“如果上天再给我一次机会，我一定不会给领导提建议”！

相信在给领导提建议这个环节入坑的职场小伙伴们，可能都会发出这样的感慨。

在职场，我们跟领导工作想法不统一的时候有很多，这很正常，毕竟每个人对待一件事物的看法都有自己的观点。可如果恰巧领导的想法存在疏漏之处或者说待完善的地方，而你又发现了问题，说还是不说，就成为了一难办的问题。

每每这时，有人会“直言进谏”，简单粗暴的跟领导提建议，哪怕得罪领导；有人会“高高挂起”，闭嘴求生，反正发现问题的又不是就我一人。

这两种方式其实都欠佳，第一种是够积极，但没方法；第二种是老油条，置身事外，还不如第一种受领导喜欢。

提还是不提建议，确实是一个问题，但职场朋友别忘了，二者中间还有一个“怎么提”的环节。

一、给领导提建议不是“提意见”

我们有时候说话、办事会夹杂个人情感态度，对与错、好与坏、是与非，但是给领导提建议的时候却要注意，不可以带着个人情感色彩。

给领导提建议，不是给领导“提意见”。

“建议”是动词，是中性词；“意见”是名词，带有不满色彩。

给领导提建议，核心在于传达提建议的这个“动作”，至于建议内容的优劣，另作他议，而不是表达明显带有你个人情绪的“主张”。

正确姿势：遵循1+1法则

既然担心给领导提建议时带有个人色彩，你就“就事论事”喽！没错，我们确实应该就事论事。

可是“就事论事”太笼统，怎么操作和执行？而且很多时候，并非我们所愿，很容易就混淆了“建议”和“意见”的界限。

这里介绍一个很简单也很使用的方法——“1+1法则”，给问题的同时，给方法。

以职场人最关心的“工资问题”为例，如果你已经大半年没有涨过工资，而且近期也没有要涨工资的迹象，可你的工作又很好的完成了，于是你很想跟领导提一下建议，表达一下你希望涨工资的“愿望”（至于涨不涨那就是公司、领导的事儿了）。

如果你直接跟领导说：“工资太久不涨，工作起来都没啥动力”。那么“恭喜你”，除非你的能力无可替代、你的工作无可替代，不然轻则你会被赶出领导办公室，重则你也不用涨工资了，直接走人吧。

可如果你提问题的同时，也给解决措施，效果可能就不一样了。同样是想反映工资为何不涨的问题，你可以跟领导说：工作大半年，工资没有上涨，或许是我的工作没有达到标准，领导您能制定一个标准机制吗，这样我就有了努力的方向，知道该达到哪种程度。

第一种提不是提建议，而是非常典型的“提意见”，领导会觉得你“不自知”，“摆不清自己的位置”，“不知道自己几斤几两”。

第二种才是提建议。正常情况下，公司都有工资管理机制，员工工作完成出色，但迟迟没有涨工资，而又不明原因，这显然是管理上的疏忽。可你又不能直接跟领导说这是他的错，这时你就需要把问题“揽到”自己身上来，提出问题，附带解决措施，委婉、间接提醒领导，这样才易于领导接受。

二、给领导提建议不是“强教于人”

人无完人，领导的工作观念、方法不一定都正确的。换位思考，虽然你出于负责任的心理，提出了建议，但不一定都是对的；即便都是正确的，也不能强求领导全盘接受，毕竟领导有他自己的考虑。

如果你不考虑领导当下时间是否合适，环境是否合适，强行进言，甚至以“辞职”、“工作再无法进行”等为理由进行威胁，要求领导必须“听你的”。那只能说，这种“一根筋”的提建议方法，非常容易适得其反。

我们要清楚的记住一点，和领导想比，我们处于食物链低端，如果你不分时间、场合的做法有损了他的“尊严”，哪怕你以辞职相逼，哪怕你无可替代，哪怕你出于好心，领导也会不惜一切“换掉你”。因为你的做法对领导来说，可能是不容触碰的底线。

正确姿势：遵循“3合适”法则

1.合适的场合：私下最佳，当众需谨慎

给领导提建议，如果能选择私下时间，尽量不要选择总结会、工作会、有客人或者出差等时间。

当众提建议有弊端。以集体会议为例，如果领导当场解决问题并接受建议，可能还好，你和领导面子都过得去。可如果没办法解决问题，或者说你的建议“驴唇不对马嘴”，这么多人的场合下，又没有回旋的余地，你和领导都会很尴尬，后果可想而知。

我们有时候也要理解领导，毕竟大家都是平凡人。私下向领导提建议，可以给领导留有思考的时间。而且对你来说，同事或者其他领导看不到、听不到，你也会没有那么大的压力。

2.合适的时间：提前告知，等待通知

在职场中，给领导提建议是一件比较敏感的事情，除了要注意场合，“时间”也是一个非常重要因素。

领导很忙，不可能让你“招之则来，挥之则去”。如果你没有提前告诉领导你想跟他沟通某一件事情， 贸贸然就去敲门，若领导当时不忙还好，如果他很忙，你打断他工作节奏，很容易让领导带着“情绪”听你的建议，效果将大打折扣。

