“刚来这里一切都记忆犹新，不知不觉已经过了这么久，时间都 到那里 去了呢？”
每当我们回忆起往事，免不了感叹一句“时间过的真快”，是时间真的越走越快吗，然而我们并没有坐上时光机器也没有超越光速，对于地球上每一个人最公平的事是每个人一天都有24小时，你的一天不会比别人多一秒。
那么反推也就是说随着时间的推移，我们对于时间流逝的感知变弱了，逐渐习惯了工作和生活，日复一日，以至于对时间产生了“遗忘”，那么抱着研究的精神我们是从什么时候开始”遗忘“的呢，这个边际在哪里？如何让生活不那么被遗忘？
那么我们就要聊下今天的话题-边际收益。
有句老话叫见好就收，做事情要有个度，这个度就是我们说边际，生活告诉我们要每天积极向上，要保持正向收益，要平衡工作和学习，凡事都有个度，越界便得不偿失。现代经济学追求将事物经济发展，粗暴来说就是赚钱的规律量化，标准化，便提出了边际效益这个概念。
In economics, utility is the satisfaction or benefit derived by consuming a product; thus the marginal utility of a good or service is the change in the utility from an increase in the consumption of that good or service.
在经济学中，效益是在消费产品中产生的满足或收益；所以边际效益就是在不断地消费产品或服务中收益的变化。
在无产阶级还没觉醒，经济还没萧条的年代，当时人们还处于线性思维模式，愈多愈好，多多益善，工作时间越长，商品生产越多，便能无止境赚更多的钱，假如生产一件毛衣营收100块钱，1万件便收入一个亿，一亿件便收入100亿元，不试试怎知道呢？ 试试就试试，然后就社会就革命了，经济就危机了。
员工不能长期24小时工作不睡觉不疲劳。
大众兼具劳动者和消费者，没有金钱和时间消费也就没有劳动的价值。
生产规模增加，员工增加，管理维护费用上升。
商品堆积，库存管理成本控制上升。
最关键的是
你很容易将一件毛衣卖给没有的人，但如果像以同样的价格再卖一件给他，就十分困难了。
因此单个产品随着生产规模扩大营收不可能无限增长，这其中存在着一个交叉点，就是边际成本和边际收益持平，再扩大下去只能亏损。
那么有人可能说：”这简单，我只要再这个点之前停产即可”
问题是你怎么准确知道这个点的位置呢，就好像每次都清楚股票的抄底时机一样。
那么如果无法准确预知，人们是怎么止损的呢？
首先，你确实很难再卖同样的毛衣给消费者，但是打折呢，半价呢，历史超低价呢？
当然减价也只是缓兵之计，还有一计
设计不同款式的毛衣，赋予时髦的定义，培养你的衣着品味，你也许不需要两件一样的，但你会需要一衣柜子的衣服！
还有更简单粗暴的，直接换个色就行，这个在历史上就有现成的案例
1952年，有一家电气公司正面临着一场严重的经营危机。那时候，电扇是这家公司的重要主打产品，但由于消费者选择面的增多以及商业竞争激烈等原因，仓库里积压了大批的电扇无法销售出去，公司陷入了资金周转捉襟见肘的困境。
尽管公司7万多名员工为了打开销路想尽了一切办法，可是进展仍然不大。最后董事长不得不郑重宣布，谁能够让公司走出困境打开销路，就把公司10％的股份送给他。这时候，一位最基层的小职员向董事长提出了一个建议。
这位职员自信地说：“董事长先生，目前世界上生产的所有电扇都是黑色的。既然服装都可以用五颜六色来吸引不同的消费者，我认为电风扇也可以做成不同的颜色，而且这个方法也很容易做得到。”
董事长对这位小职员的建议深表赞赏。第二年夏天，这家公司果然推出了一系列彩色电扇。这些电扇一经推出，立刻在市场上掀起了一阵抢购热潮，短短几个月就卖出了几十万台。从此以后，在世界上任何一个地方，电扇再也不是单一的黑色面孔了。
风扇改变颜色，使这家公司摆脱了困境，效益更是成倍地增长。而改变颜色的这一构想，其实并不需要什么高深的专业知识，也不需要有多么丰富的商业经验，为什么这家公司的几万名员工都没有想到呢？
这显然是因为自有电扇以来就是黑色的，人们的思维已经成了一种定势，而这位小职员却冲破了这种思维定势的束缚，大胆提出：“电扇为什么不能是彩色的呢？”这家公司因此抢占了市场先机，同时也带领世界电风扇行业走出沉重的“黑色年代”，迈向五彩斑斓的“万花筒时代”。这个故事是真实的，就发生在当今世界赫赫有名的日本东芝电气公司。
这里我们会发现设计在商业社会有着一个重要的价值：刺激消费需求
帮助我们在边际效益在到达收益零界点之前找到新的出发点。
如何让生活不那么被遗忘？
不断寻找新的目标和挑战。
文章来源：尖兵团