互联网的出现让产品形态的丰富度获得了极大提升，究其原因是通过互联网赋能所创造的产品形态更加多样化，而不再局限于传统的、能够看得见和摸得着的产品。
从这个角度来看，互联网化的产品主要有两种形态：第一种，传统产品通过互联网化升级成的新型产品，可以理解为“+互联网”的产品，比如经过互联网化改造的实物产品及服务；第二种，互联网创造的新型产品，尤其是各种虚拟产品及服务。
互联网化背后的本质其实是“数据的流动”，这导致在一个产品载体中能够整合多种变现形态。从这个角度来看，往往不存在绝对意义上的、属于哪一种形态的商业化产品，混合形态已经成为变现常态。
在传统商业时代，甚至在互联网发展早期，变现产品的形态相对比较单一，比如我们会通过卖硬件变现、卖软件变现、卖广告变现，而它们的变现都是独立进行的，相互之间很少关联。因此，负责广告设计的可能认为只需要知道广告的变现逻辑，负责软件设计的可能认为只需要知道软件的变现逻辑，诸如此类。
随着互联网的飞速发展，做商业化产品越深入就越会发现，产品变现的方式多样且灵活，并且也在不断地变化演进，变现本身并没有一个固定的公式。唯有了解变现产品的多种形态，掌握多种商业化的可能发生场景，才能更好地评估并落地商业化实践。
当然，为了便于归类分析，从商业化产品的存在形式来看，我总结了六种常见的变现产品作为重点分析对象，它们分别是广告产品、会员产品、实物产品、软件产品、内容产品、数据产品。
说明：事实上，互联网变现产品远不止以上几种，比如还有虚拟道具（游戏、打赏）、金融产品（基金、保险）等，本篇就不展开分析统计了。
广告产品和计费方式
一、六种典型的广告产品
广告产品主要是基于产品的流量价值挖掘提供的增值营销型产品，是大多数互联网公司构建赢利模式的首选产品。Google的广告模式最典型，开创了互联网广告收费的先河。比较典型的互联网广告产品主要有以下几种。
1. 搜索引擎广告
搜索引擎广告是指广告主在搜索引擎上自主定价投放的广告。在广告自主投放后，在搜索结果的显著位置（竞价排名）展示广告信息，按照用户点击次数计费（CPC）。比较典型的搜索引擎广告有百度推广和淘宝直通车。①百度推广。百度推广通过对搜索推广账户的优化，让搜索结果取得较高的推广排名，可以用来扩大销售，进行品牌推广、产品推广、本地推广、App推广等。②淘宝直通车。卖家设置与推广产品相关的关键词和出价，当买家搜索相应的关键词时，推广产品获得展现和流量，实现精准营销，卖家按所获流量（点击数）付费。
2. 信息流广告
信息流广告是指位于信息流（Feed）产品内容（如新闻资讯、社区内容等）中的广告，是一种原生广告，通过与产品内容或者功能接近的形式展现给用户。与传统广告的主要区别是，它通过用户大数据的聚合、算法等技术手段实现了针对目标用户的精准展示，实现了“信息找人”，而不是传统广告的“人找信息”。
典型的信息流广告有*今条头日**广告和百度信息流广告。①*今条头日**广告，支持人群定向（性别、年龄、兴趣、商圈等）、智能定向（深度建模学习、还原受众与品牌关系、智能圈定兴趣人群）、内容定向（锁定特定品类文章、实时建立关联、加深品牌印象），并覆盖*今条头日**、抖音短视频、西瓜短视频的海量用户资源。②百度信息流广告，可以在百度App、百度首页、百度贴吧、百度手机浏览器等平台进行穿插展现。
3. 门户网站广告
门户网站广告是指位于综合门户网站或者行业门户网站中的广告，往往包括多种形式的广告。
4. 电商平台广告
电商平台广告是指位于电商平台中的广告产品，往往包括多种形式的广告。比如，阿里巴巴旗下的阿里妈妈的广告产品淘宝直通车。
5. 社交平台广告
社交平台广告是指在社交平台中植入的广告，往往包括多种形式的广告。比如，腾讯的社交平台广告有微信朋友圈广告（以类似朋友的原创内容形式在朋友圈中展示的原生广告）、微信公众号广告（在微信公众号文章底部、中部、互选广告、视频贴片四个广告资源位展示的内容广告）、QQ空间广告［QQ空间广告出现在用户的好友动态中，是一种融入用户生成内容（User Generated Content，UGC）中的原生广告］等。
