在过往的职业咨询和辅导中，和不少职场人聊过关于职业规划的问题，很多职场新人和处在基层岗位的职场人都会在自己的规划中提到要做中层管理。

当深入聊到中层管要做什么，需要具备哪些能力的时候，大家说得各不相同，但是很多人都会说到团队管理。

因为，一旦做了中层管理者，必然就要带团队，所以团队管理是必须具备的能力。

实际上，团队管理是一个非常宽泛的表述，其中包含了诸多内容，这一期，我们就来聊一聊，想成为中层管理者，必须要具备的四个能力。

能力一：感知分析战略意图

作为中层管理者，和基础执行岗位有一个很大的区别，那就是了解公司的战略意图。

在基层岗位时，基本上只需要按照上边布置的任务，做好执行，做好各自的工作即可，不需要对公司战略有太多的思考。

因为想得越多，反而耽误自己的工作，这是所处位置决定的。

但是当我们走上在中层管理岗位的时候，这个情况就发生了变化，中层管理者，一定要去感知和分析公司的战略意图。

为什么呢？

有三个原因！

1、战略意图需要分解执行

中层管理者需要对上层的战略意图清晰了解，之后才能有效合理地做好分解执行，否则，一旦理解得不对，最终的执行必然出错。

2、战略意图需要反馈调整

中层管理人员，作为公司内部管理的重要环节，在战略意图执行的过程中，还担当着信息收集和反馈的角色。

一个战略意图，不是一成不变的，而是在执行过程中，随着执行的情况随时进行有效调整的。

而作为在中层管理者，必须在清晰了解战略意图的情况下，将执行的情况进行汇总反馈，这样整个战略意图才能获得有效调整。

3、出现问题需要有效处理

作为中层管理，在战略意图自己所负责板块的执行和推进中，不会一帆风顺，总会遇到问题。

如果清晰的了解战略意图的最终指向，那么出现问题也就能及时有效的进行处理。

能力二：制定团队工作策略

作为中层管理者，不再是简单地按照上级命令进行工作，而是需要做好工作的思考，做好本部门工作策略的制定。

中层管理者，是需要解决模块问题的，这个模块就是中层所负责的模块。

比如，一个人力资源经理，需要思考如何有效地完成人员招募，从哪些渠道，用哪些方法等等。

比如，一个销售经理需要知道如何选定目标群体、如何做好产品的引入推广，这些都涉及到了策略的制定。

只有制定了有效的策略，才能保证团队目标的实现。

所以，制定策略的能力，是中层管理者必须掌握和具备的。

而谈到策略的制定，作为中层管理者就必须清晰地理解公司的战略意图，否则具体策略根本无法制定，或者制定的并不是有效策略。

由此可见，理解战略意图，是绝对的基础。

能力三：团队协作调配

中层管理者，不再是一个人做事，关键的是要调配好自己的团队去完成任务。

过往在执行层时，团队内部的协作，更多的是看清自己，了解身边，而到了中层管理岗位，则需要有全盘意识，必须站高一线，看清所有团队层成员。

说的简单点就是知人善用，说的复杂点，就是三个方面：

1、了解团队成员

作为管理者，必须要了解自己的团队成员，知道他们各自的性格特点，行为习惯，工作方式等，这些都了解清楚了，才能更好的去做工作的分配。

2、善抓团队成员优势

了解是个基础，善于利用团队成员优势，才是做好内部协调的关键，每一个人都做正确的事情，那么整个事情就变得非常正确了。

3、不要嫉贤妒能

作为管理者，不见得每一件事、每一项能力都比自己的下属强，管理者的强大，在于能够很好地驾驭各种有能力的下属。

因此，作为中层管理，千万不能嫉贤妒能，一旦有了这种想法，那么团队管理，也就变成了空谈。

能力四：复盘与思考

无论身在那个层面，复盘与思考都是必须要做的事情，而到了中层管理岗位，这个能力就开始变得尤为重要了。

在执行层面，复盘思考更多的是做好自我提升，而中层管理则是做好团队的提升。

这种提升包含了多个方面，比如团队成员的工作技能、团队协作的协调程度、工作策略的制定调整等等。

如果一个中层管理者，不善于思考，不善于做定期复盘，那么很多事情就会搞成一成不变，不再有创新和进步。

因此，这项能力必须要有，而且一定要好，成功的管理者，从来都不是低头向前，而是经常抬头看路，仔细思考。

只有这样，才能知道自己走的方向对不对，做的事情是否有价值，未来应该如何去做！

写在最后

很多人都想走上管理岗位，但是管理并不是简单地说说，带着几个人就可以的，因此，一定要做好提前的准备和储备。

只有这样，才能真的做好管理。

本期分享到此，下期再见！