总有一些人朴素的认为只要离开中国市场的一切企业都活不下去。
那么假设一下苹果产品在国内禁售是什么结果？（以下文章内容全部为假设小说，仅供阅读）
一下为之前的作品，为了阅读顺畅了解剧情，请先阅读之前写作的两篇：
小说向 | 假如大陆禁售苹果产品会怎么样？1
小说向 | 假如大陆禁售苹果产品会怎么样？2
接下来，开始。（再次声明！！以下文章内容全部为假设小说，仅供阅读）
在苹果公司的配合下，中国市场上彻底清退苹果商品的步骤还是进行的很快。对于经销商而言，苹果公司的表现也相当厚道，除了原价回购这些渠道商库存内的苹果产品之外，同时也分担了一部分的运输成本。
据相关媒体猜测这一大批被禁止销售而回库的苹果产品将销往东南亚以及南亚地区。面对媒体此类的爆料，印度方面却披露公告说：这些之前在中国禁售的苹果产品，虽未进入中国消费者手里，但在印度政府眼中仍视为翻新产品，所以无法再在印度市场中销售。
针对这个情况，苹果CEO立马奔赴亚洲前往印度进行商业谈判。
虽然印度作为苹果创始人乔布斯的修行之地，但是对于时任苹果CEO来说，他对印度的感情却很复杂。在这场商务谈判中，印度再一次表明了印度政府的底线，如果苹果想要直接参与到iPhone的售卖的话，必须要达成两个先决条件：
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所有在印度售卖的苹果产品，必须有30%的零部件来自印度本土。
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不准卖翻新产品
经过多轮紧急的磋商，最后苹果方面提出了一个较为合适的解决方案。就是将这些iPhone在中国本土拆建成零件，再运到南印度东岸的金奈，由富士康设在那里的手机工厂进行组装。
那么为了达成30%的零部件必须来自印度本土这个硬性指标，苹果公司不得不要求富士康的iPhone产线全部使用印度国籍的员工。同时，像是苹果独有的 Pentalobular 螺丝、以及外包装都采用了印度本地供应商的产品。但是最可笑的是，苹果为了完成这30%的定额，所有的iPhone都在出厂前就贴好了钢化膜，将这部分也算到了整机的成本中。
然而事情并不是一帆风顺，临时组建的生产线，印度籍员工普遍能力较差，而且还有一些不良的习惯。于是富士康方面就从中国紧急调来了二十来名之前负责装配iPhone的熟练技术工人来做线长，教授这些印度工人装配iPhone的相关技能并负责管理他们。那么在印度的生活，对于这二十来名中国人来说，除了顿顿的咖喱让他们水土不服上吐下泻之外，炎热的天气和蚊虫叮咬也让他们备受折磨。
相比之下，这些员工还算好的。而那些之前在苹果直营店负责销售的那些员工好像过的就差强人意一些。
这些销售员工普遍要比其他品牌产品的销售员工学历要高一些，所以有很多其他品牌愿意招收这些在苹果直营店工作过的销售员工。但是时间一长，最后的结果却让所有人大失所望。
这些苹果前员工似乎对提升销售业绩没有多少动力，也不理解自己现在的收入为什么要那么依赖营业额的多少。有一家地方报纸就报道了一次这样的事件。
在一家某品牌的区域直营店里，同样供职与这个直营店的两个员工发生了争吵：
“你为什么不跟用户介绍咱们的手机是16核的？”一个男员工说。
“用户就是要个好手机，用知道这么多吗？”一个女员工说。
“那你为什么不在用户购买完手机，再推销咱们的贴膜服务呢？”一个男员工说。
“用户说他就是要个手机。”一个女员工说。
“你怎么就不会忽悠呢？你又放跑了一个客人。你就跟他说：咱的手机超大屏，使用安卓8.0，双卡双待全网通，前后四个摄像头，别人都比咱家贵，现在购买能优惠，免费贴膜送个壳，办手机卡返话费。你敢说他不心动？”一个男员工说。
“用户说他就是要个手机。”一个女员工说。
有社会观察家评论道：前苹果员工由于受到苹果公司文化的宣传，让他们变得更像服务者而不是销售者。这也解释了很多前苹果直营店的销售员工被迫找寻工作时的那种无奈。
在苹果公司的员工手册中，对直营店员工提到五个服务步骤：
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approach
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prode
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present
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listen
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end
所以说，当苹果公司撤离大陆之后，很多苹果员工被迫失业，只有一部分研发精英被苹果公司说服前往美国。虽然这部分前苹果员工在刚开始找工作时，遭到了哄抢，但是时间一长，企业文化的冲突开始重新塑造了这批员工的行为方式。
——以上文章内容全部为假设小说，仅供阅读，7.30，明天接着写，请喜欢本文章的订阅本头条号，本人比较推崇自由竞争的市场经济，并以此写了这些荒诞的内容以供大家探讨学习，至于文中提到的苹果公司员工手册的五个单词，各位就自己查吧。——