“新零售”提出后，各大电商扎堆涌到了线下，想要尽快抢夺市场份额。其中，社区便利店也成了相互争夺的“焦点之一”。电商纷纷抛出了橄榄枝，甚至有电商（雅堂小超）前期不惜以“倒贴钱”的形式去抢占点位。而最终，究竟谁能够真正分食这块蛋糕呢？
从现在零售发展状况来看，社区便利店改造是必然趋势，但是最终谁能与其合作达到共赢，还是取决于二者结合能否达到1+1＞2的效果，这是电商需要考虑的，也是社区便利店店主需要考虑的。
传统的社区消费具有高粘性和高频次的特点，尤其是在粘性方面。高密度的社区居民与便利店之间形成了一种强关系，这是社区店得天独厚的优势，也是能够长期稳居在社区不倒的重要原因。但是它的劣势也很明显。
其中之一就在于进价高。传统的社区便利店是有服务半径的，消费人群的固定也就决定了其进货量，量少就导致议价能力较弱，也就没办法降低进价，这是困惑众多传统社区便利店的难题之一。
基于这种情况下，电商若想对其进行改造，就必须能够以自身之长来弥补社区便利店之短。也就是说必须拥有强大的议价能力以及减少从上游品牌商到便利店店主之间的成本，形成无缝衔接。
而目前已经有一家叫雅堂小超的在试图进行改造了。主打“互联网+电商+社区+小超市+物流+供应链金融”的运营模式，从家具跨界到零售，想要利用线下流量来为其线上家具导流。以倒贴钱的形式在一年内迅速发展至5万家加盟商，但是目前看来，这种模式对于便利店来说合作优势似乎并没有天猫或者是京东大。
因为批发价的高低最重要的一方面就是能否与品牌商直接对接，进而在物流和仓储上降低费用。如果雅堂小超真的能够手握5万家加盟商，虽然体量不足够大，但是与品牌商还是有一定的议价能力。在这种情况下，如果能够将物流和仓储的成本降低，那么就足以媲美天猫和京东，但是并没有那么容易。
京东之所以能够在电商界抢占一席之地，与其物流有着分不开的关系。而阿里经营线上多年，不管是与上游品牌商对接还是中间供应链都已经发展到了一种较为成熟的程度，他们对社区店的改造相对来说更容易达到1+1＞2的效果。
之所以没有大肆进攻，是因为对于新模式他们都有自己的投资标准，一个是不成熟的不投，一个就是留出足够的时间去让别人试错，最终坐收渔翁之利就好。想要了解更多零售资讯，欢迎关注订阅号：解读新零售。