职场中，有很多的人喜欢抱怨，抱怨自己的领导不公平，抱怨自己的待遇太低，抱怨自己的工作太辛苦，甚至抱怨生活不如意等等。如何处理这些事和人，是每个管理者都必须面对的问题。作为管理者，如果不能及时地发现并解决团队中存在的问题，那么你就会像个无头苍蝇一样，乱飞乱撞。
在现实工作中，很多人都有一个感觉，那就是：想做坏一件事很容易，但想做好却很难，就像团队中的负能量。在团队里，传播最快的不是那些鼓舞人心，积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠的人和事。
员工受工作压力、社会压力、生活压力等各方面的影响，总会存在着不同程度的“负能量”。如果不能及时解决这种传播负能量的现象，将会影响整个团队士气，甚至是影响到企业的发展。
那么我们如何让团队远离负能量呢？
营造轻松愉快的工作氛围
管理者可以通过营造轻松愉快的工作氛围，让员工心情舒畅地投入到工作中去。这主要体现在两个方面：一是要善于调节团队成员之间的关系，二是要善于营造轻松愉快的工作氛围。这就要求管理者在日常工作中，要多与员工交流，及时发现问题，并在适当的时候帮助员工解决问题，让他们感受到被关心、被重视，从而产生归属感。只有这样，他们才会从内心深处认可你这个领导，愿意和你一起并肩作战。
树立正确的价值观，加强团队凝聚力
一个优秀的管理者必须是一个能够让员工为之奋斗的管理者，要让员工真正明白自己身上肩负着巨大的责任。
一个企业要想健康持久的发展，员工的价值观培养是非常重要的，那么我们应该如何去塑造员工的价值观呢？
其实，我们在平时的沟通过程中，领导自上而下的灌输和宣传是非常重要的，要让员工明白：付出与回报的关系，自身价值与社会价值的关系等等。除此之外我们还可以借助一些好的方式和方法。
激励宝积分制管理软件在使用过程中，企业可以根据管理导向，把企业期望改善的点，设定成奖分标准来引导员工。大家在每天的使用过程中，通过日常的奖扣分，可以纠正员工的不良行为和习惯，久而久之他就会知道了，我做什么事情是正确的，做哪些事情是不正确的，怎么做是被企业所认可的，怎么做是被禁止的，员工自己就会有一套判断和标准，从而形成企业所想要的员工的核心价值观
制定有效的激励制度，激发员工的积极性
有了激励，团队成员的积极性会得到有效的激发，团队的效率会得到有效提高。因此，作为一个优秀的管理者，你必须制定有效的激励制度。只有这样，才能激发员工的积极性和工作热情。
激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
作为一个优秀的管理者，我们要要充分发挥每个员工的积极性和创造力，善于发现团队成员中存在的问题，并及时地采取措施加以解决，让员工远离负能量，才能使团队充满活力和创造力，使企业不断发展和壮大。