很多年以后，当杨元庆抬起另外牌子的手机，搜索联想及自己的当年，准会想起柳传志为他加冕的那个遥远下午。
那是2004年12月，杨元庆升任联想集团董事长，多年储君正式登基。柳传志说他敬佩杨元庆，就象敬佩中国领导人。彼时掌声响起，闪光亮起，美酒醉人，美梦如期。杨看着柳，面若挑花，柳看着杨，目光如炬。
一个星期后，杨宣布以5亿美元收购IBM全球个人电脑和笔记本业务。如夜空中一枚超大号窜天猴炸裂，背景音乐响起，张国荣在唱“我就是我，是颜色不一样的烟火，天空开阔，要做最坚强的泡沫”。这歌后半句，似乎专为日后的杨元庆而作。
次年，携所兼并IBM业务，联想营收超1千亿美金，是当年华为的20倍。事后来看，这是杨元庆神话的至高点。
2016年，根据财报，联想营收降为430亿美元，仅为华为一半，利润为华为十分之一。智能手机方面，2014至2016年，在中国市场，联想份额由12%降至不到2%，全球手机销售额排名由第三降至第八。2017年第二季度，联想手机业务亏损1.29亿美元；数据中心业务亏损1.14亿美元，集团综合收入同比下跌0.4%，公司净亏损 7200 万美元。
这十几年间恰逢中国市场手机普及，是极其难得产业风口。早过小米近十年，在2002年就推出首款手机的联想起了个大早赶了个晚集，十几年间一直不在状态，一直面临着组织及人员更迭，战略摇摆不定，员工军心不稳等诸多问题。以目前情况看，应该已是回天乏力，最终被淘汰出局只会是个时间问题。
联想的运数，在杨元庆登基那天就已经确定，或者更早，源自柳传志的价值观。这可视其为宿命，宿命的背后必然是逻辑。
历史的密码
事上并无新鲜事，所有问题的答案都能在历史中找到，要水平够高，还可以只在金庸书中找。
纵观两千年来中国历史，汉人王朝最为强盛要算汉、唐、明三代。开启西汉文景之制的汉文帝刘恒，为太祖刘邦庶出四子。其母薄姬，原为项羽部将妾室，在汉宫中地位低下。刘恒6岁被为代王，封地在今天张家口一带。吕后死后，太尉周勃、丞相陈平等大臣发动宫庭*变政**，*翻推**吕姓势力，迎立刘恒入京为帝。
唐太宗李世民为唐高祖次子，被封秦王，通过玄武门之变登基；明成祖朱棣为太祖庶出四子，被封燕王，通过靖难之役登基。
这三个开启本朝富国强兵时代的帝王都有着如下共同点：其父都是开国太祖；都未得法统不是钦定太子；生母要么是地位低下嫔妃，要么是蛮夷（李世民之母为鲜卑人，朱棣之母来自蒙古或高丽）；封地都远离权力中心，在与北方游牧民族接壤边陲；都是通过斗争上位。
历史总是如此相似。
每个王朝的兴衰，都取决于精气神的轮回。由沙场开国的野蛮彪悍，逐渐蜕变为朝廷宫闱的阴柔权谋，然后灭亡。这是一个逐渐阴性化的过程。天下归一之后的和风细雨、按部就班、奢靡淫逸会迅速腐蚀王朝领导者的精神和体质，令其难以应对新出现的挑战。反倒是身居边缘的庶子更为强悍，更有作为。这也符合创新的理论----创新来自边缘和跨界。
这就是宿命。
二合一，疗效好？
历史中少有人能适应不同的时代气候，更多情况下，是自身特质正好适合历史的风潮，成为上天的 The Chosen One。不同风潮有不同优势特质，之前适应得越好，新形势下必然越难适应。这就是中国近年在商业环境巨变情况下，商界哀声一片的原因。
杨元庆不是野蛮生长出的彪悍领袖，而是柳传志在温室中精心栽培出的一棵盆栽。是杨非杨，似柳非柳，是杨无挺拔，非柳有摇曳。二合一从来不是上帝眼中的The Chosen One，比如绝后的骡子。
从网上流传的“肉麻情书”、“给杨元庆打99.99分”等言论，可看出柳对杨的关怀培养及拳拳爱意已远远超出通常意义下的上级对下级。更象父母对子女，恩师对爱徒。有师如此，何其幸运，只是，杨元庆不是对的那个人。当然这背后责任还是在柳传志。
