2022年10月26日，由中国化学华陆公司总承包的哈萨克斯坦石油化工一体化（IPCI）项目PDH装置开车成功，顺利产出合格丙烯产品及合格副产品氢气，各项指标均满足合同要求，并获得业主颁发的投料试车证书。PDH装置是IPCI项目生产装置的“龙头”，是华陆公司在境外设计的首套丙烷脱氢装置，标志着公司在境外丙烷脱氢市场实现了“零的突破”，进一步夯实了在该产品领域的优势地位，为加快拓展海外市场奠定了坚实基础。
在成绩的背后，有一群勤劳可敬的设计建造者。他们用智慧和坚守、辛劳和汗水，在这片物产富饶的土地上书写了属于华陆人的奋斗故事。
顶住压力迎难而上
矢志打造海外精品项目
——华陆公司施工管理部刘源
刘源同志2014年在哈萨克斯坦IPCI项目投标阶段作为施工经理，完成了本项目的投标报价和技术澄清工作。后来，在面对新冠疫情的巨大挑战时，他临危受命，再次赶赴哈国IPCI项目现场一线承担重担。
在项目现场，刘源组织项目部全体成员对现场工作及存在的问题进行全面梳理，针对存在的问题，积极与业主和施工单位沟通，制定解决方案并统筹推进。与计划工程师制定专项计划，逐一确定时间节点，严格督促工作落实，有效调动现场全员积极性，全力推动项目建设进度回归正轨，并逐渐迈入建设快车道。当时哈萨克斯坦国内仍处于疫情严重蔓延阶段，为了保证项目部全体工作人员的生命安全和身体健康，他率领团队严格落实各项防疫要求，积极落实带疫解封、复工复产的各项措施，用心用情做好现场人员的心理疏导和关怀工作，有力确保了项目顺利渡过难关。
海外项目管理与国内项目差别巨大，哈萨克斯坦政府部门和业主对于项目执行过程的管控十分严格，各类施工管理要求非常细致，甚至达到了苛刻的程度。为了有效推进项目进度，刘源全面推进实体施工，坚持以问题为导向，积极与业主和外围单位沟通协调，在项目执行的不同阶段里，秉持量体裁衣原则，依据不同情况制定不同的管理策略，并狠抓任务落实，及时纠偏，使得项目进度能够按照既定计划顺利实施。同时，他深度参与试车开车工作，组织业主、各海外供货商召开各类专题会议，有效解决开车配合、资源投入及各类棘手问题，积极与开车队沟通，商讨开车过程中各项问题的解决方案，组织施工单位第一时间响应，有力确保了试车开车工作的有序进行。
在刘源的带头示范下，项目部全体成员，顶住了巨大的进度压力，保障了各项工作高效、顺利地开展，为公司打造海外精品项目作出了巨大贡献，并最终获得了业主和各方的好评，为公司赢得了品牌荣誉。
勤于学习思考 不断锤炼过硬本领
——华陆公司项目控制部韩东
韩东同志从2016年进入哈萨克斯坦PDH项目以来，始终严格要求自己，不断学习思考，除了做好计划控制工作以外，逐渐掌握了设计、采购、施工以及开车管理等各环节流程，从最初的一名计划工程师成长为了出色的项目计划控制经理。
哈萨克斯坦IPCI项目作为国际项目，无论是工作界面、接口关系，还是管理和进度协调难度都非常大。在项目准备阶段，他会同控制组其他成员完成了项目EPC合同的翻译，及时梳理编制了项目风险表，并绘制了合同执行过程的工作流程图，为项目执行和风险控制打下了坚实基础。在项目正式执行后，为了满足业主需要和保障项目顺利实施和，项目控制进度计划进行了多次调整。而每一次控制计划的调整都面临着繁重的工作任务。为了确保工作进度，他经常加班加点，以最快的速度完成进度计划更新。在设计阶段，为了推动设计工作能按计划实施，他经常和各设计专业进行协调，同时积极与业主、转化院、管理公司沟通交流，在保证设计质量的同时，力争项目进度使各方都能满意。凭借着良好的专业知识、出色的协调能力和进度把控力，他为设计工作的顺利开展创造了良好条件。