6. 联盟广告
联盟广告即依托内外部整合的媒介资源建立的广告产品。联盟广告往往包括多种形式的广告，比如原生广告、Banner广告、插屏广告、开屏广告、积分墙等。典型的联盟广告有百度联盟广告、阿里联盟广告和腾讯联盟广告。①百度联盟广告，主要依托全球最大的中文搜索引擎，为联盟伙伴的流量增值。②阿里联盟广告，主要依托阿里系电子商务平台，为联盟伙伴的流量增值。③腾讯联盟广告，基于腾讯联盟生态体系，依托广点通技术，为联盟伙伴的流量增值。
二、广告产品的五种典型的计费方式
下面仅罗列主要的计费方式，并且依据广告产品的历史演进分析它们的优劣。
1. CPT
CPT（Cost Per Time，每时间段成本）是一种按时间计费的方式，国内的很多网站都是按照“一个星期收多少钱”这种固定的计费方式收费的。为什么将CPT放在第一位呢？因为CPT计费方式是传统媒介（传统纸媒、电视等）计费方式的延伸，但这种计费方式往往较难精确地评估投放效果。
2. CPM
CPM（Cost Per Mille，每千人成本）是衡量广告效果的一种基本形式，即只要展示了广告主的广告内容，广告主就要为此付费，并据此计算每展现给1000个人需要花费的成本。比如，门户网站的Banner广告、视频网站的贴片广告等优质的广告资源通常采用CPM计费方式。在广告精确度上，CPM计费方式比CPT计费方式有了提升，但依然无法精准地评估广告投放转化率（比如，点击转化率）。
3. CPC
CPC（Cost Per Click，每点击成本）是一种按点击计费的方式。比如，关键词广告一般采用这种计费方式，比较典型的是百度推广。CPC计费方式将广告计费标准锁定到了用户点击行为，进一步提升了广告投放转化率。
4. CPA
CPA（Cost Per Action，每行动成本，即按行动计费）是一种按广告投放的实际效果计费的方式，但具体的效果（即行动）需要在投放广告时，由广告主与广告商事先约定好。比如，按回应的有效问卷量或注册量计费、按电子邮件的有效送达量计费、按App的有效*载下**量计费、按产品的有效下单量计费等，这样就不会对广告投放量进行限制而直接考虑效果。由此，CPA计费方式在CPC计费方式的基础上进一步将广告效果往后端锁定，触及了点击量背后更直接的商业价值。
5. CPS
CPS（Cost Per Sales，以实际销售数量甚至销售额换算广告费用）是一种按实际销售效果计算广告费用的方式。这种方式更适合购物类、导购类、网址导航类的网站，它们需要精准的流量才能带来转化。CPS计费方式将广告效果最终锁定到了产品销售，这往往是需求方最直接的广告目的，即通过广告投放提升销售量。
其他形式的广告计费方式，在此不再赘述。
会员产品和计费方式
一、三种典型的会员产品
会员产品主要是指基于产品的核心价值提供的增值服务（包括但不限于功能、内容、服务等形式）。对于会员增值服务并没有统一的定义，一般是指根据用户需要，为用户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。会员产品按会员种类可以大致分为以下三种，分别代表了互联网产品实现会员增值的不同策略。
1. 等级会员
等级付费会员是指通过建立不同的会员等级来实现差异化的增值服务，这在当前的互联网行业中非常常见。比如，爱奇艺VIP会员，首先建立了会员等级，同时在会员等级的基础上引入了会员成长体系。目前，爱奇艺VIP会员成长体系共分为LV1至LV7七个级别，这七个级别分别取决于会员获得的成长值，对应的会员特权不一样，进而实现了梯度化的增值服务。成长值取决于会员开通类型及周期。
2. 超级会员
超级付费会员是指为付费用户打造的高级会员服务，往往通过提炼多项极具增值价值的服务，并整合周边延伸产品及外部合作产品形成会员服务包。超级付费会员目前在互联网行业中已经成为商业化主流趋势。
