如果你在一个企业中是或将是管理人员，对管理有所困惑，建议你耐心看完这篇文章，或许对你会有些启发。
企业的核心要素是“人”和“事”，管理其本质就是要平衡这两者之间的关系。那么，我们需要搞清楚，管理到底是“管人理事”还是“管事理人”呢？
很多领导岗位上的人把管理好坏的评判标准定义为：员工听不听话。员工听话就是管理工作到位，员工不听话，就是管理工作没到位。所以，经常会听到有人说：人是需要被管的！那么，员工听不听话真得是被管出来的嘛？
很多时候我们发现，你越管，员工状态就越不能使你满意，甚至叛逆或跟你对着干。好一点的现象是，你在时，员工很努力，你不在时，员工却很松懈，就是我们经常说的：领导在和不在，员工表现完全不一样！然后针对这一现象，出台很多针对人的管理制度，结果却不尽如人意。
出现上述情况的最主要原因，其实就是因为把管理看做是“管人理事”的原因。人性天生不喜欢被管，人性喜欢被尊敬。我们经常能听到一句话：“你凭什么管我？”是啊，如果你是领导岗位，你有没有反思过，你到底凭什么管员工？
难道就是凭你坐的那个位置和你手中的权利嘛？当然可以，但仅凭这点是很难管好员工的。单靠位置和权利的管理是不牢固的。如果你是老板身份，情况还会好一些，因为你凭的是给员工发钱，所以你看，很少有人对着老板喊“你凭什么管我”的。换句话说，如果你是老板，管人可能还行的通，除此之外，企业中其他身份的人很难行的通。
所以，管理真正的意义在于“管事理人”。注意力聚集在事上，通过每一件事推进的过程中，不断赋能于员工，让员工具备解决事的能力，这就是“管事理人”，把日常每件事做为载体，不断梳理人的思维，这样就会慢慢建立一个叫“权威”的无形影响力。即靠“权力”，又靠“威望”建立起的上下级关系才是比较牢固的。
我们还会听到另外一句话：“你为什么不理我？”，这个理其本质意思就是“道理”和“梳理”。员工是需要在做工作的时候被关注的，无论是心理还是技能，如果员工在做事时你不理他，只在结果不好时你去评论他，你觉得他内心会接受嘛？
人是希望被尊重的，在企业中你的位置比他高，从内心来讲，员工自尊心理就已经被伤害到了。比如，在一个企业里，原本跟你是好同事的他，在你坐到管理位置时，他就会对你不屑一顾，甚至反感。他反感的不是你这个人，否则你们之前不会成为好同事，之所以反感，是因为他的自尊受到了伤害。
所以，我们说“管事理人”的核心就是赋能，注意力聚焦是在事上，淡化权利和位置，其本质就是我们说的“高调做事，低调做人”，这一点，运用到管理上尤为重要。
我经常说，你如果身处管理岗位，想去评判自己的管理水平，最好的衡量标准就是：当员工和你已不在同一平台时，员工提起你时是否依然尊重有加！
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