红海代表现今存在的所有产业，是已知的市场空间，而蓝海则是未知的市场空间，代表当今还不存在的产业。亟待开发的市场空间里，创造新的需求，寻求高利润增长。蓝海战略中，价值创新是基石，有三个独特之处：1）竞争不是核心，转移到开创新市场空间；2）产业结构可塑，以企业的行动和信念重构；3）战略是协调的，既具创新性又能创造财富。红海战略与蓝海战略比较如下图：
蓝海战略有以下分析工具和框架：战略布局图，一个诊断和行动框架，分析主要元素，将战略中心从竞争对手转向他择市场。框架有四个动作：剔除、减少、增加和创造，如下图：
好的战略有三个特点：重点突出，另辟蹊径，有一个响亮的主题。如何制定蓝海战略，重建市场边界呢，有以下几条执行建议：
1、跨越他择产业， 重点放在用户不同选择取舍的关键因素上，创造自己的蓝海战略；
2、跨越产业内部战略集团，突破狭隘视野，找到用户在高档和低档间取舍的因素；
3、跨越买方链，基于使用者而不是影响或决策者的思考，从购买者转移到使用者；
4、跨越互补性产品和服务项目，蕴藏着未经发掘的需求，产品使用之前、之中、之后的需求；
5、跨越针对买方的功能与情感导向，考虑人性，去掉一些情感功能，专注实用功能；
6、跨越时间，预测潮流本身，评估潮流三个原则：有决定性意义，不可逆转，有清晰轨迹；
7、构想新市场空间。
蓝海战略的执行，需要克服以下障碍：1）认知障碍；2）政治障碍；3）动力障碍；4）资源障碍。要把战略执行当做战略的一份，在向下沟通的时候，要做到公平。
公共过程的要点在于：1）主动接触，意味着让员工个人，参与到将影响他们的战略决策中，询问他们的意见，允许他们反驳他人的意见和假设。这表达了管理层对个人及他们想法的尊重，鼓励不同意见，更加有利于加强集体智慧；2）解释原委，让所有相关和受影响的人都了解最终的战略决策，为什么会如此制定。解释可以让他们确信管理者已经考虑了他们的看法，并根据企业的总体利益公正地做出决定。这样使员工信任管理者的动机，担当循环反馈的作用，提高管理者认知；3）明确期望，在战略制定后，由管理者清楚地讲述新的游戏规则。尽管可能任重道远，但员工应该从一开始就知道用来评判他们表现的标准，以及表现不佳要受到怎样的惩罚。
蓝海战略执行过程中，要避免以下陷阱：
- 避免以顾客为导向，而是探索非顾客
- 避免脱离核心业务，而是已有领域开创更容易
- 避免等同开发新技术，而是技术并不是决定性特征
- 避免认为必须是市场先入者，而是将创新与价值相连而占领市场
- 避免等同于差异化战略，而是差异化会带来更高成本和更高售价
- 避免等同于低成本战略，而是重建市场边界，以低成本创造买方价值的飞跃
- 避免等同于创新，而是专注于价值创新
