《狂飙》已经大结局了一段时间，但是关于它的热搜是依然存在，这也足以说明这个时代优秀电视剧的稀缺性。
因为高启强喜欢看《孙子兵法》，竟然让这本千年古书再一次畅销。就连很多专门讲解《孙子兵法》的书籍也再一次大卖，真的是带货高手。
可是很多人买了这本书之后，可能会很快就失望了，因为这本书的内容全是古文，读起来还是很吃力的。有的版本有现代版的译文，可以辅助我们更容易理解，可是这种理解大多只是作者本人的理解，不一定真的是原著的意思。
更何况这是一本用于战争的书，也许跟商战有类似的地方，但是很多场景是无法匹配在一起的。《孙子兵法》很少教大家以少胜多的“术”，更多遵守的是打仗的“道”。此书认为最高级的战争就是不牺牲一兵一卒就成功的方式，想要拥有这种级别的胜利，最简单的方式是对敌对国实现全方位地降维打击，迫使他们不得不投降认输。
相反，假设你是比较弱小的一方，那么只能站在防守方思考问题，怎样让自己的损失降到最低，而不是有事没事去挑战强国，这不是作死的节奏吗？
就算你能连续三次胜利，你能一直胜利下去吗？
我们再来反观创业之路，跟《孙子兵法》还是有很多出入的地方的，甚至是倒过来的一个思考方式。
首先，我们在创业的时候，大多都是行业里比较弱小的一家企业，如果我们一上来就兵强马壮，那就不是创业了。我们需要思考的是怎么以少胜多，最好是可以取而代之。
其次，创业是可以挑战强者的，而且你越挑战强者，就能获得更多市场的关注，从而更容易获得成功。举个例子，假设我们生产了一款白酒，直接对标的就是贵州茅台。贵州茅台如果不回应你，你就可以一直蹭它的热度，并且可以引发关注。如果贵州茅台回应你了，反而可以引发更多的关注，从而更容易获得成功。
总而言之，贵州茅台回应还是不回应，都很难受。小企业则很开心，因为不管怎样都可以获得关注，这是稳赚不亏的事情。
相反，我们再回到古代的战争年代，假设一个兵力很弱的国家，总是去挑衅强国。强国肯定会派兵把他分分钟灭掉。
这么说是不是《孙子兵法》这本书压根就不适合现在的商战呢？当然不是了，这本书相对来说比较适合那些已经拥有一定成就的人，他们对于书中的很多内容是有较多的共鸣点的。只有我们在读到有共鸣点的书时，才有可能产生心流的现象，让我们的认知在不经意间得到提升，成为一个修为比较高的企业家。
当然，对于一些博览群书的创业者而言，也是适合看《孙子兵法》的，因为他们可以将自己其他的知识调用起来，与书中的某些观点形成共振，也可以化为己用。
对于绝大多数创业者而言，我们更适合看一些简单粗暴，能够解决问题的书籍，比如《颠覆与重构》。这本书的副标题是《所有生意都可以重新再做一遍》。
这本书主要是站在商业模式设计的角度来帮助创业者设计适合自己的商业模式的。因为未来的竞争并不是产品与产品的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。
就算某家企业很快推出了一款能够引爆市场的产品，同行可能不到一个星期就推出了类似产品，一个月之后，全都是相同的产品，请问你怎么才能卖得又贵、卖得又好，而且还很长久？
答案就是商业模式。我们完全可以针对产品的特点找到一个与市场差异化的点位，从而成为细分领域的开创者。再利用适合我们团队能力的方式进行全方位的扩张，从而获得远超同行的成长速度，成为某个领域新的代表品牌。
在设计商业模式的时候，也是一场人性的较量。我们不仅要设计出有利于公司发展的模式，还要给员工、合作伙伴、投资人、经销商、消费者等全都提供超出预期的价值，否则，这种商业模式就是不可持续的。
书中一共给出了108个可以让商业模式进行的元素，只要我们从中挑选出适合自己的几种，进行一定顺序的排列就可以了。
最后，请记住，千万不要以为自己从事的是传统行业就感觉没有希望了，所有的行业都值得重新再做一遍！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想*局破**突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！