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随着经济发展的日新月异，我们也要与国际接轨，不光需要对外投资，还需要招商引资，将外资引到中国，从而壮大产业。
尤其是改革开放之后，欧美日德这些发达国家的资本纷纷涌入中国，除了为我国带来资金之外，还带来了与国际接轨的新技术，为国家的发展起了颇为重要的作用。
在发展和学习的过程中，我们国家的民族品牌也随着经济的发展不断壮大，可因为起步有些晚，不管是资金还是公司管理运营，亦或是技术手段，都很难和那些发达国家向抗衡，这就导致许多国产品牌在发展到瓶颈期之后会选择于外资进行并购，毕竟对于当时的国产品牌来说，能够被外资认可也是件不容易的事。
只可惜，并不是所有收购都是正面的，纵观这几十年的外资收购史，我们不难发现，不少的发展良好的国产品牌在被收购之后，渐渐地就变成了“查无此人”的状态。
于是我们这才明白，那些国际资本巨头们收购我国的品牌，并不是为了发展壮大我们的品牌，而是为了将我们的品牌毁掉，给自己的品牌腾出市场份额，这套组合拳的打法就是我发现你做的比我好，那我就直接将你买下来，然后用尽手段把你毁了。
要说其中最为命途坎坷的便是中国的日化行业，从曾经被收购被*压打**，到如今凯旋归来高歌猛进，国产日化品牌这几十年像是历经九九八十一难，终于取得了真经。
在2018年，中国个人护理品牌市场的规模持续走高，超过2600亿元，而那些曾经声名显赫的国际品牌却略显疲态，纷纷呈现负增长，就比如宝洁，在中国的市场分割直接缩水三成，截止到2021年，我国日化市场品牌排名前三位的，全部都是国产品牌，真是扬眉吐气极了。
大家可能有所不知，我为什么会如此感慨，就是那些我们所熟知的，如美国宝洁、英国联合利华，差点害的我们中国人连洗衣粉都用不起了！
事情还要从八十年代说起。
活力28，沙市日化顶呱呱
1978年，随着改革开放的春风吹遍整个中国，我们国家的日化行业也一路水涨船高，百花争鸣。
再加上洗衣机的到来，无数家庭用机器代替了手洗衣物，而沙市日化瞅准了这个时机，推出了我国首款洗衣粉——活力28浓缩洗衣粉。
一经问世，瞬间引爆全国，“活力28，沙市日化”变得无人不知无人不晓，光是商标价值在当时就高达10个亿， 在鼎盛时期，活力28占据市场近7成份额，甚至比宝洁洗发水在中国占有的市场份额还要高。
如今说起活力28，依旧会有不少人赞叹其制造的行业奇迹，不过它由盛转衰的内幕也值得所有人深思。
活力28的前身是沙市油脂化工厂，主营业务是生产食用油。
1982年，随着改革开放，厂长滕继新瞅准时机，率先推出国际第三代洗涤用品——超浓缩无泡洗衣粉，作为中国洗涤行业的新纪元，我们从此进入了洗衣粉时代，滕继新将这款洗衣粉取名为“活力28”，随后一路高歌猛进，发展的势如破竹。
“活力28”也成为了享誉全国的民族品牌，在中国洗涤剂行业独占鳌头十多年，直到1994年。
为了发展全线日化产品，活力28开始大肆收购国产设备，除了洗衣粉，香皂、洗发水、卫生纸、卫生巾，什么都涉及，俨然成为了一个综合性的大集团，资本直接扩张到12亿，之后又帮助政府兼并了很多已经走向没落的当地化工厂。
