财务人员没有前途，财务人员最终会被机器人所取代！
这种说法让很多财务人陷入了焦虑和迷茫。
一些与时俱进的财务人说，不，财务可以成为业务伙伴，可以助力经营。
可有人嗤之以鼻，那只是你的一厢情愿吧？
咱可以让事实来说话，请看某公司的领导分工。
酒店字〔2023〕4号
关于2023年酒店领导工作分工调整
的通知
公司各部门：
经研究决定，就酒店领导今年工作分工调整如下：
一、董事长
此处省略N字
二、总经理
此处省略N字
三、财务总监兼副总经理
负责财务管控，提供数据分析，协助总经理开展经营管理工作。
分管财务部（含采购组）。今年着重在以下几个方面发力和提升：
1、助力经营：对酒店房价体系及执行情况独立发表意见。
2、把控：对营销活动方案投放的时点、数量及让利幅度发表意见，持续跟进餐饮经营利润与毛利率的执行情况。
3、预警：当以上1、2、点所涉事项的结果与目标出现严重偏差，须及时向总经理汇报；当连续三个月出现严重偏差，须及时向董事长汇报。
每半年对主要经营负责人的经营成果进行复盘，并将复盘分析向总经理与董事长汇报。
4、主导：主导酒店预算编制，评判预算的有效性，抓住核心预算项目，根据历史数据，结合对市场的预判，对总体经营指标的下达向董事会出具独立意见。
对酒店经营四大板块（客房、餐饮、会议、月饼）的年度经营指标和各经营部门月度经营指标的下达出具独立意见，报总经理审定。
四、总经理助理
此处省略N字
以上工作分工调整自2023年2月1日起生效。
特此通知。
2023年1月31日
以上通知看出，财务助力经营并非财务人的一厢情愿，而是经营和财务的双向奔赴。
加油吧，财务人。