当项目经理不一定要考PMP，考了PMP并不一定能做好项目经理，也就是说PMP证书与项目经理的项目管理能力并不能划等号，但是还是建议项目经理能有个PMP证书，理由如下：
1、可以系统地学习项目管理知识，搭建项目管理知识框架，从项目管理五大过程组看，可以了解项目启动、项目规划、项目执行、项目监督和项目收尾各环节的项目管理工作和管理要点；从项目管理知识领域看，可以系统学习项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目资源管理等十大知识领域
2、在某些业务场景下，PMP证书是准入门槛和敲门砖，比如某信息化系统项目招标邀请书上明确要求项目经理需要具备PMP证书，且项目讲标过程中的乙方讲标人，必须具备PMP证书；再比如，某些项目股管理的岗位，很明确的要求PMP证书是准入门槛，这就相当于从事上市公司年报审计，签字审计师必须具备注册会计师证书是一个道理。
再来分享一个我的PMP故事，2021年初有个售前项目需要讲标，项目售前阶段都是我跟进的，售前解决方案也是我写的，但是客户的招标邀请书上明确要求，讲标人需持有PMP证书，无奈只能邀请事业部持有该证书的顾问负责现场讲标，最终项目成功签蛋，按照公司的售前业绩奖励政策，我需要拿到一部分奖励给予讲标的这位顾问。
经过这件事情后，我开始重视PMP考试，于2021年4月份报考了6月份的考试，奈何疫情原因，一直拖到9月底，11月份顺利拿到证书。