3. 联合会员
付费联合会员，即联合会员，是指通过与合作平台的付费会员产品进行*绑捆**形成的新会员产品。比如，饿了么与哔哩哔哩联合推出的“宅E块”、喜马拉雅与腾讯视频推出的联合会员等。联合会员往往在享受合作双方原有权益的基础上，还会享受额外的权益赠送，并且获得价格上的优惠。
二、会员产品的三种典型的计费方式
会员产品的计费方式相对比较简单，最常见的是按月计费、按季度计费、按年度计费这三类计费方式，在此不赘述。这里对计费方式延伸出来的会员产品整体赢利模式进行分析，主要面向三种类型，分别是免费增值赢利、梯度增值赢利、附加增值赢利。
1. 免费增值
这种赢利模式代表了一种产品的商业化路径，与直接收费的产品不同，制定了“免费+付费”的组合赢利策略。它在免费模式的基础上实现了增值收费转化，让用户先用免费的产品，在使用过程中购买付费增值服务，或者借助免费产品实现对其他用户收费。
免费的形式有很多种，比较常见的有以下几种：①永久免费，比如360安全卫士是永久免费的。②限定次数免费，比如SendCloud每天有50封的免费电子邮件发送额度。③限定时间免费，比如很多SaaS产品都提供固定的免费试用期。④限定功能免费，比如我们只能使用腾讯企业邮箱的免费版本的有限功能。⑤限定人数免费，比如腾讯企业邮箱的免费版本只能让有限数量的人免费使用。产品形态不同，增值产品的付费形式的计费方式也不相同，我们可以参考前面分析的各形态商业化产品的计费方式。
2. 梯度增值
这种赢利模式的重点在于增值梯度的建立维度，并以此搭配对应的会员特权建立赢利模型。以会员产品为例，比较常见的是建立双重维度，即会员等级（比如，普通会员、黄金会员、白金会员等）、会员期限（比如，月会员、季度会员、半年会员、年会员等）。爱奇艺VIP会员、QQ会员等个人用户产品又引入了第三个维度：会员成长，进而建立了基于三重维度的赢利模型，但它们控制会员成长的策略不一致。
爱奇艺的会员成长值=开通/续费赠送成长值+观影成长值+任务成长值-非会员下降值，且采用固定成长值与赠送成长值的方式。比如，会员开通年卡即赠送1200点/年，在会员期间每天都会获得固定成长值。QQ会员依据活跃度获得成长，但可以通过升级为付费会员实现成长加速。
3. 附加增值
这种赢利模式本质上是一种*绑捆**赢利，即以主体产品为基础，*绑捆**依托于主体产品的附加增值产品，并且采用打包的销售价格。这种赢利模式不仅促进了主体产品的销售，还为附加增值产品带来了大量的用户体验入口，进而间接促进了附加增值产品的二次销售。还以乐视电视为例，我们体验了乐视赠送的影视会员服务，当会员到期后选择续费，这就相当于重复购买，而电视只能买一次。
实物产品和计费方式
一、两种典型的实物产品
实物产品是指以物理实体形式存在的商业化产品。实物产品分布广泛，我们只关注互联网产品，即“实物+互联网”的产品。实物产品的覆盖范畴可以放宽到所有被赋予互联网应用模式的产品，甚至也可以包括实物产品与互联网相结合输出的新型服务。从这个角度出发，主要有两种典型的实物产品：数字化硬件、实物服务。
1. 数字化硬件
从互联网应用模式的产品角度来看，以智能手机为代表的个人电子产品、以智能电视为代表的家居电子产品、以收银机为代表的商用电子产品都是典型的实物产品。这些实物产品的一个重要特征就是软件与硬件相结合，即它们已经不仅是传统的静态实物产品，因为通过植入软件系统而实现了联网，还属于互联网产品。
2. 实物服务
从实物产品与互联网相结合输出的新型服务角度来看，实物服务主要是指即时性或者中短期的产品租赁服务。比如，我们可以租赁摩拜单车短程骑行，也可以通过滴滴租赁出租车长途出行等，这些都是实物产品与互联网相结合提供的服务。
二、实物产品的三种典型的计费方式
比较典型的实物产品的计费方式有三种：通过产品整体销售计费、通过产品租赁时长计费、通过产品服务用量计费。
1. 通过产品整体销售计费
