4月24-25日，江苏某集团型药企《精益价值流VSM与改善》导入培训圆满完成。
来自两大生产单元的五十多位学员跟随优制咨询实战专家荆老师开启了一场紧张而精彩的精益之旅。
各小组在老师的指导下学习VSM价值流的绘制，惊讶于现场存在这么多的浪费和不增值的现象。以往视而不见的问题被大量发现和暴露，让年轻好学的学员们跃跃欲试。
随着课题改善八步法的逐项学习，荆老师展示了多个实用精益改善工具的运用技术，辅以大量医药行业案例，学员们开始用精益的思维思考和梳理降本增效、质量提升、减少库存、快速交付等改善课题，运用精益工具清晰解决思路。
两天的培训课程，荆老师用激情和专业为大家打开了一个新视界。
公司高层对大家寄语，本期培训课程的导入标志着公司将步入精益运营的快车道。面对市场竞争压力和企业高速发展的需要，作为生产单元的各级核心人才，一定要突破自我，跟上集团发展步伐，在提升精益管理、达成卓越绩效的道路上奔跑前行！
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优制咨询提供的《优制XPS-精益运营管理体系》整体解决方案（版权：国作登字-2017-L-00407872），帮助企业实现精益运营管理的 系统化、精益化 和 标准化 。
在该体系之内，我们主要为企业提供：功能性5S和目视化管理、标准作业、生产员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系、工厂KPI绩效管理、班组KPI绩效管理、VSM价值流改善、TPM全员生产维护、IE人效提升、精益工厂布局、精益六西格玛、QCC品管圈、PMC计划改善、信息化工厂等方面的咨询服务。