剧。如果我们抱着保守心态，死死守住眼前的成果，那么机遇就会从指缝中溜走。作为一名管理者，需要具备冒险精神，去抓住或创造机会，以确保组织在不断变化的时代洪流中不落后。
第二戒：思维僵化，我行我素。作为管理者，我们必须意识到任何人都会犯错。在取得成功之后，我们需要倾听各种不同的意见，以此避免我们的思维变得僵化，也要避免顺从自己的个人意愿而不顾及其他人的意见。即使像亨利福特这样杰出的人物，也会出现错误。他曾经说过：“谁会需要一个黑色以外的汽车？”这其中也有一部分的固执和偏见。柯达公司曾经是全球最好的胶卷制造商，他们的人员也是发明了数码相机的人。然而，他们依然固执地坚信数码相机不能替代胶卷，这导致了公司的破产。因此，作为管理者，我们必须时刻谦虚，注重团队合作，听取各种声音并采纳各种建议，从而不断完善自己的决策，推动公司稳健前行。
第三戒：把自己完全封闭起来。*党**教导我们要“从群众中来，到群众中去”，不能高高在上像皇帝一样。同样，作为一个公司的管理者，如果把自己当做神，完全不与下层员工进行交流，就无法获取第一手的资料，这会给错误的决策埋下隐患。管理者如果在办公室里凭想象做出决策，就像海市蜃楼一样不切实际。我们必须明确，海市蜃楼与实际的差距十万八千里。显然，这样的决策与现实之间会存在很大的差距。
第四戒：犯了错误还拒不承认，目空一切。形式主义和官僚主义是有害的陋习，如果一个组织缺乏纠错机制，小问题便可能逐渐演变为大问题。各种不可挽回的错误积累起来，最终会导致组织的衰败。因此，建立有效的纠错机制是至关重要的。
第五戒：只求发展，漠视商业道德。如果一个企业漠视了商业道德，那么一旦犯错的话就是巨大的错误。还记得华尔街造假账的那些企业吗？现在基本上全部消失了。
第六戒：不用心思考，对该做的事情一知半解。马克吐温曾说过，导致我们真正陷入麻烦的不是那些我们完全不了解的事情，而是我们对某些事情的知识片面和不全面。这与中国一句俗语“淹死的都是会游泳的”以及“一瓶子不响，半瓶子晃荡”的意义相符。这些说法都暗示着，对于某些事情，我们必须了解得足够全面才能够避免出现麻烦，否则我们可能掉入陷阱，并付出代价。
第七戒：不要完全信赖专家。作者讲，专家是非常危险的动物，如果一个专家试图量化人类的行为，请你远离他，因为管理始终是人的事情。
第八戒：行政作风盛行，团队臃肿不堪。大公司病，也称为组织惯性，是一种困扰许多企业的状况。我们需要避免这种状态的出现。在一个公司中，那些为公司创造价值的人应该最有话语权，而不是那些负责管理的人。统计数据显示，大部分优秀员工的离职与官僚主义问题密切相关。因此，我们应该警惕并及时消除官僚主义，以保持企业的活力和创新能力。
第九戒：信息错位，沟通不畅。很多企业员工对于金钱缺乏直观的理解和感受，这是因为他们所接触的主要是数字化的账目，他们看到的只是数字的损失和增加，缺乏直观的体验和理解。这种信息传递的不充分可能会导致决策者做出错误的决策。
第十戒：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓重。许多人在面对未知时，常常会担心各种负面的后果。然而，事实上大多数情况并不会如此严重。例如，曾有一位名叫马尔萨斯的学者在其人口论中指出，全球人口数量将很快超过我们的养育能力，这种悲观的预测并没有成为现实。然而，这种无端的忧虑往往会给组织带来不必要的恐慌。作为管理者，我们应该尽力避免悲观情绪的产生，以确保组织能够稳步前行。