这类计费方式最常见，就是为产品制定标准价格并销售。比如，一台电脑多少钱，一部手机多少钱等。
2. 通过产品租赁时长计费
这类计费方式主要依据用户使用产品的时长计费。比如，实时计费、按天计费等。比较典型的实时计费案例有共享单车，用户可以通过智能手机使用周边的单车，在到达目的地后把单车停放在路边合适的区域，关锁实现电子付费。
3. 通过产品服务用量计费
比如，我们通过滴滴App使用出租车服务，计费方式是按照到目的地的实际路程计费。
以上是从产品计费方式的视角做分析，这个视角更偏向于终端用户，而我们知道，与其他形态的商业化产品相比（比如软件产品、内容产品、广告产品、数据产品），实物产品的产业链要更加复杂，处于产业链不同位置的企业所实施的商业化策略也存在巨大差异。因此，要在实物产品上建立完整的商业化视角，不仅仅需要关注终端计费，还需要再增加另外一个视角：基于产业链的产品整体赢利模式。
实物产品的产业链层次要比其他形态的商业化产品更加丰富，且实物产品更加注重上下游协作。在成熟的产业链生态中，同样一款产品往往会先经过产业链上游协作生产，然后再通过下游市场流通到达终端用户手中。我们需要将视角扩展到企业在产业链中的经营模式，并重点关注企业如何通过控制生产与销售渠道实现商业化变现，达到赢利目的。
三、五种典型的生产实物产品的企业经营模式
从产品的生产与销售渠道两个核心维度考虑，针对实物产品建立的比较典型的赢利模式有以下几种：①自己生产、自己销售；②外包生产、自己销售；③只生产、不销售；④只销售、不生产；⑤以上几种情况的混合经营模式。
提示：一款实物产品可以衍生出多种变现方式，比如通过硬件内的软件产品变现、通过硬件内的内容产品变现、通过硬件内的广告产品变现、通过硬件之外的增值服务产品变现等。此处将实物产品作为一款销售产品来分析，注重从产品本身的产业链经营模式获取营收及利润，而这些延伸出来的商业化产品将放在本章其他形态的商业化产品中单独分析。
1. 自己生产、自己销售
这是指企业将品牌、设计、生产、仓储、营销、物流、售后等商业化过程一体化掌控，其实就是控制了该产品的核心产业链。
案例：互联网铜工艺品牌“铜师傅”是一家专注于自主设计、生产、销售的铜类工艺品家居文创企业，获得了顺为资本和小米生态链的投资，是典型的自己生产、自己销售的企业。
自己生产、自己销售的企业很多，而且本书主要讲解互联网产品，为什么在这里要举一个工艺品企业的案例呢？主要目的是表达工艺制造业已经处于互联网升级的风口。有的人可能会觉得做工艺品的公司科技含量不高，但是小米生态链负责人刘德曾对媒体表示，“越来越多的东西开始有科技属性，它昨天不是科技公司，不代表明天不是科技公司”。
在产品打造和经营理念上，铜师傅和小米有一些相似之处。在CEO俞光眼里，在消费升级的风口里，同时包含着文化、精神和颜值的升级。对于电子产品来说，功能升级是非常重要的一个方面，但铜师傅所代表的工艺制造业也处于升级的风口。
2. 外包生产、自己销售
各大手机品牌商往往采用供应链外包生产，然后自己销售的模式。在这种模式下，产品的品牌、知识产权等核心资产均掌握在手机品牌商手中。
案例：以苹果公司为例，其供应商汇聚了全球各个行业的科技龙头企业，产业链非常庞大，富士康就是供应商之一。比如，富士康是某个系列苹果手机的生产商，但没有向终端个人销售苹果手机的权力，而苹果公司可以向终端个人销售。
3. 只生产、不销售
对于这种模式来说，比较典型的是各种硬件厂商的代工厂生产模式，常见的有以下几种：①OEM（Original Equipment Manufacturing，原始设备制造商）模式，俗称代工（生产）；②ODM（Original Design Manufacturing，原始设计制造商）模式，俗称贴牌（生产）。在上个案例中，富士康就是苹果公司的OEM或者ODM。
简单来讲，OEM模式是指硬件厂商不生产，但是控制核心技术及设计（知识产权），通过合同委托其他厂家（代工厂）生产，但这些代工厂不直接销售；ODM模式是指代工厂在OEM模式的基础上加入了设计服务，并且可以与委托方协商是否保留知识产权。
