很多人认为周报不仅“形式主义”还极度麻烦。
所以，大家都会把周报当作任务来做，拖到最后一刻，往往下手的时候不知道要写什么，或者绞尽脑汁也写不出内容，最后选择流水账式的记录，看着字数很多，内容也很充实…
然而，没有结果、没有进度、没有反思，更没有建设性意见的周报，员工不爱写，领导不爱看，毕竟都没有从中找到自己“需要的东西”。
如何写出让写的人和看的人都感受到价值的周报呢？今天就跟大家好好聊聊“周报”这件事，WikiWorks总结出的心得体验以及最近升级优化的周报模版：
◎ 智能抓取、自主编辑，为你的周报减负
◎ 阅读留痕、点赞评论，玩转沉浸式交互
◎ 三个分类、五大要素，模版规范化呈现
看完以后，相信你和你的团队不仅可以在10～30分钟以内快速搞定，而且再也写不出流水账式的周报了！
步步 经心
告别流水账，从排雷开始
之所以看得远，是因为站在巨人的肩膀上。
周报这个能量场就是可以帮助大家快速积聚经验、吸收秘籍的好地方。虽然是反人性的“管理”工具，但一份好的周报其效果却不容质疑：
◎ 对个人而言，可进行重点反思和沉淀经验
◎ 对管理而言，了解进展适时帮助快速推进
◎ 对公司而言，全员沉淀知识经验相互学习
写好一份周报并不难，难的是写的时候总陷入“流水账”的雷区，狂踩周报的大雷却不自知：
◎ 没有重点和分类，想到哪里写哪里
◎ 缺乏量化的数据，工作进度零体现
◎ 缺少复盘的思维，针对问题没总结
正如之前向大家强调的那样，任何工作都有轻重缓急，撰写周报不仅要对一周的工作进行「结构化」分类，而且要有时间节点的意识，针对每个分类下的每一个事项进行进度汇报，即使遇到困难停滞不前，也需要及时反映。
总之，每一项任务完成的好或者不好，都有其原因所在，WikiWorks建议大家针对做得好的部分总（方）结（便）经（复）验（用）；做得不好的部分也要分（规）析（避）。
实用方法
抓住3个点 让周报既漂亮又有价值
周报说到底还是为了领导与下属之间的沟通。
具体如何写才能体现出价值？ 3点需要明确：
真实、具体、数据先行
对自己一周的工作进行如实汇报，呈现自己工作产出的同时，也能暴露自己的问题，切忌夸大成果、隐瞒问题，多多列举具体事实、多用数据说话、篇幅简短有力。
只有如此，领导才能适时根据周报调整工作部署，给予大家足够的支持与帮助。
明确汇报的目的
写周报并非为了完成任务，需要在写之前就明确汇报的目的。比如，工作任务遇到问题了，那汇报的目的就是为了解决问题，周报内容就需要围绕这个问题展开：
◎ 具体遇到的问题是什么
◎ 目前的解决方案有哪些
◎ 每个方案优缺点是什么
◎ 需要得到的支持有哪些
只汇报重点 让领导做选择题
周报的首要工作是向领导汇报，而领导看周报和HR看简历差不多，非常讨厌从一大堆字里提取有效信息的过程，所以，汇报工作详略得当、抓住领导当下关注的点就够了：
◎ 日常事项：只说结果、无需展开
◎ 重点事项：详细说明进度、措施及计划
◎ 困难事项：详细说明难点、解决方案及进展
一份漂亮的周报不至于汇报，还包含总结以及下周工作计划。WikiWorks建议大家从结论入手，按照结论-背景-过程-结论的方式展开。
行动指南
为周报减负 10分钟快速搞定
本着“推动企业数字化”的初心，WikiWorks始终践行着“数字化管理”的使命，此次系统上新的【周报】功能严格遵循了以下 3大原则：
◎ 行为在线、数据在线、沟通在线
◎ 主线清晰、重点突出、有思考有沉淀
◎ 智能抓取任务，将员工从流程中解放出来
基于上述原则，WikiWorks再次从“目的及作用”、“内容规范”等方面为大家清晰地刻画了一份WikiWorks周报的“整体面貌”，如下：
员工行为是管理理念的体现，而管理理念需要借助制度、工具的力量落实——借助WikiWorks这样的数字化工具将周报上“云”，沟通将会变得多人、快速、好用、省时。