作为管理者，需要处理很多事物，有的人忙得连喝口水的时间都没有，而有的人可以高效完成工作且不耽误游玩放松自己。这中间的区别在哪里呢？区别在时间管理上。那如何才能摆脱这种“瞎忙”的工作状态，变得高效呢？一起来通过《可复制的领导力》第9章来详细了解一下叭！
公司相当于是一支球队，大家的共同目标是赢得比赛。而在比赛的各个阶段，球队还会有阶段性目标，比如一个阶段是防守*攻反**，一个阶段是全力进攻，一个阶段是控制局面等。所以，从团队管理的角度来说，管理者的主要任务就是分清主次，找到团队当前阶段的努力方向。只有这样，整个团队才会抓住最好的机会不断获得进步，反之，虽然每个成员看起来都非常忙碌，似乎都很努力，总有做不完的事情，但整个团队却一直原地踏步，发展缓慢。
团队的管理工作只有两种，一是管人，就是培养、带领员工成长；二是理事，就是找准关键要务。无论是从领导者自身的发展，还是团队长久的稳定来看，管人的重要性明显高于理事。员工的能力上来了，就会有更多人协助理事，工作效率会大大提高。
书中为我们介绍了一种高效的工作方法——GTD（Getting Things Done）把事情做完。GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为以下五大步骤：
1、收集：用日程表或分类的形式，列出所有的待办事项；
2、整理：将所有待办事项分为“可立即完成”与“不可立即完成”两类。对于可立即完成事项立即处理，立即清空，不可立即完成的事项则进入下一步组织环节；
3、组织：是GTD的最核心规划步骤。将需处理的工作细化成可操作的步骤，综合考虑所有工作的细分事项，统一列成行动、等待、未来三个清单；
4、回顾：每周进行清单回顾、检查和更新的步骤，确保计划正常进行；
5、执行：按照清单开始行动；
相信大多数管理者都遇到过会议气氛沉闷、效率低下的问题。而要改善沉闷的会议氛围，提高效率。需要最大限度克服大家自身的惰性和局限性，头脑风暴是一个很好的方式。在头脑风暴会议中，管理者应把握两点：对于意见不批评、不深入讨论；不能急着否定。不但能给团队成员足够的发挥的空间，还能大大提高会议的效率。
头脑风暴的流程包括：
第一、要明确本次会议的具体问题，问题越具体越详细越好。
第二、先不要急于发言，每个人针对提出的具体问题，先构思，把自己的想法记下来。这样有利于与会人形成真正独特的思考。
第三、各自陈述。在与会人进行观点陈述时，其他人只能表示肯定，否定意见暂时保留。在陈述过程中，其他人有时间继续完善自己的方案，这样呈现的解决方案数量会
在头脑风暴中，管理者收集到各种方案和意见。接下来就到了会议的决策环节，可以采用六顶思考帽决策流程：
白色思考帽：表示中立客观的思考，集中客观的数据和事实加以总结。
绿色思考帽：表示创意、巧思的思考，需要用创意思维得出新的办法。
黄色思考帽：表示积极正面的思考，积极乐观的思考方案的有利方面。
黑色思考帽：表示谨慎负面的思考，谨慎的考虑方案中的风险因素。
红色思考帽：表示预感、直觉的判断，用直观的感受和情绪来判断方案。
蓝色思考帽：表示控制、调节的过程，管理者控制以上思考的顺序和节奏。
按照以上的思考方式，六顶思考帽循环往复，就能最大限度的挖掘潜在方案，做出非常有效的决策。
的决策。
采用六顶思考帽流程的头脑风暴，会带来四个好处：（1）能够最终达成共识；（2）提高决策的质量和效率；（3）使会议的气氛更为融洽；（4）执行起来更为有效。
在很多团队会议中，团队成员被迫接受管理者既定的思维模式，限制了个人的思维和团队的整体配合度，不能有效解决问题。而在运用“六顶思考帽”决策模式后，团队成员不再局限于某种单一思维模式。“六顶思考帽”所代表的六种思维模式，几乎涵盖了集体思维的整个过程，有助于团队管理者做出最正确的决策，让管理工作变得轻松且高效。