也是因为这一系列的操作步伐太快，导致账目上多出了2亿多的坏账。正所谓福无双至祸不单行，到了1995年，再加上领导决策的各种失误，活力28的销量也逐渐走向了下坡路。
为了能够重振企业，再次走向辉煌，腾继新决定开启融资上市模式，却被政府以名额不足为理由惨遭拒绝。
此时正值九十年代中期，国家加大了市场经济开发的力度，那些国外的日化资本巨头们早都对中国这块蛋糕虎视眈眈，准备分一杯羹，而他们采取的方法大同小异，都是“合资并购”。
当时我国的日化产品虽然有各自的销售渠道，但是在技术方面却还是相较甚远，眼看着国外巨头们有资金有技术，国产品牌们也希望能够合作双赢，不光可以得到更好的技术，说不定还能将产品卖到国外去。
这么想来，也不失为一个好机会，一时间，并购风潮四起。
眼看着上市无望的活力28也不由心动了起来，最终走上了并购合资的道路。
1996年，沙市日化与德国的美洁时邦特色公司共同出资成立了湖北活力美洁时洗涤用品有限公司。中方占股4成，德方占股6成，公司由德方负责整体运营。
在合作案中，德方承诺中方，公司一半的洗衣粉生产线都会生产活力28，并在前三年拿出1.84亿人民币用于活力28的营销宣传。
这一系列的保证，令腾继新和沙市日化的所有员工都充满了希望，认为活力28一定会重回巅峰，只可惜事情并没有他们想象的那么简单。
德方刚一接手活力28，就露出了狰狞的獠牙，他们完全不顾合约上面的承诺，显示将活力28的市场价整体上调好几成，使其变得无人问津。
之后又将活力28多年经营的渠道和资源以及其深入人心的品牌影响力，全部倾斜给自己旗下的“巧手”品牌。
加之作为企业创始人滕继新步入花甲之年，在政府的要求下退休养老，沙市日化彻底失去主心骨。
从此，活力28彻底跌下神坛，变得无人问津，留下的只有曾经辉煌过的传说。
外资巨头的这种套路屡试不爽，中招的也不仅仅只有活力28一家企业，还有我们现在几乎闻所未闻的熊猫洗衣粉，曾经也是当红炸子鸡的存在。
作为北京日化二厂的国货老品牌，如果说宝洁进入中国之后主攻南方市场，那么熊猫就是北方市场的龙头老大。
熊猫洗衣粉，死于宝洁的屠刀之下
在1990年开始，作为北方龙头的熊猫洗衣粉年产量就已经超过6万吨，市场占有率常年保持在10%左右。
为了寻求更好的发展，到了1994年，熊猫西洗衣粉也走上了合资的道路，和美国宝洁成立合资公司，其中宝洁占股65%，掌握实际控股权，并花了1.4亿直接拥有“熊猫”这个商标50年使用权。
其实合资很好理解，毕竟本土品牌缺少资金，如果想要做大做强就只能通过与强大的外资品牌合作来达到双赢，可合作之后，但凡这种控制权掌握在外资手中的本土品牌，发展的都没想象中那么好。
熊猫在与宝洁合资之后，不管是品牌还是设备全部转给了宝洁，占股仅有35%，彻底沦为他人手中的棋子。
随后就是如同活力28一样的被资方调价，直接将零售价上涨50%，但并未对产品做出任何有关质量方面的调整和升级。
要知道，对于老百姓来说，商品的价格是多么的敏感，没有团购我都不愿意去吃KFC就可想而知了，这还敢一下涨了一半的价格，不就是逼着熊猫去死吗。
之后宝洁又利用熊猫的销售渠道，为自己旗下品牌汰渍和碧浪做市场，甚至为了扩大市场规模，将旗下的舒肤佳、玉兰油等多个品牌直接下调30%的价格。
而宝洁收购的熊猫却被束之高阁，却没了用武之地，与宝洁合作的6年里，别说做大做强了，原本的6万吨年产量直接剩了不到4000吨。
