3.团队建设
接下来,我们来讲团队的建设。团队建设是否合理,是一个团队能否成为一个良好的团队的关键。对于整个团队而言,第一要有共同的目标,目标是团队共同工作的首要前提。只有让团队的每一个成员认同并且努力的朝着这个目标努力，团队才能向一个优秀的团队前进。第二则是要有统一的理念,换言之要有统一的方向,最终的目标是终点,而到终点的道路有很多条,作为团队中的成员应该有共同的方向,选择一条相同的道路,这样才能够充分发挥每一个人的作用。
最后团队作为一个整体对外要用同一个声音说话,对于团队共同决定的决议大家都必须要严格执行而不能有任何不协调的情况出现。说到团队建设,就不得不说团队负责人的选择。关于团队负责人的选择上文介绍过,这里不再重复。
4.对团队进行有效的管理
对团队进行管理,可以遵循“四定”法则:
(1)定编,我们要明确知道这个团队的正常运行和发展所需要的职能有哪些,依此再决定是否将这一团队细分为各个部分。
(2)定岗,为满足团队发展需要确定有哪些岗位。
(3)定员,实现团队发展目标所需的成员数量。
(4)定额,这是团队整体以及团队每个成员效率的体现。
只有充分的掌握好四定原则,才能让团队得到更加长足的发展。团队负责人在进行团队管理时要以团队成员为本,从团队成员的角度去思考问题,这样可以很快增强团队凝聚力和团队的效率。其具体意义可以表现在以下几个方面：
保证按时、按质交付项目；
有利于开发出高质量的软件文化；
有利于充分发挥每位成员的特长和创造性；
有利于提高团队成员的积极性、主动性；
有助于增长开发人员的知识、见解
增加成员间的彼此了解,让成员坦诚相见
有利于团队成员互相学习、交流。
5.高素质团队的特征
一个高素质的团队必须具备以下特征
(1)成员间高度信任、高度合作互助、相互依赖。只有团队成员之间相互信任、相互依赖、相互合作,全体成员具有统一的、共同的目标,团队成员具有平等的关系,积极参与团队的各项工作并且配合老大的工作,承认团队中每位成员才能使项目最终成功。
(2)成员间善于沟通,相互帮助。团队成员间通常要进行开放、坦诚和及时的沟通,成员间的沟通,有利于在团队内部创建一个团结信任互助融洽的人际关系,增强成员的集体归属感,有效提高项目的效率。他们不以寻求其他成员的帮助为羞,成员能成为彼此的力量和源泉。他们希望看到其他成员也能成功地完成任务,并愿意在他们陷入困境或停滞不前时提供帮助。
(3)成员应能清楚地理解项目目标。对于要实现的项目目标,每个团队成员必须有一个清楚正确的认识。只有这样的项目成员才能正确、认真、主动地去完成项目。
(4)每位成员角色和职责有明确定位。
(5)以项目目标为行为导向。只有团队中的每位成员都强烈希望为完成项目目标去付出并以身作则积极热情地为项目完成付出必要的时间和努力。