餐饮入股分红案例 (如何用干股激励门店裂变)

商道君语录:

干股,是一种分红股,持有干股的人没有决策权、增值权,只有分红权。

如果公司利润高,那么分红也多,反之则会更少。

为了更好地服务客户,许多餐厅、美容店都在用干股分红的方式留住消费者。

下面商道君就讲一个真实存在的案例。

餐饮入股分红案例,如何用干股激励门店裂变

案例:

我们去餐厅吃饭,饭后结账时,很多店的店员会给你发一张代金券、希望你下次再来消费。我们拿了代金券,有时候忘记了,有时候就直接扔掉了,少部分人还能想起来,然后再去消费,但再次消费后,代金券用完了,下次也不去了,这是很多餐厅的烦恼。

有这样一家餐厅,与别的餐厅做法很不一样。它采用干股分红的模式,代替了代金券模式。这家餐厅老板先将餐厅拆分成了100万股,后期有新的股东加入,再进行增发。

凡是来店消费的顾客,一个月内金额累计达到1000元的,可以获得1000股的干股分红,并且只有一次的分红权利,店里把这种叫“月股”。凡是一年内在店内消费1.5万元的客户,可以获得1.5万股的干股,享受三年的分红,年底进行结算,这种方式叫“年股”。只要“年股”产生,“月股”自动取消,也就是说“月股”和“年股”不能有重叠。

餐饮入股分红案例,如何用干股激励门店裂变

餐厅会对来店消费的客户进行实名登记,只有登记过的客户才有数据可查,年底才可能分红。

店里制作了精美的“月股”和“年股”的股东卡片。顾客一旦成为餐厅的股东,餐厅会给顾客赠送精美的股东卡,持有“年卡”的股东还可以享受门店的年会活动。在年会上,会有答谢会、现金抽奖活动、文艺表演等,给顾客带来各种意想不到的惊喜。

餐饮入股分红案例,如何用干股激励门店裂变

假如一个客户带了一群人来店消费,一下子消费了400元,结账时服务人员会告诉他,要求他登记,写上姓名、联系方式、消费金额及日期,年底可能会有分红,并告诉他“月股和“年股”的模式,怎么参与消费分红等,把做好的宣传单发给客户看。

该顾客会抱着试试的心态,再过来消费两三次,不经意间就消费了1000元,店员给他一张股东卡。

餐饮入股分红案例,如何用干股激励门店裂变

卡办好了,到了年底结算时,门店利润达到了100万元,老板拿出利润的20%对顾客进行分红。之前那个客户,可以获得20万元的0.1%,也就是200元。顾客被告知有200元的分红了,可以来店领取现金。顾客接到现金,瞬间就有再次消费的动力了。

同时,他还会经常介绍其他朋友过来这里消费,计入自己的股东记录卡中,自己每次聚餐也会选择在这家店吃饭。

那些获得“年股”的顾客,除了享受到三年的干股分红,还会被邀请到店里参与年会活动。在年会现场,公司老板会带领所有店员对到场的顾客鞠躬感谢,并汇报餐厅的经营状况、发展规划等,同时倡议大家众筹入股,成为门店真正意义上的股东,终身受益。

同时,餐厅还会邀请部分顾客股东上台发言,之后举办文艺活动,到最后还有一个红包抽奖活动,让顾客参与,顾客的热情瞬间会被点燃。

商道君心语

餐饮入股分红案例,如何用干股激励门店裂变

改变商业模式,将消费者转变成股东。

对企业来说,可以提高增值收益,消费者还会关注企业的经营状况。

顾客也会获得更多的荣誉感、被尊重感,粘性、活跃度大幅增加。

这个案例值得餐厅、美容院、服装店等消费导向的企业吸收引进。

餐饮入股分红案例,如何用干股激励门店裂变

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