4. 只销售、不生产
这类产品往往通过B2C类或者B2B类的电商平台进行销售，而产品的生产者成了平台的供应商。
案例：唯品会是此类模式的代表。唯品会的主营业务为利用互联网在线销售品牌折扣产品，通过与各个行业的品牌商进行合作，实现了涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、家居等各大品类的销售。同样，作为电商平台，唯品会采用的是典型的B2C模式，而淘宝采用的是C2C模式。因此唯品会不能像淘宝那样，让商家入驻进行销售，而是统一采购商品并销售给个人。
5. 混合经营模式
混合经营模式是将以上两种或者多种模式组合形成的，比如同一家零售商对某个品类的产品采取品牌合作的模式引进产品进行销售，而对另一个品类的产品则以开发和推广自有品牌为主，生产则可以选择外包或者自产。当然，无论哪类产品，都通过统一渠道销售。
案例：混合经营模式的案例很多，在零售行业比较常见，比如世界知名的传统零售公司沃尔玛、老佛爷百货、高屋岛百货、玛莎百货等采用的都是这种模式。以沃尔玛为例，它在全球范围内拥有众多品牌供应商，以实体卖场作为销售渠道，这就是只销售、不生产的模式。
此外，沃尔玛也在不遗余力地开发和推广“自有品牌”。那么沃尔玛为什么要开发自有品牌呢？自有品牌是零售商直接外包给生产厂家的，品质有保证，并且因为不经过任何中间商，成本低、价格低。如果个人买家不太注重品牌知名度而看重产品本身的品质，那么这样的产品往往因为物美价廉而备受青睐。
据公开资料显示，2018年沃尔玛对自有品牌进行了战略调整，将此前拥有的多个自有品牌进行了整合，形成了惠宜、Marketside、George三大品牌。惠宜负责自有品牌的包装食品与日化用品，Marketside的产品从烘培类产品慢慢扩展到鲜食，而George则是一个新引入的自有品牌，产品集中在服装和纺织方面。
沃尔玛的自有品牌战略也折射了背后的消费升级诉求，即当拥有稳定的客源之后，如何通过提供更加可控的优质产品来提升消费体验，如何通过改善产品的成本结构来提升坪效与降低个人买家的购物成本。沃尔玛的自有品牌经营模式同样出现在电商领域（更确切地说是新零售领域），比如网易严选、小米有品。
软件产品和计费方式
一、两种典型的软件产品
软件产品主要为应用型软件，根据用户的需求提供对应的功能。比如，一个企业的ERP系统、一个手机应用软件、一个数据库系统等。像操作系统、系统软件以及中间件等底层软件不在我们的分析范围内。应用型软件的商业化产品形态也在逐步演化，主要分为两种：传统桌面软件、SaaS产品。
1. 传统桌面软件
最开始的软件普遍是桌面应用形式的，依据软件授权（Licence）计费，用户获得授权并能正常使用软件的完整功能。进入21世纪后，SaaS模式开始兴起，作为云计算的一种重要应用模式，目前已经成为行业主流。
2. SaaS产品
SaaS产品的用户不用再购买授权，而是依据功能需求及使用时长等按需订购。对于很多企业用户来讲，它消除了企业购买、构建、维护基础设施和应用程序的需要。我们分析的软件产品主要是SaaS产品。
二、软件产品的五种典型的计费方式
此处只对SaaS产品进行分析。SaaS产品最典型的计费方式包括以下几种：①依据使用时长计费；②依据资源使用量计费；③依据使用功能计费；④依据使用人数计费；⑤以上几种情况并行计费。在商业化实践中，前四种模式一般较少独立实行，往往在自己作为主计费方式的同时，与其他计费方式并行，即第五种模式。
说明：与实物产品相同的是，一款软件产品也可以衍生出很多种变现方式，比如通过软件内的广告产品变现、通过软件内的内容产品变现、通过软件之外的增值服务产品变现，同样放在其他类目，在此不再单独分析。
1. 依据使用时长计费
这类计费方式主要依据用户使用产品的时长计费，往往表现为将产品的整体使用时长打包计费（比如SaaS产品经常采用按月计费、按季度计费、按年计费等模式）、将产品的某项高价值服务单独依据使用时长计费，见下面的案例。
