案例描述：大家好，我是一名人力资源管理专业毕业的学生，毕业后进入一家国企做了两年多的行政，现跳槽进入一家私营企业做人事专员。刚入职没多久，领导让我招一名人资副经理，岗位薪资属于同行业中上水平，但一个多月过去了，在各大渠道上无论是主动投递的还是自己搜寻的，仍未找到一份令领导满意的简历，我很苦恼且很心急，希望老师能指点一二。
职场问题：招聘新手如何快速准确招到合适的候选人？
呃，虽然“双11” 还很远，但“618”近在眼前，在这漫天飞舞的包裹中，我猜肯定有冼律师望眼欲穿的……我擦，你们轻点，别把他女朋友压坏了！还有，在这看似买东西不花钱的年中大促中，徐老师也在偷瞄了眼支付宝账户后吐槽：啥也不说了，说多了全是泪，丈母娘，这老婆给我退了行么？邮费我出！
匹配度高的简历也能像这些包裹般漫天飞舞，可能是很多不能快速准确匹配候选人的招聘新手的终极梦想，但梦想破灭后就说自己比企鹅还笨，话说如此自黑真的好么？谁跟你说过你是企鹅的？你去过南极么？你打过豆豆抓过鱼么？要不先把你丢进冰箱体验下？看来卖萌的指数，就是被你们这群人渐渐抬高的！
众所周知，大帝喜欢借名著及影视剧来阐述个人观点，这次也不例外，就拿《西游记》和《水浒传》来说事——
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先来分析下如来佛祖（老板）的套路：话说西天集团CEO如来佛祖在“盂兰盆会”上公布招聘取经人消息，观音毛遂自荐被任命为负责人后问老板有啥要求？佛祖说：必须认同公司文化，擅长沟通协调传播，专业基本功扎实，身世背景经得起考验，能承受长途跋涉之苦，食宿自理无底薪差旅费……观音听完按图索骥，最后发现老板要的，不就是转世十次的二徒弟金蝉子么？
那问题来了：身为HR的你，看透老板招聘的真正用意了么？暂且分下面三种情况，第一种是老板“假招聘”，或为敲山震虎（提醒特定人或群体，再不好好干就滚），或为变相宣传储备人才，或为解难题谋“外力”优化方案等；第二种是老板确想招聘，但条件限制苛刻，指向非常明确（就像佛祖），那很可能是想内部提拔或相中了业内某人的能力，但又担心难服众，想象征性地走下程序消除各类非议；第三种才确因岗位空缺，需HR广泛撒网、重点捕鱼地操练起来。所以，以下大帝分享的个人心得，也多是针对第三种情形，仅供各位同行参考借鉴，希望能启发思路。
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那就来学习下梁山好汉的（招聘）思路：要聊这个，就得先介绍下宋江，这货不但是公务员，还是大龄男青年，人称及时雨的“朋友圈点赞小能手”奖获得者，别人介绍的女友娶进门没几天，他就忙着结交朋友去了，结果被戴了绿帽子，一气之下把这婆娘给宰了，也就从这时起，他便义务地担起水浒集团HRD一职，主要依托“沧州横海郡小旋风柴进庄上，青州青风寨小李广花荣处，白虎山孔太公庄上”仨招聘办事处开展工作，那人才来源渠道有哪些呢——
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第一种：逼上梁山的，引申为在现有岗位倍受排挤、有能力、欲跳槽的求职者。典型代表人物便是豹子头林冲、铁面孔目裴宣、摩云金翅欧鹏。这就需要我们HR在当地的人资圈子中多积累人脉、开拓渠道，多参与线下活动混个脸熟，进而实现招聘需求的互通有无，从长期来看，这些行动积攒起来的能量，比你总坐工位上在各大招聘网站海选简历，冒着被踢出群的危险捉急地在各类群内发招聘消息的针对性强得多，成功率也高得多，因为比起这些“临时抱佛脚”的小动作，你放的线更长、做的功课更足。
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第二种：扰乱社会治安或犯了命案的，HR别戴有色眼镜看犯过错的人。这类人的代表就多了，比如：鲁智深、武松、杨志、杨雄、石秀，劫生辰纲的晁盖等7人、闹江州劫法场的宋江、李逵等白龙庙29英雄等。四年前，还在中石油时，周末去朋友办公室喝茶，朋友是这家民企HRD，说正为老板招司机，老板要求高，面试很多都不称心，在家呆着心焦，便叫我去陪他喝茶。当时茶喝到一半，楼下门卫打电话说有人来面试司机，朋友喜出望外，吩咐立刻放行……应聘者进办公室时，我见他也就四十出头，短发、眼睛有神、皮肤黝黑……看着像当过兵，但朋友看了眼简历就说不行，对方接过简历没说话就要走，我请他稍等，然后问朋友为啥不行？朋友在耳边低声说“杀过人、坐过牢”，我问对方方便说说经历么？候选人说当时当兵外出见义勇为防卫过当……我听完劝朋友再考虑下，事到如今四年过去了，事实证明当时留下他的好处：候选人不但车开得好，还帮老板解决了很多棘手事，俨然成了老板的贴身助理，朋友也因他掺杂感恩之情的多次恰到好处的美言，现如今已被老板“割爱”，推荐到了更大的平台，有了更好的发展空间。呃，需要补充的是，他老板到现在也并不知情，而当人与人之间从陌生到彼此了解，既然接受了现在的“你”，谁又会在意以前的你是怎样的？
