远瓴集团总裁介绍
集团简介
远瓴集团是一家以互联网思维经营的工程咨询企业，打破传统工程咨询行业固有的发展思路，企业要想做大做强，一定要从雇佣制到合伙制的改变，通过“平台+合伙人”的商业模式实现了企业快速成长和发展。
远瓴集团前身为北京建智达工程咨询集团有限公司，成立于1998年，总部设在北京，是国内领先的工程咨询服务集团化企业，目前在全国设立200余家分公司和14家子公司，其中包括1家甲级设计院、7家甲级工程造价招标公司、2家甲级工程监理公司、1家会计师事务所、1家资产评估事务所、2家BIM方向的高科技企业、1家工程大数据企业和1家面向招投标领域提供智能化投标解决方案的科技公司，是一家从业人数过千人的集团化企业。
NO. 1 集团总裁介绍
王彦刚 先生
主要任职：
·远瓴集团总裁
·桃源公社创始人
·尹塾智库副理事长
·中国民主建国会北京市石景山区工委企业 委员会委员
·北京宁夏企业商会副会长
分享理念
一、“平台＋合伙人”模式
远瓴集团总裁王彦刚提到远瓴集团从2016年完成转型后，引进平台+合伙人制改造，迅速完成企业规模增长和全国地域布局。远瓴集团主要是采用平台化战略来做运营，在多年的发展道路上，一直致力于并购和整合行业优质资源，以“平台＋合伙人”的模式，来实现公司的快速发展。
【平台＋合伙人模式】
一是通过集成化管理的平台搭建，为所有合伙人提供业务支撑。平台集成管理和资源整合能力，释放了合伙人管理压力，使之专注于业务拓展和实施，从而实现对内降本对外增效。
二是通过业务服务以及股权连接的方式将合伙人紧密的连接在企业之下，实现共同的发展。通过业务升级驱动加数据化转型驱动，促进集团高质量可持续化发展战略，利用大数据平台提高工作效率，增强企业整体竞争实力，实现各业务板块间高效信息同步，并将资源整合能力发挥到极致。
二、数据是未来最有价值的资产
远瓴集团总裁王彦刚提到【数据】是未来社会一个最重要的生产资料，是未来商业世界最有价值的资产。在多方战略合作伙伴的共同努力下，未来我们将借助BIM技术、云计算等技术手段，继续在实施咨询业务的过程中完善构建信息、材价信息、经济指标、风险因素等大数据的采集、整理、积淀和拼合机制，成为建筑大数据的供应商，并利用互联网在信息传递、资源汇聚等方面的优势来帮助咨询行业，整合供应链，帮助建设项目参与者优化价值链、创新战略。远瓴集团下属的造价公司，在从事工程造价过程当中积累了大量的基础数据，围绕这些基础数据的应用和挖掘就变得非常重要，远瓴集团希望数据让决策更智能，成为我们未来发展过程当中的一个愿景。今后远瓴集团会继续汇聚和深耕建筑业的大数据价值，在全过程工程咨询行业中不断前行。
三、赋能致远 高屋建瓴
远瓴集团总裁王彦刚提出集团核心理念为“赋能致远 高屋建瓴”。
【赋能致远】企业平台的核心是赋能，我们希望通过技术创新、模式创新和业务创新，为咨询业务提供助力，为工程咨询行业转型升级赋能，打造工程咨询行业最具价值企业生态圈。
【高屋建瓴】企业发展的高度看格局，我们希望通过先进的科技手段，完善的管理理念和强大的产业中台，整合优质行业资源，打造完整咨询业务链，站到行业制高点，引领行业发展，提升工程建设项目全生命周期的价值。
NO. 2
荣誉成就
自2016年任职远瓴集团总裁以来，实现多家公司合并重组，助力央企混改。整合后的远瓴集团现已拥有14家子公司200余家分公司；成功举办15期飞轮计划研讨会，召集全国各地百位工程咨询企业家、专家共同交流探讨。在王彦刚总裁的带领下远瓴集团成为国内领先的工程咨询服务集团化企业，确立了以建筑业大数据的价值挖掘作为未来发展方向，推动互联网、物联网、大数据、人工智能等泛建筑业深度融合，提升工程建设项目全生命周期的价值。