在23年前那封“肉麻情书”中，柳传志认为“选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的。如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？”这封信透露出柳传志的想法：接班人首先要有能力，其次要能继承创始人的理念和想法。
这里我们看到三个逻辑问题：1、时代会变，之前的方式方法会不适应，就象现在找对象没人要求会骑马射箭纺纱绣花。2、企业家无法克隆另一个自己，只能培养出相象但还有差距的“Mini Me”。以不如自己的Mini Me去应对自己也难于应对的新挑战，前景能乐观？
还有第3点，和自己的“象”更有可能是一种表象，而不是本质。与其说象，不如说顺从和模仿。第一代企业家自我极其强大。在这个意义上，他们培养的“象”自己的接班人，有可能恰恰和自己截然相反。通常父母越强势，小孩越懦弱；越是大包大揽，小孩面对世界时越是手足无措。
强势自信的开创型第一代企业家通常认为自己的思路和行为方式最为适宜，有意无意间要找的都是最能继承自己衣钵的接班人。这想法在人的自然属性上完全合理----人天生有将自己的生物及文化基因最大化扩散的需求。
就接班人而言，自我同样强大的多半不愿意成为老板的克隆，愿成为老板克隆的自我又不够强大。在这里我们发现生理和文化基因的传承无法在接班人一人身上统一。这也是上天的刻意安排----世界的生机取决于多样性，任何基因相同的有机体都有违造物最高目的。所以我们看到原始动物有无性生殖，高等动物就只能有性生殖，这还不够，上天又创造了基因变异。
现实中，能被强势企业家选为接班人的，通常是更能做到“无我”，对自己言听计从，能让自己舒服的下属。这里的“言听计从”包括表现出老板想要的不言听计从。
境界高过绝大多数中国企业家的柳传志略不需要言听计从的继任者，但他还是只能创造出一只二合一的骡子。柳传志说杨元庆最象自己----只能说看起来象。杨元庆也尽了最大努力让柳传志觉得象----只能说演起来象。
中国有句老话专为鉴别二合一：是骡子是马，拉出来遛遛。目前看下来，杨元庆和柳传志差距巨大，盆栽杨并不是一名真正的企业家，以后也成不了。
少人有走的路
之前三十多年，中国政策红利、科技红利、人口红利、市场红利叠加，是历史上千载难逢的创富时期。方兴未艾的市场充满机会，几乎可以说不论做什么，不论怎么做，只要动手早过周边人，动作快过周边人，就能成功。
联想20年前在国内PC市场的业绩，是柳传志及联想团队的能力，更是当时一片蓝海的市场红利。看杨元庆自述情况，当时惠普在国内就找不到满意的代理商，而国内也还没有“代理”这个概念。在这样的情况下，能首先抓住商机，同时在营销及与政府关系方面都有过人之处的联想自然能够通吃商用机民用机两个市场，快速崛起。
被誉为中国企业家教父的柳传志是个传奇，令人钦佩。他是企业家，更是政治家。他的远见卓识、深厚人脉和崇高声望决定了联想在当时很多方面都游刃有余。多年来，身处权力中心北京，在政商关系中长袖善舞的联想在PC的政府订单和智能手机的运营商定制业务方面一直远超竞争对手。
但这世上永远不会有白吃的苦，也不会有不付代价的捷径，所有的容易都会锈蚀你的筋骨和意志，所有的艰难和隐忍都在帮你拉开和竞争对手的差距。
联想靠柳传志的超强能力背靠政府和运营商关系赚钱，必然导致对市场及研发的轻视及投入的不足，进而是市场感知力和竞争力的全线萎缩。这是一条不归路。近10年来，联想在研发方面的总投入不及华为的十分之一。
在杨元庆执掌下，当年领跑“中华酷联”、家底最厚、政界商界资源最足的联想，这些年我们能看到的主要业绩就只是智力含量不高的并购。靠体量及概念获得政府和资本方的支持相对容易，但代价极大，会丧失团队攻坚能力、市场敏感度、精气神。。。世上的路有多条，真正的企业家走的向来是最不容易，最少有人走那条。