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第三种：原朝廷军官兵败被俘后被诱惑落草的，引申为企业兼并时被边缘化、能力未得到充分展现的特殊人才。典型代表人物有大刀关胜、霹雳火秦明、双鞭呼延灼、双枪将董平、没羽箭张清、急先锋索超等。再说个此前亲身经历的事，东北因为是老工业基地，制造业企业特别多，我的两位朋友A和B彼此不熟识，分别处在俩企业，A所在的企业效益好、通过整合扩张不断提产能，A在企业里负责生产及质量；B所在的企业连年亏损、已连续数月发不出工资，员工常集体*访上**闹事，B个人能力特别强，在企业里负责技术研发及改进。正待B想跳槽时，所在企业被A的企业兼并，我在一次饭局上得知该消息，成人之美地将B的情况透露给A，没过几天，A便说服生产副总提拔B做了技术部门副职，B为表达感激之情，提议以个人研发的专利技术改进产品质量，大幅度降低了产品的残次品率，A的职位也因生产副总在高层会上几次“慧眼如炬”的夸词水涨船高。
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第四种：被集团强行通过非正常手段骗上山，引申为猎头行业。典型代表人物有玉麒麟卢俊义、浪子燕青、霹雳火秦明、美髯公朱仝、金枪手徐宁、圣手书生萧让、玉臂匠金大坚等。俗话说：徐老师吹牛不用加油，招人才费劲就找猎头，因为猎头的使用算不上常规招聘渠道，但它就像一支屡建奇功的特种部队，在我们业务攻坚最需要的时刻，如果介入的时机选择得特别恰到好处，会带来或突然、或意外的无限惊喜。此处需要特意强调下，“非正常”手段并非“非正当”手段，猎头行业是个很高大上的行业，我本人还是很佩服那些切实担得起“猎头”这个称谓的、奋战在猎头一线的兄弟姐妹们的，你们都是好样的！
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第五种：上梁山大聚义前就已是绿林强盗的，引申为同城同区域行业内同行及企业做大后本身产生的聚合效应。代表人物就是清风山、白虎山、桃花山、芒殇山上的众豪杰等。此处提到的，和本文第一种情况有同有异，相同点是结交的途径和方式类似；不同的是第一种情况提到的多半指中高层偏管理的单一群体，属于 “二八”定律中“二”的部分，而本段落提到的多半指中低层偏操作的集合体，属于 “二八”定律中“八”的部分，在此不再赘述。
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第六种：经人介绍上山入伙的，引申为内部员工引荐。比如：李逵介绍了没面目焦挺、金钱豹子汤隆，戴宗引荐了锦豹子杨林，张清推荐了紫髯伯皇甫端，张顺介绍了神医安道全等。大帝家乡在东北一座县城，前些年政府管控相对宽松，有位远房亲戚因在工商部门和自来水公司有些关系，便想在居民密集区开家浴池，没想到开张后生意出奇的好，却因搓澡供难招犯愁，春节回家过年时我就替他分析：多半这行当都不在人才市场找工作，还要身体好有力气能吃苦，贴广告或熟人介绍也难有好效果。随后，我建议他去几家规模大点的浴池蒸个桑拿搓个澡，顺便问问对方搓澡工是否愿意过来干，当然了，工资得高点吧？只要成功撬动一位，就可能产生“内部员工引荐”效应，再辅以劳动中介所多跑跑，相信效果不会太差，结果也确实如此。
碍于字数及篇幅限制，上面所列六种情况，只取三种讲了个人经历，但也不难发现，很多HR同行聊天讨论招聘渠道都抱怨任务重、时间短，感叹渠道少没效果……可能从某种意义上来说，那是因为你不够用心、不够努力，毕竟招聘途径需要自己开发（人家大白兔77就在庙里捡了个总监呢），关系需要自己维护，而理想总是拿来YY的，现实永远是让人呵呵的！好了，不多说了，我要替冼律师收“女朋友”去了。