再看看汰渍和碧浪，踩着熊猫的脑袋一路高歌猛进，销量蒸蒸日上。
到了2000年，宝洁看着熊猫再无东山再起的机会，终于决定放过它，提出了终止合作的提案，“*身卖**”6年的熊猫这才回到了北京日化二厂的怀抱，只可惜今非昔比，一无所有的熊猫甚至连名字都已被人忘记。
不难看出，不管是活力28还是熊猫洗衣粉所经受的遭遇都是一样的，满怀期望的被合资，以为能够发展得更好，谁知合同签了之后，外资巨头便跟翻了脸的渣男一般，曾经说过的承诺一个都没有兑现，经历了提价、用户流失和销售渠道、市场份额、品牌价值被压榨干净之后，直接走向灭亡。
一场关于国产品牌消失的悲剧就这么落幕了。
回头看来，宝洁就真的这么稀罕熊猫，想要和它达成双赢吗？当然不是，就连35%他们都不想留给中方企业，之所以愿意花钱合资，并买断商标，只是为了获得熊猫那10%的市场占有率，只有熊猫在市场彻底消失，才能给汰渍和碧浪腾出位置。
北京日化二厂常务副厂长赵平曾经说过：
“作为控股方的宝洁公司，进人中国后一直着眼于高档洗衣粉市场，力推旗下的高档洗衣粉品牌‘汰渍’和‘碧浪’，而以物美价廉见长的‘熊猫’的产销量则逐年递减。”
商场如战场，外资巨头这种屡试不爽的操作，活力28不是第一个受害者，熊猫也不是最后一个，每一个能够发展起来的国产日化品牌，都会被外资巨头当成是猎物，他们打着以“市场换技术”的旗号，直接将民族名牌的使用权买断。
一无所知的国产品牌就这样沦为他人的跳板，为外资巨头贡献出了市场，这样使得中国的日化市场彻底沦为外国品牌的天下，国产品牌没有任何优势可言。
这一切，直到纳爱斯的出现，才有所好转。
雕牌透明皂，谁用谁知道
随着外资巨头抢占市场，本土品牌遭受灭顶之灾，“主力军”基本销声匿迹，中国日化市场惨遭外国人接盘。
这些外资品牌在中国站稳脚跟之后，干的第一件事情就是调价，这些外资企业联合起来，价格一涨再涨，成功瓜分了中国市场。
至于我国民众呢，成了这场战火中无辜的受害者，一步步接受越来越贵的日化用品，至于本土品牌呢，再想要将中国市场抢回来，简直是难上加难。
就在这时，纳爱斯出手了。
最早的时候，大家使用的肥皂都是那种蜡黄蜡黄，看着就不是很干净的肥皂，不*气光**味不怎么好闻，拿在手里又大又沉又粗糙，也没有什么外包装，买的时候售货员就会用用报纸一裹，十分廉价。
这种传统的“臭肥皂”让庄启传发现了商机，他决定生产出一款独立包装，好用又好看的肥皂。
庄启传
就这样，到了1992年蓝色的雕牌超能皂横空出世。庄启传特地引进了瑞士生产线技术，使得新肥皂外观呈现蓝色，为了防止大面积与水接触并方便拿取，中间特地设计成凹陷样式，别看质地柔软，去污能力却比传统老式肥皂整整高了四倍之多。
雕牌肥皂为庄启传带来了商机，第二年3月便与香港丽康集团合资成立了纳爱斯公司。
不过刚开始的时候，雕牌透明皂并不受老百姓的认可，大家觉得那个蓝蓝的东西怎么看都不像是洗衣服的，也不觉得它有什么去污能力。
为了证明雕牌超能皂的厉害之处，庄启传直接拿出了一百万块超能皂，开展一场轰轰烈烈的“免费赠送超能皂三个月”的活动。
“免费”呀，多么令人心动的一个词，这也是如今的互联网巨头们常用的手法之一，甭管未来如何，先通过免费赠送积累点种子用户再说。