看网上联想高层人物及事迹官宣，一股浓烈*党**媒或黑板报气息扑面而来。不是国企，胜似国企。
联想和华为不同模式的背后是世界观的不同。在柳传志的带领下，联想控股涉足地产、投资、农业、互联网、白酒、医药等众多行业。在联想控股不肯错过任何一个风口的同时，联想集团正在错失这个时代最大的风口。
多元化没有好坏之分，在风口遍地的时代多去把握几个机会并不是错，特别是作为一个投资公司。但有人在做的事都有利可图，越是有利可图的事干的人越多竞争越强，关键还是看分析判断能力和有无能在竞争中胜出的领军人物。
短兵相接的竞争靠的是专业专注，机会主义和做局思路做投资的联想控股和柳传志能干，做产品的联想集团和杨元庆不能。杨元庆学柳传志学得越象，前景越不乐观。
接班人命题
柳传志率领下的老联想一直以搭班子、定战略、带队伍著称。选拔出来的杨元庆、郭为、朱立南、刘军、陈绍鹏等“18棵青松”在当年被广受赞誉。但这其中的戏剧性在于，这些人中只有被联想淘汰的孙宏斌成功晋级顶级大佬。其他人在被推上前*独台**当一面后业绩都乏善可陈，所有的知名度和社会认可度，似乎都离不了恩师柳传志的托举和联想的大平台。
和经常在公众场合透露自己喜欢玩“植物大战僵尸”、在微博潜水、看韩寒的文章的充满活力的柳传志不同，柳传志声称最象自己的得意门生杨元庆从不表露自己的个人喜好、也不谈论自己的带队理念。杨是一个小心谨慎隐藏自*靠我**执行力起家的好学生型领导人。要说两人象，只有一种可能----Pretend
很多第一代企业家问题出在过于自我上，而他们的接班人的主要问题通常又在于不够自我。自我是否是件好事？不好说，看时机，看环境，看度。
领导人的强大自我，对巨变时代企业的生存和竞争力意义重大。事关独立客观认知、决断力、对团队及社会的影响感召力...杨元庆是个好的执行者，但不是一个好的领导人。他在自我意识及企业家精神方面与柳传志相去甚远。
背全菜谱和会做菜不一样，用自己的钱为自己的决断买单和执行好老板的既定路线不一样。是否是在独立意志下做事，是否有过切身体验，这造成在对世事的客观度和敏感度，应变力和决断力、心态上和意志力等方面，如果历练和感知不到位，职业经理人和真正企业家相比就会存在较大差距。
这差距在关键的时刻意味着生死。
柳传志最大的失误就是选错了接班人。
更发达国家有没有同样的接班人问题？也有。
怎么解决的？主要靠时间----企业创始人后代不再对执掌企业有兴趣，选择最能将企业做好的职业经理人。这些继承人通常没有第一代创始人对企业的强烈主观情怀及对自己经营方式和能力的自信，反倒能更为客观做出选择，不会要求企业管理人一定要象谁。
另一方面，假以时日，真正经过市场化历练选拔出来的职业经理人，在能力上将达到和企业家同样的高度，身份也可自由转换。如优步在向埃隆·马斯克送秋波，希望他能出任CEO。第三点，文明社会法律、道德和薪酬制度的到位将最终将大大理顺所有者和经营者间责权利关系。
我们往深入讲第三点。传统农耕社会农民要翻身斗地主，臣子要改朝换代自己当皇上，对后者而言都无法获得切实保障，只能用一个“忠”字尽量*脑洗**。“忠”字后面是价值观，更是高昂成本。比如副总是老板当年村中玩伴，能力只值2千，老板给到2万。
我这里说的是真实案例，本地某大型物流民企。这案例在目前仍然是个普遍现象。这家公司老板出差在外往那一坐，脚往茶几上一抬，自己不用动手，副总自动过来帮解鞋带换拖鞋。这2万的保姆不便宜，要不冠副总头衔还能提升企业形象，冠上就只能拉低公司智商，就一点不怕？
这个“忠”字背后已不单是安全感，更是老板的自我膨胀。膨胀至此，自然没什么好怕。当然，膨胀有膨胀的理由，这公司的业务都由老板一人拉关系搞到，自然视其它人如爬行类。这样的企业，谈不上接班人问题，通常活不过一代。还可以往短处说，活不过一个时代。
