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去年下半年，随着行业趋势的不断变化，当时我对项目管理的一些新特点做了一个小结，并发在了公众号上，文章的名字是 《工程管理工作的“新常态”》 （ 点击阅读原文 ）。现在看来，这些特点变得越来越清晰深刻，已经成为所有从业者的普遍共识。
2023年已快过半，行业仍在筑底，没有感到一丝暖意。虽然2月和3月的小阳春给市场带来了一点涟漪，但是到了4月和5月，市场又迅速跌回了谷底。
就像一个高冷的美女，冷不丁的给你抛了一个眉眼，让你心里刚有点骚动，却突然又给你摆出一副臭脸，让你一个人在风中凌乱。
人只有经历波折才能成长，好像市场和行业也是，因为市场和行业都是一个个具体的人组成的。
最近几个月，陆续走动了很多项目，跟项目一线团队交流非常多，深刻体会到项目一线团队的艰难和困苦。
这些情况不是某个公司所特有的，整个行业一线从业人员应该都感同身受，尤其是数量众多的民营企业从业者，我想更能够体会个中滋味。
1、人员优化的苦
组织架构优化调整，人员缩编，项目管理人员比以往减少至少一半。
但是项目建设体量不会因为人员减少而变小，项目管理的建筑面积和工作任务仍然在工地现场实实在在的摆在那里。
为了保住工作，留下的人不得不忍气吞声，加班加点、任劳任怨的去努力完成更多的任务量。
这期间，一些有门路、有关系或者有能力的人，已经身在曹营心在汉，不停的寻找和联络央企国企的机会、考公的机会等等。我下面一个小伙子就悄悄努力，考上了事业单位的编制，脱离了现在的行业，成功上岸。
2、修炼内功的苦
现在公司想赚钱，比以前难多了，利润不断下降，这也是进行上述人员优化的主要原因。开源越来越难，只能在节流上下功夫。
一方面减少管理人员，降低管理成本。
另一方面，公司内部各种“内卷”，不断的进行规范化管理、精细化管理，一改过去粗放的管理方式，管理精细度越来越小，行业内称之为“修炼内功，提升管理”。
如此一来，管理工作的工作量越来越多，各种报表、汇报、会议轮番上阵，另缩编严重的项目一线团队任务更加繁重。
3、应付各路检查的苦
上面千条线下面一根针，项目一线团队作为最基层战斗堡垒，需要面对公司内外方方面面的检查和验收工作。
随着“修炼内功，提升管理”的要求逐步深入，去项目检查和督导的频次也大大增加，无疑增大了项目一线团队的迎检工作量。
公司外部，各级政府部门为了完成保交付、保民生工作任务，比以往更加频繁的到项目现场督办进度。而且，随着业主群诉、房闹等事件的增多，住建主管部门为了更好履职尽责，也加强了对现场工程品质的检查验收力度，这些趋势变化，都使得项目迎检工作比以往明显增多，“迎检”成了一线团队“不能承受之重”。
4、合作单位不配合的苦
在 《工程管理工作的“新常态”》 （ 点击阅读原文 ）一文中，我已提到，由于资源紧缺和互信度降低，现阶段各合作单位配合意愿显著降低，尤其对合同以外的事情能推就推、能躲就躲。
项目一线情况复杂，随时随地都有可能发生合同外的变更签证，如果没有承包单位愿意承接，将严重制约项目的正常推进。有时候，项目一线团队的很多时间和精力都耗费在了这方面沟通协调上。
既然一线的项目管理工作如此苦不堪言，那么还值得坚守吗？
通过实地走访和观察，我认为对于大部分人员来说是非常值得的。
如果有渠道、有关系、有实力能够“脱离苦海”，进入公务员或者事业编，或者央企国企，亦或者转行创业，那么自然是皆大欢喜。但是，能够走通这几条路的人毕竟是少数。
大部分人还是凡夫俗子，没人脉，没背景，能力有点但也不是特别突出，在目前这个大环境之下，能够有一份养家糊口的工作，已实属不易。
马云说996是福报的时候，网上骂声一片。
但是，今天看来，相较于优化裁员之后的迷茫和无助，以及只能靠灵活就业来维持生计的窘迫，996确实是福报，起码不失业，不会断供。
在有一份工作的同时，我们也已经看到，行业基本筑底，2023年房地产行业风险基本出清必将是大概率事件。
即使是在英国美国日本这些发达国家，房地产行业依然是支柱产业。作为发展中国家的我们，正值民族复兴的历史关键期，房地产行业必定仍会发挥很重要的作用。
当然，走老路到不了新地方。作为行业从业人员，需要时刻把握房地产行业未来趋势对岗位的要求，保持终身学习的习惯，不断的学习新知识新技能，与时俱进，方能立于不败之地。
不管是房地产行业，还是经济发展，还是人类的历史进程，都不可能是持续上升或持续下跌的，发展之路都是曲折的。
所以，如果把时间轴拉长来看，短期的曲折都不算什么，长期来看一定会变为整体的上升和发展。
现在短期走下坡路的时候，不用太过悲观，我相信没有一直下跌的行情，就像没有一直上涨的行情一样。在什么行情之下，就做与之相适应的事情，等待下一次机会的到来。
在当下，应该做些什么呢？去年底，我写了一篇 《打工人，怎样才能应对这场危机》 （ 点击阅读原文 ），已经进行了分享，如果有需要，可以点进去再次阅读。