六年来，总裁王彦刚专注工程咨询行业的发展和探索，以互联网思维经营工程咨询企业，打破传统工程咨询行业固有的发展思路。为满足业主多方面需求，从单一项目领域逐渐覆盖全产业链上的各个业务板块，并在每个业务板块组建专业团队，特别是全过程工程咨询业务的需求。（拥有建筑设计甲级、工程咨询甲级资信、工程造价甲级、招标代理甲级、中央投资甲级、房建监理甲级、市政监理甲级、电力监理甲级、高新技术企业、财务审计、资产评估等多项资质）
NO. 3
飞轮计划
企业要想做大做强，一定要从雇佣制到合伙制的改变。王彦刚通过“平台+合伙人”的商业模式实现了企业快速成长和发展。截止至2023年3月飞轮计划已成功举办15期，飞轮计划初衷是通过聚合产业链上优秀的人才产生齿轮飞速旋转，推动远瓴高质量持续发展。
·飞驰发展—2.0阶段
作为咨询行业的民营企业，想要拥有竞争力，往往与自身企业规模有关。因此在远瓴的发展路径里，王彦刚认为规模还是第一诉求，解决规模核心就是解决“人”的问题，通过优秀的机制将“人”聚合在平台上，利用赋能机制形成共同的价值认同和归属感。
飞轮计划的第二个方向：向心力。一个企业是由若干个齿轮组成的，在齿轮旋转过程中，以相同方向的作用力，齿轮才可以飞速运作。在企业发展过程中如何避免内耗提高向心力，是每个企业发展过程中需要思考的核心问题。因此王彦刚认为：利益规则十分重要，通过合伙人发展规则和晋升机制，让合伙人在远瓴平台上拥有话语权、荣誉感、自豪感，形成正向带动作用，促使飞轮快速旋转。
飞轮计划的第三个方向——自驱力。企业需要明确目标，规划清晰的行动路径，并且带领大家朝着正确的方向不断前进，不断打胜仗，让大家越来越坚信且投入。当大家坚信企业的愿景，自己也有梦的时候，自驱力自然就有了。因为自驱的本质还在于相信通过长期积累，实现自己的目标。如果不相信自己，谁会自驱？飞轮计划目标是在2024年达成千人计划，即平台上有1000个合伙人，企业规模拥有1万名员工，每个人通过自驱力让飞轮按照既定方向自行驱动，达成最终目标。
·铸造远航——3.0阶段
平台的本质是：是否有赋能能力？是否有解决问题的能力？解决了用户那些问题？通过平台链接合伙人的问题，这才是平台的核心要素。远瓴将自己定位为平台化企业，赋予平台客户业务能力，让合伙人拥有更强的承接业务能力，这才是远瓴平台价值！
远瓴作为拥有海量数据的工程咨询企业，大数据的思维必不可少。时代的变迁，大量新政策扑面而来，现在的我们无疑站在传统和互联网时代新老更替的转折点，重构工程咨询经济版图，构建工程咨询新生态，顺势而为扶摇直上，漠然无视者遗憾出局。
因此，未来远瓴将以工程大数据价值挖掘为首要目标持续在造价数据、投标数据、监理数据、地铁大数据进行探索和研究。通过大数据平台提高工作效率、增强企业整体竞争实力、实现各业务板块间的高效信息同步，从而起到降本增效的目的。
远瓴必须将直面变革带来的机遇与困难，乘风破浪，扶摇直上，铸造新时代工程咨询企业。
NO. 4
王彦刚语录
创业路上不都是孤军奋战，
你还可以选择要携手发展。
——远瓴集团总裁 王彦刚
创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！创业时代，你承接业务的努力只差一个相互赋能的平台！
——远瓴集团总裁 王彦刚
远瓴集团总部架构
招商运营部成员
市场部经理 王建超
联系电话 13910909411
市场部经理 刘顺琴
联系电话 13439970525
市场部经理 王海波
联系电话 13811915959
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