之前微信上热传过名称为《离开了平台，你什么都不是》的爆款文章。不同维度的人有不同的态度，还是个逻辑能力问题。不论老板还是员工，如果改成问“是希望被人寄生拖后腿，还是自己能去抱人大腿？”相信态度就会瞬间统一。少数态度不一致的，要的应该是当皇帝的感受，用自己的钱买个开心，这样的诉求同样合法合理。
另一方面，如要用人，上述企业老板会给能力20万或更高的也就2万，逻辑是反正这人在其它地方也不容易找到更好选择。同样的问题不同的逻辑，就不是好的逻辑，而是投机。
现代文明社会有充分保障，地主不用担心被杨白劳或者皇上端了饭碗，而是要担心其它做得更好的地主。面对竞争，只要制度到位符合逻辑，有多大利益，自然有多大才能的人冒头担当。这不比自己辛苦培养一个克隆人轻松容易？
企业80%的业绩是由20%的人创造，所以要让这20%的人获得80%的收益，否则就是在损害企业80%的生产力。这话来自1898联合创始人，前恒基伟业常务副总裁，现拉卡拉董事长孙陶然。至理名言。这是题外话。
有个段子是说孙悟空大闹天宫何等威风，怎么一到取经路上就哪个妖怪都打不过？答案是天兵天将都是体制内拿工资的，出工不出力。而妖怪都是自己创业的，所以够拼。
未来十年，随中国经济的转型升级、第一代企业家的逐步退出战场、法律和商业环境的进一步成熟，经过实战历练，具备独立意志和个人体验，在技能和心态上都真正成熟到位的职业经理人将成为稀缺资源，获得市场热捧。
蛇吞象和杨接盘
多年前有人问柳传志：“未来联想是想做大还是做强？”柳犹豫了半晌，说“还是做大”。这个回答决定了联想的宿命。
摸准柳传志心态的杨元庆在初次收购中尝到甜头后，一门心思驰骋在攀洋亲的康庄大道上。音乐声再次想起：北京的金山上光芒照四方，毛主席就是那金色的太阳...
和马云、柳传志不同，杨元庆向来不是一个提得出概念，有理论归纳能力的领导人，但这一次他还是总结出了自己的套路：收购“正在贬值”的资产----“把看上去正在贬值的资产从大公司里收购，继续完善产品、摊薄成本，让它们重新升值”。如果杨元庆对商业有更深一步的认知，他就会知道贵有贵的道理，贬值有贬值的逻辑。如果让贬值资产升值容易，为什么更有实力的同行不干？
潘长江抱个郭敬明能跑过刘翔？走下坡路的困难户和家道中落的富家女联姻能提高翻身概率？别说还是IBM、谷歌这样的大户都养不起的不省心婆娘。杨元庆将地域概念、行业概念用到极致，在工行亚洲、高盛及德州太平洋等机构的支持下上演了一出“蛇吞象”。
在现实世界中，蛇吞象这事本不存在。在民间颜语中，这个概念前面通常还有四个字：贪心不足。
联想的“蛇吞象”式收购必然消化不良。有形成本好算，无形代价难估，留下多少隐患，唯一的好处只是体量。自然的法则是野地里最强的动物，从来都不是最大。在捕食者眼中，再大的猎物也只是一堆肉。对专业人员而言，再大的虚胖都不值一提。
人前风光，人后心酸。靠概念火了一把的喜酒喝完，围观群众散场，联想抱着IBM PC业务回家，关门卸妆宽衣解带，向对方袒露自己的真相...没出众人意外，之后的磨合不顺及诸多问题直接导致2009年杨元庆降回CEO，柳传志回归联想集团重任董事长充当救火队长。历经3年涉险过关后，2011年年底，杨元庆第二次从柳传志手中接过董事长一职。
对自视甚高的好学生杨元庆而言，09年至11年间的降职意味着自己的无能，是不能接受的被打脸。他要洗刷这个耻辱----当然是以他自认为最擅长的方式。于是我们看到2012年，杨元庆才重新掌权没几个月就邀请谷歌执行董事长埃里克·施密特参加在他的北京家中举行的晚宴，提出收购摩托罗拉。
