他在一个县城经营内衣17年，成为当地“一霸”，三年前，他曾为“下一步如何发展”而迷茫，而现在，他自称已经找到了方向。
在内衣行业，每个领域都渐渐形成了各自的寡头，生产领域有生产的寡头，电商领域有电商的寡头，连锁领域有连锁的寡头，代理领域有代理的寡头。甚至在全国每个县域的内衣门店中，经过多年发展，也渐渐形成了“寡头”。
在刘邦故里沛县，苗滋润经营的“馨尚美”就堪称寡头。经过17年发展，馨尚美现在有店6家，员工30余名，主营中高端内衣品牌。
三年前，内衣频道“终端风向标”栏目组走进江苏之时，也走访了苗滋润，那时，已经取得沛县NO1的他曾为“下一步如何发展”而苦恼。事实上，在内衣频道近4年的终端调研活动中发现，大小“寡头”们面临增长瓶颈之时都曾有过这样的“烦恼”，年轻力富的门店老板更是如此。在当时的苗滋润看来，要突破瓶颈自己有两个选择。
其一，向上发展做代理商；
其二，横向发展做跨区域连锁。
而苗滋润因为朋友一句“当爷爷惯了想当孙子”便首先pass了做代理的路子，但对是否涉足跨区域连锁尚存疑虑，举棋不定。三年后内衣频道“中国内衣连锁”栏目到访之时，苗滋润称这两年已经pass了跨区域连锁的方向。
而这一切的答案，栏目组在三年前的交流中就已经获知。
随着移动互联网的发展，渠道扁平化弱化了代理商的商业角色，当下涉足代理业务，无疑是逆水行舟。而跨区域连锁受限于绝大多数品牌都采用了区域保护制，货品的完整性、持续性得不到保障。在高端品牌备受青睐的江苏市场，品牌集中度较其他地域高，遭遇的挑战更大。
Pass了代理和跨区域连锁的线路之后，苗滋润选择了“稳中求进”的方法，虽然沛县还容得下新开四五十家店的市场，但他却“不怎么开新店了”，虽如此，苗滋润却称下半年将开一家300平米大店。与此同时，他还明确了自己的目标：做沛县本土的区域连锁。关于本土区域连锁，苗滋润是这样理解的。
第一，区域连锁必须企业化管理；
第二，区域连锁必须品牌化经营。
为此，苗滋润这两年加强了对员工的沟通交流，“企业化运作，就代表标准高了，所以需要统一思想，方向和目标一致，按照一个团队的标准去打造。”与众不同的是，苗滋润在高密度的沟通中，并不怎么关注业绩，而是思想交流，关注团队的状态和能力提升，按他的话说，要让大家明白来这里工作目的是什么，目标清晰了，业绩就自然了达成了。
此外，苗滋润加强了对现有门店的调整力度，一方面，优化了一家“与其它几家店靠得太近”的门店；另一方面，通过管理提高单店的坪效，保证了按年30%的增长率。另外，苗滋润也加强了自有门头“馨尚美”的建设力度，在门店改建过程中，逐渐完成自有门头的整改。
苗滋润明确了“做本土化的区域连锁”目标，也意味着他的内衣事业进入了第二个阶段，这个自称“小富即安”的中年男子说，接下来的奋斗动力除了来自内衣和品牌的热情之外，还来自于30余人的期盼，“让大家赚到钱”。苗滋润反复强调，只有“明白自己想要什么，才会动力和激情”，这既是他的动力之源，也是他加强与员工沟通的出发点。
专家解读
广州首嘉创富内衣咨询总经理 刘铭
我们常说:选择比努力更重要，而如何选择全在企业领导人的决策。前几年，品牌商，代理商，终端商，许多人在得意忘形或者巨大压力下过度膨胀，迷失了自己，开始进入自己并不擅长的领域，结果必然是交足了学费。教训过后，“各归各位”，做自己擅长的事情才是大道，唯有合作才可以共赢！
区域连锁最值钱的是数年来经营下来的会员资源，在当前的市场环境下，特别是传统内衣老店，当传统零售已经到达一个高峰值的时候，如何通过项目重构来实现业绩的再次飞跃？如何通过模式重构来“连员工锁顾客”？是接下来馨尚美最应该坚持并落地的事情。
品牌观点
广州吉芝奴服饰有限公司董事长 周秋槟
通过实体数据发现，未来将迎来一波实体零售“开店潮”，这是实体零售的希望。馨尚美的区域连锁规划就是一种新的战略，通过企业化管理与品牌化经营，来扩大品牌价值，赢在品牌，胜在整合。再通过开设大店，形成从单一业态到复合业态的转变，满足消费者的生活理念，提高实体店的优质服务、提供更加差异化的特色内容以及全套系的生活方式产品，让消费者愿意在店里待更久的时间。