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不知道各位同仁朋友们，对眼前的市场经济面貌，各位是如何理解，与判断的；因为，这篇文章，可是关乎着各位的发展，及个人收益价值的优质文章。望各位点赞收藏！
或许，很多同仁觉得大环境不美好，社会消费乏力，经济低迷，又加之微利时代，宁愿选择放弃，也不愿意承受着巨大亏损压力！这样的商业逻辑，根本不值得思考，是这样的吗？
改革开放几十年来，可能大家早已习惯于‘快速’盈利模式了，也就是说，投资——生产——销售——盈利，实现这几个环节，就能实现个人收益了。
当然，这种良好的商业逻辑，都是创业同仁梦寐以求的向往！可是，随着国际大环境的变化，时局的更替，三年疫情的影响；那么，我们的社会，产业生态链，也发生了巨大转变，这一点，非常值得各位同仁，认真思考的。尤其，各种因素造成的困扰，促使房地产经济下行，百业萎靡不振（包括线上电商平台，短视频，p2p ，新零售产业），都是肉眼可见的
尤其，社会上于千千万万家个体工商户——大众创业（低端产业项目），非常明显的存在。
我就是一家民营企业——传统销售商，自从23年春节过后，销售数据明显下滑；从最初的日销售额5000～10000元区间，逐渐减少到日销售额1000～3000元区间，偶尔，辛苦劳作一整天不开张的尴尬！
要清楚，所经营内容，可是区域代理业务，本区域的市场零售需求，都是从本公司配单。
为了减少经济下行压力，费尽心机，不惜大面积裁员，甚至缩减编制。到目前为止，已经全面启动一人一车模式，精简到一个人，即是老板，业务员，司机，搬运工，又是仓管，会计，出纳……。
即便是这种销售模式，依然，抵御不了亏损压力，虽然，不需要工资，提成，纳税，奖金，各种日常开支，可是，同样，避免不了紧张经营难题，毕竟，快消品行业，具有很强的周期律，与实效性，特别是经济低迷的市场大环境，严重出现商品滞销现象！
所以，每天起早贪黑，不仅仅是为了销售数据，更严重的是临期品回收服务工作，整天累死累活的，还不一定有钱赚！
按照三年“口罩”期间的销售数据对比，简直就是“直线”下滑！三年疫情，对快消品行业来讲，影响的意义不大，反而享受高价销售数据。疫情期间，不仅，没有出现亏损，而是，狂赚不少。
今年以来，到目前为止，已经过去7个月了，往年同比销量大100多万了，眼下，断断续续的，刚好15万元，总的计算下来，没实现盈利，反而亏损两万多！况且，这种商业逻辑，构建在“一人一车”的基础之上；假如，按照以往‘团队’协作，可能就不是这种结果了。
为了减缓压力，前几天，忍痛割爱，一辆厢式小卡车卖了；投入到其中。之所以这么做，是因为，不想从家里拿钱投入到其中，另外，更不想负债经营。毕竟，现在的市场经济发展环境低迷，赚钱难度系数很高，再加上，线上平台的低价冲销，引发的‘微利’经营场景，不得不全面衡量，权益利弊！
很多同行问我，生意这么差，没有盈利能力，一个人一辆车，那么辛苦，为啥还坚持不放呢？
首先，我认为，创业，分为三种颜色：伪创业，普通创业，及真正的创业……。
A〉.伪创业者，讲究的是“快速”盈利模式。
他们的核心考点，不在项目，不是打造事业生态，不在营造市场根基。所以，这类同仁，更愿意花钱浪费，举债投资，扩大销售数据。大家心里都有一本书，营业额越高，盈利能力越强，是这个道理吧。可是，很多人都能计算出来，日营业额度，与其投资费用存在较大的关联；比如，人力，物力，流动资金，税务登记，管理体系，以及社会关系打理……等等，这都是一笔笔巨额资金，占据商品销售分成的巨大比重！特别，借贷利率，按照国家金融机构核算利率标准12%，加上人力5%（每人），车辆维修保养、损耗按3%，租金2%，税务4%，团队建设3%，市场管理5%，日常花销2%，市场销售调度5%……。这样的商业逻辑，生产企业都做不到，何况一家产品销售商呢？
再说了，很多同仁，为了企业扩张，不惜民间借贷呀！这种经济利率远超国家认可度的，甚至，高达36%。你能坚持下去吗？
B〉.普通创业模式；这样的商业逻辑，大都进行个人投资费用，不会借钱创业。
另外呢，他们的核心，在于稳健，小心翼翼，不太可能团队协作（因为，这种模式，已经超出个人能力范围）。
比如，疫情期间，很多同仁提前放弃了经营耐心，因为，防控防疫政策，三天两头停业整顿状态，很显然，具有一定的风险等级。
C〉.真正的创业者，注重的市场，打造夯实销售根基，构建美好的客群关系，创造美好的个性化品牌建设体系，特别是个人LP体系。
不可否认，这样的创业思考，大多具有长远的战略规划。
不仅，品牌在本地具有一定的影响意义，而且，个人LP价值意义更具有深远的发展潜质
创业公司，不在乎规模，而在于精细化管理，与发展。
可是，多半同仁，宁愿舍远求近，做一项“快速”盈利的商业逻辑，不愿意浪费时间，打造夯实的市场基业。宁愿选择“投资”巨额资金，也不想浪费时间，精力，做这件事情。之所以，还多地方小微民企，面对残酷的市场竞争，低价销售，经济低迷……等等因素，坚持不下去，甚至，亏损惨重，到最后倒闭破产，负债率爆棚。
当然，创业，不是不能盈利，而是，很多同仁，缺乏严谨的管制，及计算体系。也不是说，你的能力比别人差，做生意经营，原本需要“精打细算”，同时，要学习培养个人的计算能力，商业编程逻辑。也许，这些都具备成熟条件，可惜的是，莽撞，粗心大意，造成悔恨终生！
二十多年的创业经验，告诉我，大环境不美好，并不代表没有发展空间，当所有人认为没生意可做，放弃之后，那么，能做到坚持不放的，必然，具有超强的吸引力，及发展机遇。