人的终极幸福在于 "被爱，被赞赏，有价值，被需要"。假如以上四点你通过在一家企业上班就能全部获得，那会是怎样一种体验？
近日，在汽车人的朋友圈里，有一个事件被刷屏了。事件内容关于"云度开设能量充电站，免费请员工补充能量"。作为一家员工近千人的造车企业，每天给员工供应免费的加班能量补给，种类包含面包干粮和防暑降温冷饮，员工可以在午间工作休息间隙，在专设的能量充电站里打打王者荣耀，喝喝冷饮。单从员工体验上看，这是吃货真香、手游者吃鸡自由的幸福呀。
当然，员工在工作中的幸福感，除了这样被爱的福利，更在于员工是否能从工作中发现自我的价值，享受灵活自由的工作氛围，并有所成就。一起来看看云度为将员工幸福感纳入企业考核，而首创的KHI制度将会是如何实施的吧？
KHI，即Key Happiness Indicator，关键幸福指标。云度是中国乃至全球首个提出员工幸福感KHI指标的品牌，也是首家把员工关键幸福指标纳入考核制度的企业。围绕着"忠诚度、认同度、活跃度、友爱度"，云度将通过15项指标，对员工在企业的幸福值进行考核。这其中包括员工关注的"晋级提升、集体活动、假期自由、职场关爱"等。
帮助员工发现工作的意义
想提升员工的工作幸福感，就应该帮助他们发现自己工作的意义。沃顿商学院的研究发现：那些能够赋予自己工作意义、看到工作积极影响的员工，不仅工作的幸福感更高，工作的效率也高于其他人。云度重视员工的价值，不论每个人的岗位设定在哪，工作内容是什么，云度鼓励每位员工肯定自身的付出，每一位员工的付出总会为他人创造价值。因此员工从入职第一天起，就有专门的导师对他进行入职引导，带他了解岗位职责、工作价值，帮助他们快速融入职场，开心走上工作岗位。同时，公司为员工搭建"合理化建议通道"，让每位员工都能为企业的发展建言献策，让员工在企业工作有参与感，对工作有主人翁的认识意义，也给自己一个奋斗的理由，由此在云度内部呈现"万类霜天竞自由"的人才画面。
重视每一位员工的价值，期待人人如龙
"创新之道，唯在得人"，云度高度重视人才的重要性，在用人上，坚持"赛马不相马"，唯才是举择优选，不拘一格降人才！云度将"岗位竞聘"作为云度选拔人才以及后备人才梯队建设的重要途径，建立"能者上，庸者让"的人才选拔和竞争机制。由此打破一般企业的"熬年头"、"论资排辈"规则，实现人才竞聘机会均等，平等竞争。通过竞聘上岗，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，有实绩的人才脱颖而出，解决"用优秀人"的问题。让员工在云度工作，热血激昂奋进，人人如龙。
信任员工，给他们更多自由
在云度，有一种爱叫做放手。从能量充电站的食物完全免费这件事看，云度对员工是赋予了充分信任度，同样，这样的信任还体现上很多HR都头疼的考勤问题。云度员工享受"取消打卡"制度，这就意味着，员工可以自主决定工作的节奏和安排，给予员工充分的自主权，同时也是肯定员工的责任感和积极性。让员工对待工作，是为"我"奋斗，而非"为老板"打工。除了"上班自由"，云度HR还充当适时提醒员工休息的角色，当员工专注工作而忘记休息时，他还将收到云度HR的"休息提醒卡"，鼓励员工"忙碌工作，别忘关爱自己，注意休息。"
《财富》杂志曾指出，尊重员工价值指数高的公司，其投资回报要比其它公司高出3倍。员工的幸福指数提升是企业管理的必修课，今天，云度把员工的"幸福感"纳入到企业的考核指标当中，以员工的"幸福感"来考核自身。这是企业在员工管理上的一次突破与创新，也是展示企业员工新风尚、新形象，以及促进行业企业持续、健康发展的创新举措。
云度人力资源负责人表示，设立KHI考核，是云度建设 "亲如一家"企业文化迈出的重要一步，也是提升员工幸福指数的重要举措，这以工业制造为主的汽车行业多了几分人文温暖。KHI考核有利于云度与员工建立命运共同体，达到稳定企业内部和建设互帮互助的企业生态的效果。从长远来看，KHI考核制度为云度的腾起打下了坚实基础。KHI指标设立的背后是云度新能源理想价值和追求信念的体现。
企业存在的意义除了创造财富的之外，更大的意义在于为员工提供机会，创造幸福，只有那些站在员工角度思考问题的企业，把员工幸福作为奋斗目标的企业，才能赢得员工的信任和支持，才能带动员工共同去创造幸福，去开辟企业未来，以更多的内生动力在市场竞争的大环境中，去赢得机遇和发展，我想云度就是如此。