企业员工培训与开发规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统。

1.从规划的内容上看，企业员工培训与开发规划可分为员工培训与开发的战略规划，培训与开发的管理规划，以及其他培训与开发规划。

（1）员工培训与开发的战略规划，即战略导向的全局性培训与开发规划，它作为人力资源战略规划的重要组成部分，是依据企业的整体发展战略，以及竞争战略制定的。其主要作用是对企业员工培训与开发的总方向、总目标和总任务作出科学的界定，决定企业采用何种有效的培训与开发策略，朝着什么样的方向发展。战略性培训与开发规划对企业员工的培训与开发工作起全局性的指导和控制作用。主要涉及企业内外部环境和影响因素的分析、员工培训与开发的总体目标和任务，以及员工培训与开发策略模式、员工培训与开发的途径和措施、员工培训资源的开发利用等方面的内容。

（2）员工培训与开发管理规划是培训与开发管理者为实现整体培训与开发规划而制定的支持性规划。主要内容有企业培训与开发目标的细化、部门培训与开发规划、培训实施工作方案等。它是联系整体培训与开发规划和部门培训与开发规划的关键，其作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上，决定企业采用什么样的方式方法，通过哪些有效的管理手段和途径，切实保证员工培训与开发的质量，促进企业员工职业素质的全面提高。

（3）其他员工培训与开发规划，如企业业务和职能部门的培训与开发规划，培训与开发项目规划、课程规划、教学资源规划、需求分析规划，培训与开发的评估规划，培训与开发的资金投入规划等。

2.从规划的期限上看，企业员工培训与开发规划可分为长期规划、中期规划和短期计划。

（1）企业员工长期培训与开发规划，即企业员工长期性培训与开发的战略发展规划。从我国计划管理的实践来看，按照计划期限的时间长短，一般将3~5年以上的计划称为规划，即长期规划；而中期规划则是1~3年的计划，1年以下的计划称为短期计划，短期计划是中长期规划的具体实施计划。它们之间是一种从属的包含关系。

设计长期培训与开发规划的重要意义在于，它是根据企业总体发展战略的需要，在全面分析企业内外部环境和发展趋势，充分考虑企业及员工共同提高和发展的基础上，明确企业培训与开发所要实现的目标以及现实与达成这些目标之间的差距，并针对企业培训资源的配置等战略性问题，提出未来发展的总方向、总目标和总任务。

长期培训与开发规划需要明确的不是企业员工培训的细节问题，而是为实现企业在未来一段时间内人力资源的总体发展，而确定的培训与开发的总方针、总目标和总任务，它是具有前瞻性和全局性的计划。

（2）企业员工中期培训与开发规划。中期培训与开发规划的时间跨度一般为1~3年，中期规划并不是长期规划之外的计划，而是长期规划的分解计划，是实现长期规划的目标和任务的支持性计划，同时它又为员工短期培训计划的制订与实施提供重要依据和指导，起着承上启下的作用。因此，它并不是可有可无的计划。

长期培训与开发规划是根据企业的长期发展战略勾画出来的培训与开发框架，而中期培训与开发规划是以长期发展中的某一阶段需要为基础的。与长期培训与开发规划相比，中期培训与开发规划的目标更加具体，不确定因素相对减少。

在企业培训与开发管理中，中期规划一般指年度培训与开发规划，而1年以内的季度或月度培训与开发计划称为短期计划。

（3）企业员工短期培训与开发计划，是指企业在1年以内的季度或月度培训与开发计划。与中期、长期培训与开发规划不同的是，短期计划是以中期规划为基础的，首先，要确认计划期内全员培训与开发短期的发展目标和主要任务；其次，要提出实现这些目标、任务的具体对策和措施。因此，短期计划要充分考虑培训计划项目的可操作性和培训效果两个重点问题。

短期培训与开发计划需要明确的事项包括培训的目的与目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训组织工作的分工和标准、培训资源的具体使用、培训资源的落实等。此外，短期计划还包括员工培训需求分析计划、培训项目实施计划、培训评估结果与反馈计划、员工培训经费预算与支出计划等。

3.从规划的对象上看，企业员工培训与开发规划可分为管理人员、技术人员和技能人员的培训与开发规划，或一般人员和中、高层级人员的培训与开发规划。

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