在哈萨克斯坦疫情肆虐的时候，他主动请缨作为第一批先行者奔赴施工现场一线。一进入现场，他立刻投入到工作中，对施工图纸发布状态、采购到货状态、施工进展状态等进行全面梳理，并对存在问题逐一分析，积极协调对应部门进行解决。尤其是施工控制过程中，为了减缓疫情影响，尽量使项目进度步入正轨，他按照施工次序编制了一些方便使用的专项计划，并每天严格进行跟踪落实，及时发现问题、分析原因，协调相关部门解决处理，有效保障了进度控制体系良好运行。在试车及开车阶段，他挺身而出，每天与开车组、保运组讨论试车、开车过程出现的问题，并按专项计划跟踪销项进展。为了保障压缩机机组系统能顺利进行单试，他从供货商文件中梳理出每个压缩机组的试车进度计划和要求，并对其中的每一项任务和供货商代表进行跟踪落实，在确保合同达到里程碑节点时，项目风险持续受控。
勤奋好学、为人谦虚、顽强拼搏是韩东给大家的印象。在项目执行过程中，他的优异表现和务实作风，不仅得到了同事们的认可和敬佩，也受到了业主和各施工单位的高度赞扬。
用辛勤汗水浇灌成功果实
——华陆公司施工管理部刘浪浪
刘浪浪同志2020年4月加入哈萨克斯坦PDH项目，担任管道专业工程师。在未进驻项目现场前，他积极推进各项工作，详细熟悉管道专业图纸、厂商图纸和工艺PID，并对发现的问题逐项和设计进行澄清落实，为后续施工工作打下了良好基础。自2020年10月进入项目施工现场后，因工作需要连续2年多都没有回国，打破了公司海外常驻现场最长服务时间记录。
工作中的他，一直勤勤恳恳、踏踏实实。在现场他主要负责现场钢结构安装、静设备安装、工艺管道及五台空冷器安装的施工管理协调工作。施工期间，他始终坚守现场第一线，对安装过程的每一个细节几乎了如指掌。为了确保安装工作的顺利进行，他深入掌握各专业设备、材料的采购到货情况，将其和现场施工工作紧密结合，有效组织开展施工。对于工作过程中遇到的各种问题，他总是会列出清单并逐一及时解决。在现场钢结构到场后，由于疫情影响，到场材料大量堆积，为了快速解决安装材料短缺、不好找等难题，他经常主动协助施工单位开展相关工作，得到了各方的好评。
在管道试压阶段，他积极组织和推进现场工艺管道试压，并根据施工试压专项计划，每周和施工单位确定完成进度。为了有效推进试压工作，他白天在现场督促开展试压，晚上加班对试压过程中存在的问题进行梳理并协调解决。为了让每一个试压包都能完整试压，他对影响试压包正常进行的尾项逐一梳理，积极协调施工单位抽调人力及时解决，有力保证了管道安装及试压工作的有序推进。在预试车阶段，他积极配合开车队进行循环水、脱盐水、生活水、天然气、中高压氮气、仪表风、工厂风等各公用工程介质的投运工作及投运前的风险识别，并通过协调化建单位解决人力、材料(尤其螺栓垫片的损耗）、工机具协调等难题，有效保障了预试车进度。在项目开车阶段，他承担了防腐保温剩余尾项检查及督促，各装置消防系统验收，化建材料回收退库等棘手工作。面对困难，他从没有退缩，总是千方百计、想方设法去攻克难关。
所有的艰辛付出和辛勤汗水，终于结出了成功的果实。刘浪浪凭借优秀的专业能力和踏实的工作作风得到了业主、施工单位的充分认可和好评，其踏实肯干、吃苦耐劳的敬业精神更是我们学习的榜样。