这单收购在2014年成交，联想以29亿美元从谷歌手上收购年亏损10亿美元的摩托罗拉。但这次攀洋亲围观群众已经审美疲劳，事件噱头不再，而联想该遇到的问题一个没少，两年多下来已被业界公认为是个失败。杨元庆要洗刷这个耻辱----当然是以他自认为最擅长的方式。于是我们看到2016年，杨元庆又提出了要收购富士通PC业务。
小毛孩捡了个锤子，就看满世界都象钉子。研发不行？收购！市场不行？收购！团队不行？收购！一言不合就收购，接盘专业户杨元庆就是这样耿直，霸气！
时隔半年多，看近期报导，关键词由“收购”变为了“整合”，这背后应该是金融机构已不愿再为杨接盘买单。
超市和餐馆旁的垃圾箱里永远都有贬值资产，我们见过以此为生的人能够成功？再重申一遍：所有的容易都会锈蚀你的筋骨和意志，所有的艰难和隐忍都在帮你拉开和竞争对手的差距。
蛇吞象式收购是短期行为，噱头强而实效差。知难而进苦练内功才是长远之计。在企业的经营管理上，同样要看重复利。杨元庆在用联想的未来为自己的权欲及虚荣心买单。在如此业绩情况下，杨依旧年薪过亿，连续几年蝉联中国上市公司CEO第一，远超马化腾、马云和苹果公司CEO库克的总和！
面对各界对自己薪酬的质疑，杨元庆抛出收入不能低过美国下属言论。这是极不靠谱农耕集权思维，已近无耻。腾讯的五位副总裁年薪都上亿，马化腾自己拿3000多万。万般皆下品，唯有做官高，如果这就是联想企业文化，还能指望其市场或技术方面人员能将专业做精做深，安心把本职工作做好？
同时，做为联想集团最大个人股东的杨元庆在2013-2015年两年多时间里，减持联想股份套现16亿港元。作为集团掌舵人，在目前情况下，此举于德于能都属恶劣，只能用两个字评价----XX！
投资女王徐新一向不投大公司高管的首次创业，要等对方学费交完，欠的课补上才有得谈。这在技能上，更在心态上。之前依托大平台自视相对较高，就容易不够客观。单讲体质，胖和筋骨强悍就不在一个层面，更不用说技术细节，心态意志。
开疆拓土和持盈守成是截然不同两码事，没有经历过血与火历练的职业经理人和企业家是两个物种。在巨变时代，已无偏安一隅持盈守成可能，企业领导者只有一个选择----成为野狼，开疆拓土。不是你打到别人门口，就是别人抢掉你的地盘。
联想殇，天下亮
在那个遥远的2004年，杨元庆在联想集团最如日中天的时候登基。在这之后13年中，联想集团江河日下，错失了PC互联网、智能手机、云计算等多个重大机会。每当有热点，好学生杨元庆都会立马跟进，然后因能力不足偃旗息鼓。要不甘过气，只能靠攀洋亲折腾出点动静。想上头条比汪峰还不容易。
截止2017年8月22日，杨元庆领导下的联想集团市值跌到62亿美金，而阿里、腾讯两家市值均在4000亿美金上下，接近联想百倍。
商业是充满男性气质的进阶之路，要成为更好自己，都应该去经历一次创业。体验过真枪实弹和*刀刺**见血后，你会更客观，世界在你眼中会大不一样。董明珠、杨元庆这些靠执行力起家的二代企业家看上去也会一目了然。
格力董阿姨的聪明之处在于明了自己的工作要点:I'll bite！即使智力含量不高，但也的确能象只牧羊犬一样行之有效完成简单维度任务。杨元庆的技术要点是什么？I'll buy? 几年买下来，我们已经看到答案。
在如此喷薄的一个时代，我们从未没看到杨元庆喷薄的热情。在一个需要极客精神的行业，我们从未看到杨元庆的地道精深。联想手机十多年来从没拿出过一款让人惊艳的产品。和雷军、黄章、周鸿祎、甚至罗永浩这些企业家和产品极客相比，职业经理人、好学生、政治家杨元庆的思维尚停留在农耕世纪。
手机业务的的失败，意味着联想错失唯一最大产业机会，再难回天，不信的话走着瞧。这失败面上是组织和产品的失败，背后是柳传志选人的失败，根源是文化意识和价值观的失败。
联想的一线生机，和什么业务都无关，在于换掌舵人。
杨氏联想的终结，将成中国企业现代化过程中一个里程碑式标志。