案例：融云是国内专业的即时通信云服务提供商。融云旗下有多种云服务产品，比如即时通信产品、实时音视频通话产品。融云先为音视频通话产品制定以千分钟为单位的标准使用价格，然后按照用户的实际使用时长计费，并且在此基础上推出了包月服务。
2. 依据资源使用量计费
这类计费方式主要通过控制产品内的资源使用量计费，往往表现为用户直接付费购买资源、用户免费使用的资源达到上限后再付费购买额外资源等。使用资源的种类有很多种，比如常见的有存储空间、手机短信、电子邮件、群数量/群人数、GET请求（向服务器发送索取数据的一种请求）、网络流量等，它们的共同特征是均具备资源消耗属性。
案例1：七牛云是国内领先的以视觉智能与数据智能为核心的企业级云计算服务商，旗下有一款对象存储产品，这款产品按照资源实际使用量计费，且提供多种计费方案，为企业节省IT支出成本带来了很大帮助。
案例2：SendCloud专注于解决企业触达用户的需求，为企业提供邮件、短信、语音通信等SaaS产品，并按照实际使用量计费。
3. 依据使用功能计费
这类计费方式主要依据用户使用功能的多少计费，往往表现为通过不同等级的产品版本控制不同功能的开放、将某些功能设置为单独付费开通等。
案例：有赞微商城是商家在移动互联网上开店的利器，为了帮助商家提升营销效果，提供了大量的营销插件。目前，有赞微商城分为三个版本：基础版、专业版、进阶版。每个版本提供给会员的功能权限存在差别，有些插件在当前版本中无法使用，需要单独购买。
4. 依据使用人数计费
这类计费方式主要通过控制产品的用户数（或者子账户数）计费，往往表现为设置每增加一个用户的价格、设置基于不同用户数的梯度价格等。另外，随着用户数增多，产品往往会结合使用功能、使用资源等划分不同等级的版本。
案例：销售易是国内专业的移动CRM服务商，旗下的销售云可以支持不同规模企业的不同销售流程管理需求，实现销售自动化。销售云以企业使用人数为基准，同时结合不同等级的功能，设置了四个版本的计费标准。
5. 以上几种情况并行计费
客观地讲，目前市场上的SaaS产品极少采用单一的计费方式，而往往采用多种方式并行计费。在产品定价的时候，我们更偏向于以其中的一种计费方式为主导，同时辅以其他的计费方式，它们各自的案例也说明了这一点。
内容产品和计费方式
一、六种典型的内容产品
内容产品是一个相对比较宽泛的概念，我们接触到的内容产品有很多种。如果从内容格式来看，内容产品可以分为文字、图片、音频、视频等格式的产品。但要从商业化角度界定内容产品，还要考虑内容的需求来源。下面主要介绍几种典型的内容产品。
1. 在线娱乐产品
在线娱乐产品即供大众娱乐的消费产品。从内容格式来看，这类产品又可以进一步分为在线音乐产品和在线视频产品。
（1）在线音乐产品。比如QQ音乐、网易云音乐等，用户可以付费收听一首高品质的歌曲，获得更好的音乐体验。
（2）在线视频产品。比如优酷、爱奇艺等，用户可以付费购买VIP会员看一部好看的电影，获得更好的视频体验。
2. 在线阅读产品
在线阅读产品即供大众阅读的消费产品，比如起点中文网、百度阅读、QQ阅读、微信读书等，用户可以付费购买一本喜欢的电子书，获得更完整的阅读体验。
3. 在线素材产品
在线素材产品即供用户出于工作或其他需要而*载下**素材的产品。从内容格式来看，在线素材产品又可以进一步分为在线文档产品和在线图库产品。
（1）在线文档产品。比如国内知名的道客巴巴、百度文库等，用户可以付费*载下**工作所需要的一个文档。
（2）在线图库产品。比如千库网、千图网等，用户可以付费*载下**所需要的一张图片。
在线素材产品均提供付费（或者付平台币）的素材*载下**服务。
4. 在线教育产品
在线教育产品即用户出于工作或者学习的需要而选择的在线付费学习产品，在线教育本质上是一种服务产品。在线教育的类型有很多种，在内容格式与学习的形式上比较典型的内容服务有以下几种。
