创业公司的哪些方面都可以短？这个问题不能被忽视。我们听说过“木桶理论”，它强调了短板的重要性，这对项目的影响非常明显。短板会制约项目的发展。对于创业公司来说，产品、运营、营销、财务和管理这些不同方面的因素哪个最关键呢？今天我们来探讨一下，看看能否找到答案。
·产品方面可以短吗？创业公司一开始的产品可能并不完善。但是我们很少看到一开始就很成熟的公司。今天成功的公司都是从无到有慢慢成长起来的。
·其次是运营方面，小公司的流程可能不够顺畅，人员和资源也不充足。但是成功的公司都找到了适合自己的方法。
·财务方面可以短吗？创业公司可能会选择找第三方处理财务问题。即使有了财务人员，也可能存在不完善的问题。只要不违反法律，财务问题并不一定是最重要的。
那么管理方面可以短吗？管理需要成本，创业公司的试错机会和承受成本的能力有限。组织结构不完善、管理机制不成熟都是创业公司常见的问题。
·营销方面可以短吗？不可以，营销是公司持续发展的关键。投资可以解决一时的问题，但不能解决生存问题。一个公司持续从市场上获得优质的现金流是健康成长的关键。产品可以不断迭代，运营可以不断优化，财务和管理可以不断提升，但营销能力不能等。
创业老板必须明白一个道理：只有营销不能短，其他方面都可以慢慢完善。创业公司必须具备把产品销售出去的能力才能获得生存的机会。
