国庆假期连续7天，每晚19点。
听刘春华老师解读企业管理三部曲：
《华为营销基本法》
《营销拐点突围》
《人单合一：学得会的海尔管理法》
国庆假期第六天，
共读《人单合一：学得会的海尔管理法》（上）
著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华所著的企业管理的三部曲，对标管理中第2本对标的是海尔集团。
《人单合一：学得会的海尔管理法》这本书是由浙江人民出版社出版，共12个章节，83个小节。
这本书有几个特点：
第一个特点它是有官方认证，海尔集团的官方予以认证，好多的资料首次公开。
原来我在海尔工作了13年，如果是从海尔的内部来看人单合一的话，就必须从体系上给它拆解开来，这一点是其他的一些学者难以做到的，因为他的工作的场景是在高校里面或者机构里面，而我在海尔工作13年。
后来，我离开海尔之后，在外部再来看那么就带着问题来看。为什么呢？
因为好多企业在做咨询的时候会遇到一些困惑，比如说如何能够让员工有积极性？
我们知道原来有人治、法治、心治、自治。该怎么治？就是创客所有制带给我们那种新的管理方式，这种管理方式就是人单合一了。
这本书为了能够把和人单说清楚，因为现在业界说不清楚人单合一，大部分都是表面。
我把它分成了这个7个章节：目标体系、组织体系、预算体系、财务体系、薪酬体系、关差体系和运营体系。
这7个体系如果说你能够上下衔接读懂的话，那相信人单合一这个模式，你都可以创造性的借鉴和模仿。
随便举个例子，在关差体系中，海尔有个叫日清体系，它是关差，关闭差距的，它这里面就说的非常清楚。
我们原来学海尔的OEC管理学海尔的日清，现在叫数字化日清。该怎么来清理日清中的这种差距？我们用了这几个清字那么就把整个体系做起来了，它就是人单合一中的一个精髓。
再举个例子，比如人单合一中的运营体系，有三体体系、三自平台、三库合一还有新物种的孵化，比如说卡奥斯、海创汇，再比如说可以和北京烤鸭媲美的海尔烤鸭这些都是新物种。它是人单合一在运营过程中产生的新现象。
我们知道张瑞敏先生是海尔集团的创始人，他多次说过就是要像背越式跳高一样让新生事物最后以自己的实力说话让别人没有怀疑。
所以人单合一这种管理方式也是在物联网时代的一种管理的这种范式，这范式它是在我们的这个企业发展过程中实现自我颠覆、自我突破企业拐点突围的非常好的一种案例的一种借鉴。
现在很多业界这个企业家都说了要学习好人单合一该怎么学？
读完这本书之后再听几次课大概对这个脉络就相当的理解了目标体系和我们刚才讲到的组织体系就是告诉你人单合一可不是简单的就是喊个口号做个文化就是了，它必须在组织上面在目标上面战略方面包括在财务体系和薪酬体系等方面全面进行改变。
这样的话每个组织单元非常小形成小微，最后形成链群那么形成一个生态，最后可以快速的满足客户的需求，它和阿米巴组织也不一样它的底层逻辑，来自于我们中国的传统文化。
人单合一现在已经被向俄罗斯等一些国家一些钢铁厂它们也学习，像新西兰等一些国家也在纷纷学习海尔的人单合一。
那如果说我们的企业是中国的企业，那更应该学习中国式的创新管理方法，人单合一你也学得会。
人单合一是海尔特色的管理方法，我们希望这本书能带着大家走进海尔，走进有将近40年发展历史的海尔长盛不衰。
可谓是常胜将军它们的做法，当然值得你们好好的品味和借鉴了。
（刘春华老师第三本新书《人单合一：学得会的海尔管理法》在国庆假期后即将上市发行，敬请期待。）