在做绩效评证方案时，小编相信，如何确定各个指标的权重是每位HR都非常头疼的问题，这个不仅与各个岗位的业务相关，而且还与重点是否突出有密切联系，下面就给大家分享一个经典的确定考评各项指标权重的三步工作法：
【1】成立确定指标权重的专家组——这里所说的专家，既可以是企业内部员工，也可以是外请的专业人士，通常来说以内部员工为主，专家组的成员一般从该岗位的任职者、上下游同事代表、直属上司、部门负责人、HR和公司绩效委员会成员代表中选出的。最终究竟谁能当选专家组成员，还是要看谁对被考评岗位的工作更了解。专家组成员确定后，人力资源部要在评定前对专家组成员进行权重设置的相关知识培训，比如设置权重应遵循的原则、确定权重的流程等知识。
【2】对指标的重要性进行两两比较，排序——通过两两比较排序，得票最多的指标排在第一位，得票次多的指标排在第二位，依次类推，得票最少的指标排在最后一位，这个顺序也是考评指标的重要性顺序，重要程度越高，排名越靠前面，权重相应就越大，反之亦然。
【3】专家组成员对各指标权重进行设定——根据指标权重的设置原则及指标的重要性排序结果，由专家组成员独自对各指标所占权重进行设定，然后由HR进行汇总平均并将该结果反馈给各专家，然后，专家们根据这一反馈结果，对各自设定的指标权重进行调整，最后由HR负责汇总平均，再次反馈给各位专家，专家们对各自设定的指标权重再次进行调整，交给HR汇总平均，这样的工作循环重复一般需要3到5次之后，专家们的意见大致趋于一致，这时专家们给出的指标权重平均值即可作为最终的指标权重。