（1）视频直播课程。用户可以付费购买一门在线课程，老师通过视频直播的方式教学。
（2）视频录播课程。用户可以付费购买一门在线课程，通过老师提前录制好的视频进行学习。
（3）在线自主学习。用户可以付费购买学习账户，进行学习能力的检测及知识点的学习，这主要发生在K12领域。
5. 知识付费产品
知识付费可以被简单地理解为把知识变成产品或服务，以实现商业价值。比如，在在行、分答、得到、喜马拉雅等明星产品中，用户可以付费订阅一个知识专栏，定期收听推送的内容（文字或者音频），这在一定程度上解决了用户的知识焦虑。知识付费与在线教育有所区别，在线教育侧重于在较长周期内系统性地提升某一个方面的专业技能或者能力，而知识付费侧重于利用碎片化的时间提升个体认知水平。
6. 专业信息产品
专业信息产品即用户出于对专业性的信息需求而选择付费购买的内容。比如，用户付费开通钛媒体的专业版VIP会员，可以更早、更准确地了解全球一级市场，内容包括数据库［全球TMT（科技、媒体、通信）市场数据及密报］、在线课堂（TMT领域“大咖”的课件分享）、好书（好书第一时间推荐）、研报（行业前瞻研究及TMT细分市场分析）。
二、内容产品的四种典型的计费方式
内容产品是非实物性质的、数字化的虚拟内容服务，典型的计费方式包括以下几种：①按内容单品计费；②按内容使用时长计费；③按内容使用量计费；④以上几种情况并行计费。
1. 按内容单品计费
这类计费方式主要通过为单品制定标准价格计费。比如，以在线阅读产品为例，知乎为一本电子书制定标准价格，用户可以在知乎中购买；以在线教育产品为例，网易为一门课程制定标准价格，用户可以在网易云课堂网站上购买；以知识付费产品为例，得到为一门精品课制定标准价格，用户可以在得到App中购买。这些内容单品的购买方式与常规电商产品相同，主要特点是在购买之前，无论是一次性内容交付还是给出内容纲要后未来分多次交付，这些单品的内容都是确定的。用户购买得到的类电商模式的内容单品页面如图3-17所示。
2. 按内容使用时长计费
这类计费方式主要通过控制内容的使用时长计费，往往表现为在付费会员周期内可以体验增值内容。比如，以在线娱乐产品为例，爱奇艺为VIP会员设计了包年、包季、包月服务，会员可以在付费期间观看电影院上映的最新电影、热剧、独播内容等；以知识付费产品为例，得到设计了付费年度专栏，用户可以在得到App中订阅专栏并在一年内定期收听内容；以在线素材产品为例，百度文库的VIP会员可以在付费期间免费*载下**指定文档、免费阅读精品图书等；以专业信息产品为例，钛媒体的专业版VIP会员可以在付费期间准确获得全球一级市场资讯。这些其实都是将优质内容资源整合后打包售卖使用特权的模式。爱奇艺的VIP会员特权如图3-18所示。
3. 按内容使用量计费
这类计费方式通过控制内容的使用量计费，往往表现为购买一定数量的内容包。比如，以在线娱乐产品为例，QQ音乐的VIP会员可以*载下**一定数量的歌曲；以在线素材产品为例，百度文库的VIP会员拥有一定数量文档的*载下**特权。QQ音乐与百度文库的VIP会员的*载下**特权分别如图3-19和图3-20所示。
4. 以上几种情况并行计费
比如，按内容使用量与按内容使用时长并行计费，对于这种情况不额外举例；再比如，按内容使用时长与按内容单品并行计费，百度文库的VIP会员可以*载下**免费文档并拥有固定数量文档的*载下**特权，但是要想*载下**个别付费文档就需要再单独支付费用（可以享受会员折扣）。
数据产品和计费方式
一、五种典型的数据产品
数据产品是一个很大的范畴，此处我们不去分析基础设施类的数据产品，比如数据仓库、数据源、Hadoop、大数据软硬结合一体机等，而更关注用户应用型数据产品。
如何对这种数据产品进行定义，业界暂无统一定论，他认为数据产品是可以发挥数据价值，辅助用户做更优决策（甚至行动）的一种产品形式。
