为什么你的绩效评估让核心员工感到愤怒？
为什么你的绩效评估使核心员工感到简单粗暴？
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人力资源的我们都清楚核心员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。对他们的管理已越来越受到关注，已成为人力资源管理的热点话题。
而这其中如何对核心员工进行有效的绩效评估，如何正确衡量核心员工的价值，则成了企业界和人力资源管理的共同关注的焦点。
那么，如何对何对核心员工进行有效的评估呢？结合十多年的人力资源工作经验得知，核心员工是一个比较特殊的群体，他们拥有丰富的知识、经验和技能，在工作当中独立性比较强，追求被尊重和自我实现，喜欢得到管理者的认可和赏识，喜欢挑战自我、挑战更重要的工作岗位。
所以，对待核心员工，就不能仅仅采用评估的手段，而是对他们实行有效的绩效管理，通过系统化的绩效管理流程，对核心员工的绩效目标做出有效的规划，通过互相之间的持续沟通，帮助核心员工不断实现绩效目标，提高绩效能力。
“评估”在某些时候是一个负面的词汇，常常带有判断的意思，在有些HR管理者那里，这种判断和评判的意味更为强烈。他们经常认为自己的价值在于判断自己的作用，是给员工进行绩效评估，还没有认识到其实和员工一起做绩效评估，对于自己和员工都是一个更好的选择。
这种观念的误区，使得人力资源管理者在操作绩效评估的时候，方法简单，手段单一，而这种简单粗暴的绩效评估手段使核心员工倍感愤怒，甚至无法忍受，最终选择离开企业，这不能不说是人力资源管理的一大败笔。
所以在对这些核心员工进行绩效评估的时候，不仅要打分和判断，更要做好前期的绩效计划、中间的绩效沟通、考核结束后的绩效反馈，要把对核心员工的绩效评估上升到绩效管理的层面，通过有效的绩效管理手段来提升核心员工的绩效，提高他们的价值。
如何做好核心员工的绩效管理呢？
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