——采访来自Brent Schlender（与乔布斯熟识25年，包括在苹果的时期）和Rick Tet（Fast Company执行主编）
1
在他的职业生涯里很有耐心
HE BECAME MORE PATIENT OVER HIS CAREER
Schlender: 乔布斯很有耐心，这是一种领导技能。他知道不能过于心急，这会增加额外的工作量。他了解员工的工作极限，所以适度缓和命令的语气和要求。乔布斯仍然是个严厉的老板，但是无论苹果做出什么产品，他都能够很好地传达出自己的独特理念。
Tetzeli: 乔布斯不在乎公众对他的看法。有时，他很惊讶于他伤害了别人的情感。皮克斯（Pixar）的总裁，Ed Catmull把这当作偶然的社会尴尬，而不是天生的刻薄。
2
为苹果展示会做最充足的准备
HE OVERPREPARED FOR APPLE PRESENTATIONS
Schlender分享了关于乔布斯准备活动时的故事：
乔布斯用好几个月的时间准备他的产品介绍和公开发布会，并全面的排练。我曾经花了一整天的时间看他为一个演讲进行多次排演，事无巨细到现场的每一个环节，调整部分聚光灯的颜色和角度，编辑并重排主题演讲的幻灯片顺序以完善演讲节奏。
如果一些技术层面出现问题，他可能会变得相当暴躁。那天有一个小插曲，他静静地坐在台上，用手托着下巴，对着地板盯了将近十五分钟，不满于一个错误的灯光提示。这一次他没有大喊，而是让大家等他平静下来。甚至在演讲开始前，他还会打电话给记者们，给我或《新闻周刊》的Steven Levy，让我们听一下他打算用的比喻和台词，看看我们能否产生共鸣。周而复始，直到最终登台。
3
他以意想不到的方式帮助员工
HE HELPED EMPLOYEES IN UNEXPECTED WAYS
有一个很让Tetzeli陶醉的细节是，乔布斯如何与员工一同超越自己，并做出更好的产品：
我们有很多乔布斯打破常规的轶事。其中一个来自他的个人生活，他生病后，帮助了一些患癌症或他们的亲人患癌症的苹果员工和朋友。他列了一个写有各种可行治疗方法的电子表格。他会和他们聊主治医生，也聊治疗费用。
Tetzeli还分享了一个例子是乔布斯给予了直率而诚恳的批评意见，为了让产品做得更好：
一个来自皮克斯的工作例子，那时一部电影遇到了麻烦，Ed Catmull请乔布斯跟导演进行一次个人谈话，并非责骂。乔布斯只是和导演一起散步，用他独有的、不加修饰的、直白的方式阐明这部电影存在的问题。
这是一击重拳，但也是一个清晰而明确的表达方式：这些不足是存在的，但是与个人无关。坦诚，是乔布斯的批评风格之一——这可能会伤害那些不知道他好的人，但是对那些知道他的好的人来说弥足珍贵。
4
不要试图模仿他的管理风格
YOU SHOULDN’T TRY TO IMITATE HIS MANAGEMENT STYLE
很多人想参加乔布斯的领导力课程，Tetzeli认为这不是个好主意：
我认为，很多人看到乔布斯的成功后，想学他勇往直前的风格，但他们并没有理解乔布斯管理技能的精妙之处。固执，只是成为一名成功管理者的一个小部分——事实上，这并不是必要的条件。它对乔布斯有用，但不一定对其他人也有用。乔布斯的管理风格非常适合他个人，而管理风格应该是一个管理者问自己的首要问题，——我是在假扮别人吗？还是在做真正的自己？如果回答是前者，那么是时候寻找新的管理风格了。
5
他诚挚地想改变世界
HE EARNESTLY WANTED TO CHANGE THE WORLD
Schlender透露了，是什么真正激发了乔布斯：
乔布斯的动力主要来自于，在他有生之年能够感受到他对这个世界产生的坚定而积极的影响，就是这么简单。他会说，“我只想给宇宙留下一个印记。”
有趣的是，这么说不是夸张。他确实是这样认为的。从某种程度来上说，乔布斯是一个执着于美学的理想主义者。对他而言，创造出最好的产品远比畅销更加重要。这个想法带有他的自命不凡和精英主义，但在乔布斯第二次回归苹果公司时，他几乎都没能实现他为自己和别人设下的高标准。但是毫无疑问，他绝对给这个世界留下了只属于他的印记。
编译| Carriehurun编辑| Diana
△
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
▼ 点击查看全英原文！