金加小工单只是一种指*计划令**，为了保证金加小工单的实现，需要考虑计划的执行与控制问题，因而发展为制造资源计划金加小工单，其中重要的内容是车间作业计划与控制。因此，BOM是金加小工单系统运行的依据，金加小工单实施的广度和深度取决与BOM的覆盖面和数据内容，BOM的建立，尤其是新产品BOM的及时录入就成为制约金加小工单成功运行的瓶颈。
建立BOM的工作流程管理规范。工作流程为：编码——建立文档——数据录入与维护——标准化审查——审核——展开。公司必须制定建立BOM表制作流程，规范各个环节的工作量。建立数据库要由易到难、由点到面逐步推进。
物料清单上的每一种物料均有其唯一的编码，即物料号，十分明确所构成的物料。一般零件明细表没有这样严格的规定。零件明细表附属于个别产品不一定考虑到整个企业物料编码的唯一性。
物料清单中的零件、部门的层次关系一定要反映实际的装配过程，有些图纸上的组装件在实际装配过程中并不一定出现，在物料清单上也可能出现。
物料清单中要包括产品所需的原料、毛坯和某些消耗品，还要考虑成品率。而零件明细表既不包括图纸上不出现的物料，也不反映材料的消耗定额。物料清单主要用于计划和控制，因此所有的计划对象原则上都可以包括物料清单上。
