一、中层管理者在企业中应担当的五大职责
1、具备全局思想
作为一个企业的中层管理者，要想得到上级领导及企业的重视，必然在考虑事情的时候应该具备全局的思想，站在企业的角度你会变得更加优秀。
2、协调小组和成员关系
作为企业的中层管理者，为企业解决一些内部矛盾是很关键的，作为中间人也承担了协调小组和成员关系，保证工作的正常进行。
3、懂得分配任务
企业中有任务一般都会先下达给中层管理者，作为中层管理者要懂得公平的分配，才会帮助企业制造一个和谐的氛围。
4、定期监督考核
对于企业下达的任务，中层管理者一定要具有监督考核的意识，不是分配下去就完事那么简单，保证任务很好的完成才是最终目的。
5、维护团队建设
一个企业的兴衰是由一个团队决定的，只有保证团队的奋斗一致，才能够为企业带来更多的利益。
因此，团队的建设也是中层管理者重要的职责。对于企业中层管理者来说，不仅要学会做好本职工作，还要为企业多考虑，比如人才的培养、业务的增长计划等等。
二、中层管理者应遵循的三大准则
1、以身作则。
作为一名企业中层管理者，不仅要会说还得会做，必须身先士卒，以自己的人格魅力树立个人形象、立标杆，带领团队。
树立努力工作的榜样，通常那些看似普普通通的平凡、踏实的工作更能树立权威。不要把心思放在从事这份管理工作你能从中获得什么，而应把精力放在如何改进工作方法、提高工作效率上。
除了做好本职工作之外，减少七嘴八舌的闲聊，主动多做一些事。无论是知识水平、业务能力还是工作业绩，都要给下属起表率作用，以身作则，起模范带头作用。
2、公平公正。
作为中层管理者，处理事情要公平公正，一碗水端平，是激发下属工作创造性与积极性的动力之一。
对待下属的工作绩效与工作表现，要记住他们做得好的地方，并进行表扬，增强下属自信心。面对下属的犯错，要解人之难，积极引导的同时，也要给予负面警示。在工作过程中要一视同仁，对事不对人。
3、敢于担当。
中层管理者必须具备勇于承担责任的精神，遇事不找借口，恪守职责。
借口的另一面便是推卸责任，遇事第一反应是选择先找借口还是承担起责任，体现了一个人对待工作的态度。遇事不找借口，勇于承担体现的是一种诚实、服从的态度，更是一种负责、敬业的精神。
具备勇于担当态度精神的中层管理者才能带领出一个强大的团队，完成企业工作目标。
三、简单管理，结果为王
作为一名企业中层管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，必须学会“简单管理”。
要将管理的重心放在“如何更简单快捷地对环境的变化做出反应”——这样做不仅意味着效率，还意味着节省时间。
把复杂的管理简单化，是一门艺术。中层领导者只有开动脑筋，努力寻找更简单的方法，才能从繁忙的事务中抽身，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的工作之中。
简单是独辟蹊径，是一条远离复杂、官僚和中庸的途径。简单管理需要有清晰的目标、信任、勇气和一贯性。
(一)清晰是进行简单管理的基础
其一，作为领导人，头脑必须清醒、意志坚定；其二，必须要有非常明确的价值标杆，让每一个人都能理解事业的目标，使每一个环节都能恰当地发挥作用。
只要能做到简单、清晰，就能实现自己管理上的飞跃，也能节约更多的时间。
例如:企业销售部门的日常管理制度——“三无”和“*不五**走”:
即办公区域必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员；
员工下班后必须做到：材料不放整齐不走、钱款不清点好不走、记录不填好不走、办公区域不清理不走、客户不接待完不走。
作为中层管理者，清晰能够让事情化繁为筒，让自己从乱成一团的事情中理清头绪，找到最佳的解决方法。
清晰是中层进行简单管理的秘诀，能使工作和流程更快速、更简单，也更能节约时间。
(二)信任是进行简单管理的灵魂
信任的巨大力量可以为中层赢得更多的支持力量，从而能够使管理变得简单，也利于工作的展开，从而节约时间。
作为中层管理者要明白，光靠规章制度与惩处办法来进行管理会耗费更多的成本，且往往会事倍功半。必须建立信任的根基，信任是进行简单管理的灵魂。在一个团队或企业中，有了信任，就有了效率，从而也就间接节省了时间。
简单管理是一种高明的时间管理，管理过程在有些情况下就是简单化的过程，把简单的环节踏踏实实做到位，许多问题就迎刃而解了。
信任是双向的：中层领导信任下属，下属必然会尽力做事而不会辜负领导者的期望。而下属信任中层，则能鼓舞中层不断进步，更好地管理。
(三)该放下的就放下
作为中层管理者要懂得，没有什么工作是不能放下的，也没有什么工作是非谁做不可的。
第一，如果中层管理者离岗后，他所负责的部门绩效没有变化，各项工作也有条不紊，说明这个部门已经不再需要这个中层管理者了，公司会把他晋升到更高的岗位上；
第二，如果该部门的绩效忽高忽低，工作勉强维持运作，公司会认定该中层管理者只能担任这个职级的工作，回来以后会同级调动；
第三，如果这个中层管理者离开他的团队以后，他的团队业绩明显下滑，总部就会认定他不是一个合格的主管，培训结束以后降级使用。
中层管理者应该努力让自己成为第一种类型的经理人，这样才能更好地进行简单管理。
(四)合并和重排，简单管理的关键
作为中层管理者，对于相同的工作，或者以前让不同的员工去做的相同工作，可进行重新组合、分配，以使每位下属明确自己所负责的工作任务，从而清除重复性工作。这样就可以大大减轻了工作负担，节约了时间。
合并的最大好处，就是把被切断的时间，经重排后完整地加以利用，从而减少了很多不必要的重复作业。
简单管理的精髓是效率，效率以结果为导向。能用一句话说清楚的，为什么要用几句话说呢？用一道程序就可以解决问题的事情，为什么非要搞得那么复杂呢？所以，简单管理是每位中层管理者进行管理的必修课。
(五)简单管理的思想精髓
1、从简单的事情做起
从简单的事情做起，即是从简易之处起步，从细微之处着手。任何复杂的任务、庞大的工程都必须先易后难、脚踏实地，否则就可能是“空中楼阁”。
老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，就是这个意思。
从简单的事情做起的好处在于：
(1)投入较少，从而可以避免巨大的风险；
(2)较容易成功，能够在短期取得明显的效果，从而可以提高员工的信心，激发员工的热情；
(3)可以为后续的复杂工作打下牢固的基础。
二、用简单的方法做事
运用简单的方法做事，即是化繁为简、以简驭繁。
【简单系统或方法的好处在于：】
较简单的系统更容易构造、运行和维护；
较简单的解决方法总是更具弹性、柔性；
较简单的系统更便宜；
较简单的系统更容易被更快地实现、获得更快的回报；
使用者更喜欢较简单的方法；
较简单的系统更容易分阶段地执行；
较简单的系统更容易被使用者了解。
三、按照客观规律做事
按照客观规律做事，即是洞悉复杂事物的本质，按照复杂事物的运动规律行事，抓住重点，把握关键。只有抓住复杂事物的本质，按照客观规律行事，才能真正化繁为简，以简驭繁。
简单不是肤浅，也不是粗糙。它是在形式上追求简单、明了，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握，是从简单到复杂再到简单的过程。