由于我国大部分大型建筑企业均是与新中国的成立同步建立的，其企业体制大部分还是与原有的体制一样，有的也只是做了稍微的改变。但是，随着我国经济体制的改革我国大型建筑企业的体制在有些方面无法适应，这样也直接影响到了我国大型建筑企业的生存和发展，因此需要我们对建筑企业进行产权制度的改革。

1 完善建筑市场和规范建筑企业刻不容缓

打造诚信建筑市场。诚信是中华民族的良好传统,是我国经济良好快速发展的强大后盾和有力的保障，是我国各项事业发展的有力支撑。建筑市场在随着我国的大力发展国民基础建设的过程中不断的完善，建筑企业的数量也在不断的增加，市场竞争也愈来愈激烈。也就是在此时某些建筑企业为了生存或是得到企业利益的最大化,一次又一次的把诚信抛到脑后。诚信的缺失不仅破坏了我国民族的良好传统，也违背了市场经济的公平平等的原则和增加了国家资源的浪费和环境的破坏。所以，打造诚信建筑市场是刻不容缓的，是当前我国建筑市场急切需要解决的问题。

2 建筑企业自身内部的分析和优化

1)寻求建筑企业的多元化体制和多方向发展。

当今中国企业的发展向“多元化”的方向靠近，几乎所有的优秀企业均是“多元化”的发展成果，而有些失败的企业也是“多元化”的发展结果。所以说，在这个竞争激烈的经济社会环境下，“多元化”是企业生存发展的主要因素之一。

我国在经历了长期的计划经济后，我国的建筑企业也主要分成了勘察、设计、施工、监理四类企业。这四类企业的工作项目单一，模式老套，既无法与我国现在的民营企业相比较，也与国际建筑业中的建筑企业在工作项目、企业模式、企业管理等有了很大的差距，更重要的是不能很好的适应我国市场经济。所以，我国建筑企业要进行“多元化”的发展。在我国加入世界贸易组织后，我国建筑企业应积极转变企业的组织形态和服务功能，尽快地实现我国现在的市场环境以及与国际通行的企业模式相接轨。

“经营模式多元化”是我国众多企业的经营模式之一。经营模式是一个企业的框架，是一个企业的骨干，经营模式的“多元化”会使得企业骨架更加的牢固，这是企业发展的基础，是企业发展之本。每个企业的初衷都是使得企业做大做强，而企业的“多元化”会给初衷带来强有力的动力。但是，企业的“多元化”也是一把双刃剑。倘若没有经过深思熟虑，多方面考虑，而贸然进行企业的“多元化”，有时弄不好也会造成企业巨大的损失，甚至是灭亡。所以，我国的建筑企业应该在选择“多元化”之前，更清晰地去考虑“多元化”的风险性及多元化合不合适自己的企业，不要盲目地去追求“多元化”，在企业条件合适的情况下再去发展“多元化”。

2)加强企业内部管理，优化自身体系结构。

加强企业内部管理是企业生存与发展的必要措施。建筑企业作为我国经济发展的主力军，要贯彻落实科学发展观，就必须加强企业内部管理，从而推动和促进企业在激烈的市场经济环境中的生存和发展。

a.加强管理制度建设。

制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确管理职能，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将是一盘散沙。

完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。

b.加强成本管理。

成本是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响，现代企业管理要求加强成本管理，是在确保产品质量的前提下，以最小的成本实现利润最大化，取得最优经济效益，扩大市场占有份额，提高市场竞争力。通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置，加强经济核算，促进增产节支，进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据，实现企业经济效益的最大化。

c.加强财务管理。

财务管理是企业管理的重中之重，发挥核心作用，只有做好企业财务管理才能有效控制企业成本。加强企业财务管理，需从以下几点出发：

第一，转变观念，树立企业管理以财务管理为中心的意识，实现财务管理方式的创新；第二，提高财务管理人员整体素质；第三，提高财务管理信息化水平；第四，加强技术创新。

科学技术是企业竞争力的根本来源，企业必须重视自身的技术创新，只有重视技术创新，提高企业自主创新能力，才能提高市场竞争力，形成自己的竞争优势。

3)人力资源是企业之本，打造学习型建筑企业。

虽说科学技术是第一生产力，但人是科学技术的创造者和使用者。若没有人类的存在，科学生产力也只能成为空谈，而人才更是科学技术强有力的推行者。放眼全世界，各大型知名企业均是把人才培养和合理利用人力资源作为企业的生存、发展之本，把打造学习型企业作为提高企业核心竞争力的重要手段。所以，我国建筑企业只有不断加强人才培养、合理利用人力资源、努力打造学习型企业方可在建筑行业中不断前进，成为佼佼者。

建筑企业一直在竞争激烈的建筑市场中活动，并且建筑企业是一个劳动密集型行业和把安全、质量放在首要位置的行业。所以，建筑企业更应该注重人才培养及人力资源的合理利用和分配。建筑企业可以通过现代企业的管理方式，对人才资源在选取、培养和利用上进行详细的计划、组织和协调等一系列活动，最终达到建筑企业长期发展的战略目标。而由于建筑企业是劳动密集型行业，这样有利的条件为人力资源的选取提供保障。

3 建筑企业在市场经济下的对策和建议

1)国有建筑企业进一步推进产权制度改革。

在其他行业里，众多的国有企业都在进行重组，体制改革等活动。对于在国家建设中占有重要地位的建筑业，也同样需要对国有建筑企业进行产权制度的改革。

建筑企业通过产权制度的改革，可以实现企业的法人化，使得建筑企业存在真正独立的法人，独立享有民事权力，承担民事责任。这样的制度改革，可以把原来国有建筑企业中的弊端消除。比如：企业的主体有了明确的目标，员工凭借自己的能力和责任心等，慢慢形成“人人有责，人人负责”和“人人有利，人人又不贪图不属于自己的利”。

现在我国的建筑业中，不仅有国有企业，也有民营企业和外国企业。我国国有企业也就不仅要受到国内民营企业的威胁，同时也要面对外国建筑企业的挑战。我国民营企业是在为自己干，责任心强。尤其是我国建筑企业要走向世界市场，就更要面临和抵抗外国建筑企业的进攻和挑战。在我国加入世界贸易组织后，外国建筑企业把目光投向了我国建筑市场，导致我国建筑市场竞争越来越激烈，作为国有建筑企业，面临的压力越来越多，受到的挑战也越来越大。

2)走向高端市场和工程承包模式。

建筑企业走向高端市场不仅仅是走向国际市场，还要走向科技含量高，环境污染小的市场。高科技是节能减排的重要途径之一,建筑企业是地球的绘图者,是人们生活的建造者，所以建筑企业运用高科技就会使我们在建设时减少浪费,合理的利用资金。

工程总承包模式是我国建筑企业为了在海外开拓市场和使企业自身在今后的发展中平稳和快速而进行的工程建设项目组织、管理实施方案的改变。推行工程总承包模式不仅可以避免一些在市场上的违规行为，也是提高工程建设管理水平、工程建设安全、质量和投资效益的重要方式。

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