企业核心人员离职hr怎么操作 (公司行政负责人离职)

我们公司行政和人事都在同一个大部门,上周负责行政的同事离职了,基于人工成本的考虑,老板决定不再招人,让我兼任。本来我负责公司的培训模块,行政又是很繁琐的工作内容,我也不了解,害怕做不好,影响本职工作。请问各位大咖,我该怎么办?

一身兼任两职,怎么办?

案例表面看起来问得很简单,但是想要系统回答这个问题,涉及的知识面还是比较广的。

那么针对今天的话题,笔者给楼主几点思路,仅供参考

一、先简单后复杂

首先, 行政离职了,公司让你兼任,那么行政离职时工作交接是不是交接给你?如果是交接给你了,那么她肯定会把平时需要处理的工作告诉了你,这样的话,你先处理好行政平时处理的这些工作,最起码不能出现这些事情没人处理的现象,保证工作能正常开展。

这里也许有人就要问了,我不干这行的,就算对方交接了,可是我不会呀,笔者只想说,你不会,难道不会问吗?跟离职的这位同事保持好联络,有些实在不懂的,打电话请教对方或者是加对方微信,在微信上问,嘴巴甜点,人家也会教你。

记得笔者以前入职的一家公司,前任离职都有一个月了,部门也没有老大,但是笔者既然能联系上之前离职的这位人员,并与对方保持联系,工作三分之二都是对方帮忙指点的,让笔者很快就能进入工作角色,顺利的开展了工作。

所以只要内心想要干好一件事,你会想办法去解决难题的。

其次、 行政部门有老大吗?如果行政部门和人事部门都是一个老大,那还不好办,工作遇到自己解决不了的,求助老大呀,老大是用来干什么的?是用来解决下属解决不了的问题的。

但并不是样样都要问老大,是遇到一些你已经想了办法但是仍然解决不了的,也就是超出你能力范围的事情,就要求助老大了。另外把你工作遇到的难题或者是困惑列出来,跟老大约个时间,跟他聊聊,让老大给你指点或者是安排工作。

最后, 研究该岗位的岗位职责说明书,如果该岗位没有说明书,那就到人才网去搜索一下看看其他公司招聘行政专员,岗位职责是怎么描述的,整理五六家公司该岗位的岗位职责,找出共同项划掉留一项,这样就能整理出一份行政专员的岗位说明书处理,接着对照你目前的岗位,看看哪些工作内容是你公司会涉及到的,勾选出来,把这些做熟,然后刻意去练习提高其他技能,例如:如何做好公司各项资料管理?如何管理好食堂?如何管理好车辆?如何管理好员工宿舍?如何具备安全消防知识?安全生产知识?如何处理突发安全事故?灭火器如何用?消防栓如何用?灭火器分为哪几类?分别用于哪些材质上?等等。行政真的不是表面上看起来那么简单的,想要成为一名专业的行政专员,学习的东西多了去。

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二、让两个岗位工作完美斜接

这里什么意思,楼主不要天天想着我是一身兼两个岗位的工作,如果你有这个想法的话,你会发现你的注意力都放在我到底是先做好行政还是先做好培训呢?其次这种想法一旦在内心生根发芽,有时候工作处理不好,你就会不轻易的冒出一句“我一个人干两个岗位的工作,哪里能处理那么多呀?”这无疑是在为自己的能力找借口。所以你需要把两个岗位的工作当成一个岗位来做,当有人找你处理事情,这件事是行政的事情,那你义不容辞去处理,如果是培训的事情,你也要义不容辞去处理。

有人又要说了,两个岗位工作那么多,我怎么处理得过来?

这里就需要涉及到工作的处理方法了,轻重缓急四项限处理办法

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当然,如果你仅仅按照这张图来处理的话,是帮不了你多大忙的,你还需要每天列工作计划,详细到哪个时间段具体做什么事情,在这些工作没有完成之前,拒绝新的工作,要清醒的意识到自己目前的状态,避免陷入负循环回路中,什么叫负循环回路?生活中我们经常说自己很忙,越忙越乱,越乱越忙,这种回路就是负循环回路。你必须打破负循环回路,如何打破?

一是、在完成现有工作前,拒绝接受新的工作,直到现有工作被处理完为止,二是、搭建正循环,找到导致工作忙乱的核心原因,通过学习来提升工作能力,最终抵消负循环。

楼主要记住,既然你已经接受了公司的安排,那么这两个岗位的工作都是你的工作,一旦接手,就要把它干好。

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三、提升自己的能力

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,意思是从书本上得来的知识,毕竟是不够完善的,如果想要深入理解其中的道理,必须要亲自实践才行。

所以想要成为一名专业人士,我们需要一边学习,一边实践,只有这样循环往复,你的能力才会越来越强。这里有人就要问了,我如何去学习?可以按照以下思路

思路一、 在工作中你解决不了的问题,这些问题到底需要具备什么能力才能解决?

例如:公司突发安全事故,你们领导是怎么处理的?如果让你来处理,你如何处理?其他企业食堂管理管得很好,那么你到底如何做,才能让公司三分之二人员对食堂感到满意呢?

思路二、 大企业招聘的行政专员,要求的任职资格以及岗位职责,你都具备吗?不具备的话,你如何去获得这些能力?

思路三、 如果做到行政主管、行政经理甚至总监,都需要具备哪些核心技能?

假如你下一步目标是做到主管,那么主管需要具备哪些能力?这些能力你如何提升从而具备这些能力?

其实如何去学习,就涉及到你的职业规划了,如果你只想一辈子在这个岗位做些打杂的事情,那么做好手上的工作就可以了,但是如果你想往上走,那就得严格的制定学习计划,然后刻意练习,才会获得属于你自己的核心竞争力。

好了,今天的文章就写到这里了,如觉得对你有所帮助,记得点赞加关注哟,谢谢,祝您工作愉快!

(文:韦大大)