3.合适的对象：对口归属，切莫越级

无论是提建议，还是沟通工作，如果不是非常时刻、非常问题，“越级反映”、“越级汇报”是一件很忌讳的事，不要轻易尝试。毕竟，我们平时需要接受所属领导的管理。

如果给领导提建议，已经达到了必须需要“越级”的程度，那就一定要做好“必成”或“必败”的心理准备。无论什么结果，都能接受。

三、给领导提建议不是“畅所欲言”

给领导提建议要有分寸感，不是有什么就说什么，一定要识别出，哪些问题建议有价值、哪些建议能让你加分。

除非是领导主动问你，不然“同事某某说公司坏话，应该管管”、“公司他们几个成为小团体，不应该安排在一个办公室”等，都不是领导希望得到的“建议”。

正确姿势：始于工作，终于工作

很好理解，你所提的建议一定要围绕你的工作或者公司其他工作（最好是与你有关联的工作），哪怕你的建议不成熟、甚至是错的，领导至少也会认为你是一个本分踏实、一心工作的员工。以下5个方面注意：

1.不要主动向领导提有关他个人习惯或者生活方面的建议。

2.不要主动向领导提有关同事之间关系、辞职的方面的建议。

3.不要主动向领导提有关其他领导或者管理层方面的建议。

4.不要主动向领导提跨部门、与你无关的工作的建议。

5.不要主动向领导提其他同事负责的工作或项目的建议。

还有一点要注意，不要“马后炮式”的提建议，当问题发生，一切明晰后，你夸夸其谈，领导听完不会觉得开心，只会更火大。

除了以上“态度”、“场合、“时间”或者挑战了领导的“权威”等因素导致建议不被采纳外，沟通方式也是导致建议不被采纳重要因素之一。

我们会发现，很多职场人避免了“态度”、“场合”等雷区，可他优质的建议还是没被采纳。原因何在？可能就是没认识到，给领导提建议，“有价值”并不是万能的通行证，不管你建议价值如何，你的表达方式、语言一定要是“谦逊而温和”，如何沟通显得尤为重要。

给领导提建议时，以下不同场合的4句话要记牢：

1.与领导约定时间时

话术：“领导，关于X工作，我有几点想法，不知道您什么时间方便，想跟您沟通一下。”

其实这仅是基础的沟通话术，并不难，可为何单独提出并强调约定时间这一场景，就是想提醒广大职场人不要忽略这一环节，无论是提建议还是沟通其他事情，冒冒失失的直接去找领导，很容易好心办坏事，如果此时领导正在接待客户到访呢？

不打招呼直接去，稍有不慎，你冥思苦想的建议就会“竹篮打水一场空”。

2.阐述完问题建议时

话术：（建议阐述完后）“领导，关于X工作，觉得这样实施可能更合适，领导您看呢，是否还有需要补充精进的地方？”

在阐述完建议后，最好“谦逊而温和”的去询问领导的看法，哪怕你信心满满，也不可以遗漏这一个环节。

此外，还要弱化“主语”，“我”最好隐去，而对自己建议的评价，避免用“好”、“最佳”等词语，转而选择温和的词语，如“合适”、“适合”等。

对于阐述建议的过程，既然是建议，就没必要绕弯子，直击痛点，把问题、措施表达清楚。

3.领导针对你的建议给出定论后

话术：“领导，我会将您提的几点建议及时添加到方案中（或落实到工作中），我会尽快完成。”

如果说阐述完问题建议时，要弱化主语“我”，那么到了领导听完你的建议给出定论时，则要突出主语“我”。

“我”、“尽快”这些字、词，突出了你对他的尊重，也表明你会尽快完成工作的决心。对于一个对工作如此上心的员工，领导怎会不欣赏有加？

4会议上领导让你提建议时

话术1：“领导，这个问题目前我没太想好，希望能先听一下其他同事的真知灼见。”

话术2：“领导，这个问题目前我还没有想出太好的解法办法，之后想到更好的解决措施，会及时跟您沟通。”

给领导提建议，有时候是主动的，有时候则是被动的。如果在会议上你被领导叫起来提建议该怎么回答？包括2种情况：

一是你真没想出建议，但是如果回答“不知道”又有些丢脸，此时不妨给同事“戴高帽”，先听听其他人怎么说。

第二种情况是你可能有些想法，但是觉得不够成熟。此时你需要传达出两个信息，一是你已经想到了建议，二是你在思考更好的建议。这种情况下，如果领导依然让你阐述，你但说无妨，大大方方的表达你的看法就好。