要知道那时候作为刚起步的企业，纳爱斯的净利润还没有一百万，这种大手笔的活动不是谁都能有魄力举行的。
免费了三个月之后，曾经的传统“臭肥皂”彻底销声匿迹，庄启传一鼓作气，连出八款肥皂产品，直接在全国掀起了一场“肥皂革命”，令“雕牌肥皂”享誉全国，在1994年，更是占据80%的中国肥皂市场份额，靠着雕牌肥皂，纳爱斯也成为了中国肥皂行业的龙头老大。
随后，庄启传又瞄准了洗衣粉市场，不过相较于肥皂，洗衣粉行业的竞争却是异常激烈，不光有外资巨头宝洁、联合利华、汉高等虎视眈眈，尽力蚕食市场份额，还有些国产老品牌在做垂死挣扎，妄图再创辉煌，初出茅庐的纳爱斯又凭什么能够脱颖而出呢？
庄启传也明白市场竞争激烈，他决定采取“地方包围城市”的做法，将价格压倒最低，以两块钱一袋的价格将“雕牌”洗衣粉推至三四线城市。
此时正巧赶上1999年的“下岗潮”，为了能够在其他洗衣粉品牌中脱颖而出，甚至还推出了一款别出心裁，令人无比感动的广告。
广告中，失业的母亲为了生计忧心忡忡，天天奔波在招工的路上，懂事的孩子知道妈妈的辛苦，拿出家中常用的雕牌洗衣粉，帮妈妈洗衣服，此时耳边回想起妈妈常说的话：雕牌洗衣粉，每次只用一点点，就能洗跟多的衣服。
等到妈妈回来的时候，懂事的孩子对妈妈说：妈妈，我能帮您干活啦！
就这么一则常规广告，却在当时引起了大家的广泛共鸣，直接将洗衣粉卖进了民众的心里。
一套组合拳打下来，纳爱斯在继雕牌超能皂之后，靠着雕牌洗衣粉又做到了中国洗衣粉行业第一。
此时的庄启传靠着自己的厂子已经生产不过来了，为此纳爱斯又找了30个加工厂，最辉煌的时候，甚至连宝洁、汉高的厂子也都要给纳爱斯做代加工。
这在以前都是闻所未闻的事情，只有我们为那些外资企业做代工贴牌，谁能想到纳爱斯竟然厉害到让这些外资巨头给它做贴牌的一天。
不知道当时这些外资品牌商内心作何感情，生产线上每生产一个产品，就是给自己的竞争对手多一份销量。
不过，对于一些发展不好的企业来说，还是很乐意，毕竟只要量大，光拿加工费也能挣得盆满钵满。
只不过这种好日子并没有过多久，到了2001年，纳爱斯直接投资3个亿，在湖南建了一个全国最大的生产基地，年产量能达到20万吨。
纳爱斯发展的势头越来越足，对于外资巨头来说，可不是个好消息，以前虽然卖不过纳爱斯，可纳爱斯毕竟规模小，靠着代加工也能获得丰厚利润，可如今代加工也不让做了，就只能与纳爱斯碰一碰了。
就这样，宝洁上门了，像当初和熊猫洗衣粉谈的那样，想要和纳爱斯谈一谈“合资”事宜。对此，庄启传心里有数极了，自己要是同意并购，曾经的熊猫就是自己未来的下场，于是，果断拒接。
眼见着不能用“和平”的方式解决战斗，那就只有开战了。于是宝洁联合各大外资厂商，在2001年展开了一场轰轰烈烈的“射雕行动”，决定通过价格战，直接将纳爱斯击垮。
宝洁打算让汰渍担当马前卒，只要有雕牌洗衣粉的地方，旁边的CP就必须得是汰渍，而且价格一定要比雕牌便宜。至于联合利华等外资巨头，也纷纷带着旗下品牌下场，加入到“射雕行动”中。
眼看着战事一触即发，庄启传根本不带怕的，他早就预感到外资企业收购不成，肯定会再出阴招，于是先后在湖南益阳、河北正定、吉林四平、四川成都和*疆新**乌鲁木齐建了五个大型生产基地，再加上位于云南丽江的总部，直接利用“六璧合围”之法，实现产地销售，使得生产和运输成本大大降低，那些外资巨头的价格战早都是庄启传玩剩下的。
