近几个月，许多线下门店不得不闭店防控，对企业经营造成了不小的冲击。面对这一情况，也有一些企业利用互联网手段灵活面对，如鞋企红蜻蜓。红蜻蜓在全国约有4000家门店，作为传统企业，它主要营收都来自门店，并且每月上万员工的开支、门店租金等支出都不少。今年2月，红蜻蜓创始人钱金波发动员工朋友圈卖货，成功实现日销售额破百万元的业绩，解决目前所面临的困境。
红蜻蜓集团于上世纪九十年代创立，是一家以研发、生产、销售皮鞋、皮具和服饰等产品为主的民营企业。“红蜻蜓”作为国内最知名的女鞋品牌之一，还曾被中国皮革协会授予“中国真皮鞋王”称号。红蜻蜓能有今天，离不开钱金波多年来的付出。
钱金波于上世纪六十年代出生于浙江温州的一个小山村，家里人口众多，光是孩子就有七个。所以他从小就尝到了贫穷的滋味，最大的愿望就是吃饱饭。上学的时候，他的文科成绩很好，但理科考试往往垫底，偏科严重的他被家人送去学木匠手艺活，有一次干活时差点伤到了自己的大腿，钱金波心里泄了气，决定不走木匠这条路。
偶然间，他听老乡说卖鞋非常赚钱，当时的温州已经是中国鞋都。于是钱金波决定投身其中，开始卖起了鞋子。他入行了才知道，这份工作十分不好干，虽然工资不低，但需要全国各地出差，非常辛苦。一年不到的时间，他就跑了上百个城市，瘦了十多斤，坚持了十年后，他已经有了百万积蓄，心中也起了单干的念头。
于是他果断辞职，回到老家创办鞋厂，并起名红蜻蜓。那时，周围的同行数不胜数，钱金波创业也不算早，想要杀开一条血路十分困难。经过一番市场考察，他发现当地生产出来的鞋子款式大同小异，没有什么特色。他当即请来设计师，生产出了第一批意大利款皮鞋，并且价位只有原款式的十分之一。不仅如此，他还在当地最繁华的渡口打起了广告，但这都没有引起别人的注意，鞋厂的生意依旧没有什么起色。
思来想去，钱金波认为还是因为当地的鞋厂太多，不如直接跳出去，走向全国。于是他开始做渠道，建仓库等。没想到红蜻蜓很快就走红，收入也直线上升至上千万元。经过几十年的发展，目前红蜻蜓已经成为国内制鞋行业的巨头。作为创始人，钱金波的身家一度达到43亿元。如今他也开始了多元化发展，产业涉及皮鞋、皮具、男女装以及饰品等多个品类。
随着电商渠道冲击和外资品牌的进入，近些年来国内的传统行业压力骤增。想要存活下去，必须做出调整和改变。纵观红蜻蜓的发展历程，正因为钱金波带领它一次次变革转型，才能走到今天。