当人才被挖时

很多老板在遭遇部下倒戈和背叛时，倾向于把责任推在HR身上，质问常常是这样的：为什么没有及时发现人员的动向？为什么让外面的人盯上了我们公司的人才？为什么没有努力挽留？为什么没有尽早防御？HR究竟是干什么的？

其实，在挖墙脚危机发生之后，老板最先找的并不是HR，而是被挖员工的部门高管，但是在那样一个敏感和严峻的时刻，老板不会也不敢去责怪他们，所以，受气包就理所应当由HR来领了！

可HR毕竟不是千里眼和顺风耳，更不是千手观音，人家开的是双倍工资，画的是双层的大饼，HR还能有什么办法？难不成真靠一哭二闹三上吊或者以身相许来留人？

当公司裁员时

摸着良心说，还有比接到裁员通知更加让HR感到恐慌的事件吗？还有比宣布裁员通知更加让HR感到为难的吗？

但是被裁的员工可不管，在他们眼里，HR就是老板的狗腿子，只管想着怎么讨好老板而保住自己的饭碗，哪管他们死活！因此公司一旦发生裁员事件后，HR便成了众矢之的。

为什么我们得到的赔偿这么少？因为HR想给老板省钱啊！公司开的补偿都被你们克扣了啊！

好吧！毕竟人家被裁了，让他们骂几句吧！语言上的伤害总比人身伤害要好得多，没人袭击和*杀暗**你，已经够幸运了！

HR在福利和薪资政策的话语权上，几乎是一样的，只有被老板列入参考的建议权，而无决定权。然而即便是建议，也要万分谨慎，否则一不小心也会让老板怀疑你的用心哦！

但员工们可没这么善解人意，尤其在逢年过节时看到别的公司发这发那，自己公司啥也没得发时，除了说老板小气，就是抱怨人事部门刻薄，不为他们着想。

话且说回来，即便是福利上去了，员工感谢的往往也不是你HR，而是工会主席。

我是一个毕业一年整的HR，老板太重视我了！天天催着我招人，催着我要考勤制度；要薪酬制度，要绩效制度；要员工手册，要建立企业文化，要把团建搞起来；还要制作销售考评制度；PS视频剪辑、景观效果图、鸟瞰图制作，感觉自己身兼多职，全能！

天黑请闭眼......

CEO和经理请睁眼，请提招聘需求，请闭眼。

HR请睁眼......

HR请筛简历、推荐简历、约面试、谈offer、发offer、拼offer、入职前关怀，请HR确认能到岗吗？

HR请闭眼...

天亮了......HR卒......

以前，常常一个人大笑，没人懂；

现在，常常一个人大哭，没人懂，

那颗缝缝补补又3年的破碎HR心，

总给别人打鸡血，

自己只能躲在角落里暗自修补创伤。

PS.预想大家的问题

消解愤怒本身是在否定愤怒的价值，不要迷恋于转移注意力，换位思考等方法，我不提倡万事皆忍；

民间心理学喜欢说，做一个内心强大的人，但这没用，这话只是听起来漂亮；觉得没教你如何表达的，仔细看最后一段；通常有人会建议“冷静下来好好想想愤怒的原因”，但愤怒往往很难控制，倒不如在日常生活中增进对彼此的了解。

如果你明白了隐藏在愤怒背后的情感，那么也就不难理解合理信念和合理期望的建立更为重要，故回答如此。