用户应用型数据产品的种类被很多人讨论过，比如按产品的使用对象可以分为面向政府用户的、面向企业用户的、面向个人用户的、面向企业内部的、面向企业外部的等。这里更关注从产品的表现形态进行区分，即数据产品通过什么样的产品（服务）形式为用户带来价值。按这个维度划分，典型的数据产品有以下几种。
1. 分析工具类产品
该类产品通过为用户提供统计分析工具，帮助用户进行业务分析，属于常见的产品形态。这类产品通常需要建立多个维度（比如，时间、类型、来源等）来对数据进行筛选，往往使用图表的方式（比如，曲线图、饼状图、柱状图等）直观地表达分析结果。
典型的产品有以下几种：①统计分析类产品，比如百度针对网站统计的流量分析工具、百度针对移动应用统计的数据分析工具、阿拉丁针对小程序的统计分析工具等。②商业分析类产品，比如微软旗下的商业分析服务产品Power BI。③市场分析类产品，比如阿里妈妈的达摩盘，它是基于商业化场景打造的数据管理合作平台。
2. 运营增长类产品
该类产品根据企业的产品运营场景构建精细化数据分析平台，为业务提供运营决策方案，甚至直接驱动业务执行，也属于常见的产品形态。
典型的产品有以下几种：①智能运营类产品，比如GrowingIO的智能运营，它基于用户行为分析与洞察构建一站式精细化运营平台，帮助企业系统化管理运营活动，制定精细化运营策略。②智能推荐类产品，比如神策的智能推荐，它以用户行为数据为基础，通过机器学习算法帮助企业构建智能物品分发中心，实现“千人千面”的个性化推荐。
3. 数据应用类产品
该类产品主要是指基于大数据应用技术的云服务产品。典型的产品有阿里云的大数据产品“DataV数据可视化”，它旨在帮助非专业的工程师通过图形化的界面轻松地设计专业水平的可视化应用。类似的产品还有构建基于流式数据分析和应用的DataHub、构建海量关系数据的图计算服务Graph Compute等。
4. 数据服务类产品
该类产品为各个行业提供数据采集、数据整合、数据标注以及数据云服务，本质是售卖数据（或者数据API），但是这些数据经过分类、编辑、清洗、去隐私等加工操作，往往搭配数据应用工具或者接口进行使用。典型的产品有数据堂、iDataAPI、BasicFinder。
5. 解决方案类产品
该类产品是指基于用户的个性化需求提供的数据解决方案。这类产品的用户既有来自政府的各个部门，也有来自各个行业的企业。典型的产品有阿里云的云上数据集成解决方案、云上大数据仓库解决方案、人地关系数据智能解决方案、个性化搜索和推荐解决方案等。
二、数据产品的三种典型的计费方式
数据产品典型的计费方式包括以下三种：①按使用时长计费；②按使用次数计费；③按数据量计费。
1. 按使用时长计费
这类计费方式主要按照数据产品的使用时长计费。比如，分析工具类产品Power BI是微软旗下的一种基于云的商业分析服务产品，按月收取用户费用，并在此基础上按照用户数量与使用容量并行计费。
2. 按使用次数计费
这类计费方式主要按照数据产品的使用次数计费。比如，数据服务类产品iDataAPI利用先进的数据采集、处理及分析技术，用创新的方法把互联网数据接口化，在此基础上按照API的使用次数进行计费。
3. 按数据量计费
这类计费方式是指按照处理的数据量计费。比如，阿里云有一款大数据产品叫敏感数据保护（Sensitive Data Discovery and Protection，SDDP），可以帮助企业从资产的海量数据中快速发现和定位敏感数据，追踪敏感数据的使用情况，并能够呈现可视化总览图，让用户实时了解资产。这些敏感数据包括用户资料、技术资料、个人信息等。这款产品支持按数据量计费，比如，用户的某个关系型数据库服务（Relational Database Service，RDS）中有200张数据表，SDDP针对200张表执行全量敏感数据扫描后，账单费用为200×0.6=120元。
作者： 木一 （杨新雷）《从零开始打造商业化产品》作者，关注商业化产品、商业化运营、商业化全链条。