众所周知，股权激励可以吸引人才、留住人才、激励人才，股权激励对于上升期的企业至关重要。个人认为，企业做股权激励需要具备以下条件：
1、企业的股权具有公认的价值。企业要么利润可观，要么具备一飞冲天的可能（如互联网公司），且公司上下对于企业的这种价值具有共识，否则大家不买账，做股权激励意义不大。
2、企业已经发展到一定阶段，核心团队必须通过股权纽带和企业进行*绑捆**，以防止人才流失，或者积极性不足。
3、实控人有足够的决心推动股权激励工作，且已经和其他股东达成一致意见，作出了切割激励份额的初步方案。切忌虎头蛇尾，久拖不决，让员工丧失了信任。
Q1、股权激励的目标与成果
股权激励绝不仅仅只是激励一下高管，提升一下团队积极性这么简单，而是通过股权激励这个事情，达到以下几个核心目标：
1、增加人员流失的机会成本，建立核心人员的*绑捆**机制。因为有股权激励，核心人员可以预见自己的努力和回报之间的正向关系，必然会提升工作积极性，并且当他想跳槽的时候，会衡量跳槽的机会成本，让竞争对手挖人的难度大大增加。
2、增强老板对公司的控制力。股权激励的过程中，我们一般会通过有限合伙这种形式为主进行股权装载和切割，在此过程中，我们会将部分老股东和外部投资人装入LP，让老板或者其实控的有限公司担任GP，这样老板对公司的实际控制能力大幅提升，之前可能是相对控制，通过这样的操作可以轻松达到绝对控制线（67%以上）。
3、提前进行税收筹划。股权激励的其中一个成果，就是通过提前设置税优主体，后期套现的时候可以享受各个地方的税收优惠，比如股权退出的核定征收、个税的减免等等。
4、为后来的投资人进入提供二级通道。股权激励的过程中的另一目标，就是建立了股权的二级通道，后面很多不方便显名的个人或者关系人，可以放置在二级股东或者三级股东，他们的进入和退出也可以在二级三级通道去进行，不会影响公司的一级股东名单，提升公司股权稳定性。
5、通过股权激励完善公司治理结构，走向资本市场。
Q2、股权激励的流程
1、调研诊断
专业团队（法律+财税）对公司进行全面的尽职调查，与高管和拟激励对象进行访谈，形成尽调报告和访谈记录。
2、方案设计
①定模式：股权激励可以采用虚拟股权、股票期权、限制性股票等形式
②定份额：激励计划中的股权是从预留股权中截取还是从老股东股权中剥离，还是增资扩股，都是需要考虑的问题。
③定条件，设定员工参与激励计划的条件，主要就是考核入围方案。
3、方案实施
①走审批流程。股权激励方案，一般先由董事会审议通过后，再由股东(大)会依程序决议。而针对上市公司，还需要履行严格的信息披露程序。同时应当聘请律师事务所对股权激励计划出具法律意见书，对相关事项发表专业意见。若涉及到国有资产，还需要经过国有资产监督管理委员会审批。
②做动员宣讲。召开公司动员大会，将激励方案中的事项进行介绍，一方面让员工对计划有更深入的了解，另一方面让未参加股权激励计划的员工认识到参与其中的优势。
③签署相关文件。
④变更股权登记。进行相应的股份登记及转移，调整相应的股权结构。
4、过程管理
①设立股权激励管理部门。部门结合方案出台考核要求，实时监测激励计划的实施情况。激励对象的主人翁意识，企业的生产效率，作为关键性的监测指标需要密切关注。股权激励计划，不仅仅是股权架构的调整，还涉及到股权释放的条件。
②严格退出机制。激励一般是附加条件的，附随着退出机制。通过设定退出条件，让员工干得好可以多得，干不好可能净身出户，没有退出机制是不合格的股权激励。
调研诊断、方案设计、方案实施、过程管理，作为股权激励操作的四大流程，密切联系而相互促进。
Q3、股权激励附属措施
1、为公司建立系统的法人治理体系，完善公司的三会(股东会、董事会、监事会）四权（三会以及经管理层的权利）。
2、为公司量身定做符合自身情况的考核体系，作为股权激励进入与退出的量化依据。 3、规范公司的财务，对公司的财务规范提出合理化建议和时间表，必要时向公司推荐合适的财务负责人或者合作团队。
4、和老板做朋友，带老板进入资本圈和金融圈，扩大老板的人脉和圈层。
5、指引公司开始同金融机构深入合作，为后期股债运作提供基础。
股权激励需要强大的专业知识来作为支撑，正所谓“专业的人做专业的事”，我们的团队立足产业投资，通过强大的资源整合能力为合作企业提供从业务、财务、法务的一整套专业服务，以及政府、金融、供应链等体系化资源，为企业充分赋能，从一到万，伴随企业成长为百亿市值企业。
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