就这样，不到半年的时间，亏损3000万的汰渍率先出局。到了2002年，雕牌一整年的销量超过90万吨，占了将近4成的市场份额，是当时所有跨国企业在中国销量总和的5倍之多。
本以为这是一场轻轻松松的“射雕行动”，没想到小丑竟然是自己，一场中外品牌大战，最终以外资企业丢盔弃甲宣告完结。
他们本以为纳爱斯就已经是很强劲的对手了，谁曾想，立白又出现了。
立白，高端市场的持有者
1994年，陈凯旋在广州成立立白公司，短短两年便在广东站稳脚跟。随着立白洗衣粉越发的家喻户晓，到了1996年，销售直接突破2个亿。
陈凯旋
当时国内大多数的日化企业都比较推崇低价占市场，这无疑会导致鱼死网破的恶性竞争，还会使高端市场出现空白。
抓住机会的陈凯旋立马将立白定位为高端产品，通过提升品质和质量，外加科技创新等一系列手段，牢牢在高端市场占有一席之地。
这陈凯旋并不满足于此，在站稳脚跟之后，他希望能开辟更广阔的市场，还在2004年提出了“大日化”发展战略，将发展的重心放到了牙膏上面。
为此，特推出立白牙膏，只不过很快便因为消费者不买账而以失败告终。对此，有消费者表示，用立白牙膏刷牙就给人一种用洗衣粉刷牙的感觉，也只能说立白的洗衣粉做的太成功了吧。
之后，立白也学着外资企业开始了收购兼并的手段去拓展业务，先是在2005年并购充足了蓝天六必治，继续做牙膏。
次年又收购成立了上海新高姿化妆品有限公司，从而进入化妆品领域。
之后，为了能够扩大“大日化”战略部署，陈凯旋又涉足多个领域，共几百个品种。
到了2009年，立白在中国洗衣粉市场占据近四分之一的市场份额，成为当之无愧的第一品牌。
第二名是美国宝洁旗下的汰渍，第三名则是纳爱斯旗下的雕牌。
对此，陈凯旋曾表示：
“这二十几年来，让我最值得骄傲的，是以立白为代表的民族品牌，扛起了中国洗涤行业的半壁江山，而没有让它像其他部分行业一样，被外资垄断。”
随着立白的不断崛起，中国日化行业再次回到中国人的手里。
在那场耗时多年，没有硝烟的战争中，中国人失去的，中国人再次赢了回来。
结语
之后随着民众生活水平的进一步提高，洗衣液更加收到年轻人额青睐。作为洗衣液龙头老大的蓝月亮，2009年至2019年连续11年位于行业市场占有率第一名。
在此之前，中国的家庭清洁市场被肥皂和洗衣粉牢牢把持，蓝月亮创始人罗秋平发现了其中蕴含的新商机，带领团队研发出了洗衣液和洗手液这两款蓝海产品，并借助电视媒体和奥运冠军郭晶晶作为自己的品牌代言人，从此一炮而红，瞬间在洗护行业拥有自己的名字。
甚至还很厉害的将洗衣液和自己的品牌蓝月亮挂钩，让民众一买洗衣液就想到蓝月亮。
在2017年，蓝月亮占据洗衣液零售额市场的20%销量，而洗衣液前五名，除了奥妙一个外资品牌外，其余四个都为本土品牌。
在2017年洗衣液零售额排行中，蓝月亮的销售占比超过20%，而前五名中仅有奥妙一个外资品牌。
至此，国货终于打了一场漂亮的翻身仗。
在当下的中国日化市场，排名前十的企业，有6家都是本土品牌，其中前两位就是立白和纳爱斯。
这些国产品牌，不管是技术工艺还是原料研发，都投入了巨大的心血，所生产的产品品质已经不比国际品牌差了。
希望我们所有人都能给国货一个机会，为我们中国品牌加油。
